譚波

譚波，男，漢族，1969年9月出生，工商管理碩士研究生結業。現任湖南波隆投資集團股份有限公司董事長兼總裁，系全國青聯委員、九屆湖南省政協委員、湖南省青聯副主席、湖南省工商聯常委、湖南省青年企業家協會副會長。

譚波
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出生	1969年9月
國籍	中國
職業	董事長、全國青聯委員
知名於	現任湖南波隆投資集團股份有限公司董事長兼總裁，系全國青聯委員、九屆湖南省政協委員、湖南省青聯副主席、湖南省工商聯常委、湖南省青年企業家協會副會長。

目錄

人物榮譽

曾榮獲湖南經濟界最高榮譽"2005年度第五屆湖南十大傑出經濟人物"、"第五屆湖南十大傑出經濟人物最受公眾關注獎"、"第七屆湖南十大傑出青年"、"首屆中國青年企業家管理創新獎"、"湖南省十佳優秀青年企業家"(並被省政府記省一等功)、"第四屆湖南省青年企業家'鯤鵬獎'"、"湖南省十大突出貢獻民營企業家"、"長沙市勞動模範"、"全國民營企業文化建設優秀組織者"等榮譽稱號。《人民網》、《中國青年報》、《湖南日報》、《湘聲報》、《長沙晚報》、《企業家天地》、《湖南青年在線》、湖南衛視、湖南經視等近100家媒體報道了其先進事跡。

人物業績

譚波堅持"做現代生活驅動者"的核心價值理念，實行多元化發展戰略，按照"統一規劃、分業經營、有效控制、協同發展"的經營方針，在強化核心業務的同時，力爭在不同產業平台培植更多經濟增長點。他領導波隆集團搶占先機，先後收購重組了長沙縣汽車覆蓋件廠等數家國有、集體企業。2005年，成功開發長沙縣政府"湘繡苑"安置小區項目、長沙理工大學教工新村等項目;同時，又戰略性地投資2億多元在長沙縣建成了北汽福田物流園、日供水能力10萬噸的現代化大型水廠;投資近9億元建設永州市最大的總裝機容量為10萬千瓦的浯溪水電站，開創了湖南民營企業涉足新能源、公益產業領域的成功範例，使集團獲得了超常規的發展。集團目前已經發展成為包括製造、能源、建設三大產業板塊，下轄數家子公司的大型民營企業集團，形成了以"機械製造、建設產業、能源產業"為支撐的互動型產業格局。集團現有總資產15億元，年銷售收入近40億元。

在成長壯大的過程中，波隆集團得到了各級黨委、政府的大力支持和社會各界的廣泛認可。在首屆"湖南省私營企業十大行業500強"的評選活動中，波隆集團榮列全省民營企業綜合類行業第五名;所屬子公司長沙波隆機械製造有限公司榮列全省民營企業機械製造行業第五名，系全國最大的車身製造企業及配件供應商之一，車身年產量居全國行業前三強。集團公司及所屬企業被授予"湖南十大誠信民營企業"、"湖南省誠信建設示範單位"、"湖南省納稅信用等級A級單位"，"湖南省利稅大戶"、"湖南省五四紅旗團委"、湖南省"青年文明號"、"省級技術中心"、"湖南省高新技術企業"等30多項市級以上榮譽稱號。這些榮譽的獲得表明，波隆人正日漸成為負責任、講誠信、有能力的社會賢達，波隆集團日漸成為倍受尊敬、基業常青的企業集團。

人物致辭

大智若愚，大道至簡。波隆的智慧之"道"在於--誠信、平等、務實、創新。

誠信。"誠者，天之道也;思誠者，人之道也。"與人為善，待人以誠，看似迂腐，實乃大智。對客戶誠，能贏得客戶的青睞;對員工誠，能收穫員工的忠誠;對社會誠，能得到社會的認同。誠信，是波隆巨大的無形資產，也是最大的智慧與經商之"道"。

平等。人生而平等。以人為本，尊重人權，首先就要做到人格平等，機會平等。人格平等，方能做到相互尊重、平等交流;機會平等，才能達到共同成長、和諧相處。遵循人權理念，尊重員工，尊重知識，營造平等交流的企業文化氛圍，方能最大程度地激發企業員工的工作與創新激情，為企業發展提供源源不竭的內部驅動力。

務實。"名必有實，事必有功。"我們提倡:注重現實、崇尚實幹、排斥虛妄、拒絕空想、高調做事、低調做人。我們要求:凡事從身邊做起，從小事做起，一件一件地辦好，講求實效、講求效率。務實，是湖湘文化"經世致用"精神的繼承與延續，也是波隆無往不勝、不斷超越自我的法寶。

創新。可持續競爭的唯一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。因循守舊，墨守成規，事業必受挫折;敢於創新、善於創新，企業方能常青。在原有基礎上不斷革新技術、創新管理，才能使波隆的事業獲得超常規的發展。創新，是波隆不斷發展、獲得更大輝煌的"核心競爭力"。

惟"誠信、平等、務實、創新"，方可成就"百年波隆"。

湖南十大經濟人物評選:波隆投資集團董事長譚波

湖南省社科院院長朱有志（中）率團考察波隆集團

譚波：技術創新是企業持續發展的動力

紅網長沙3月25日訊（記者肖雄）譚波，現年37歲，現任湖南波隆投資集團股份有限公司董事長兼總裁，兼任集團旗下的長沙波隆機械製造有限公司（長沙縣汽車覆蓋件廠改制）等子公司法人代表。昨日，湖南省十大傑出經濟人物考察團來到了波隆集團考察。

在這裡，聽到了很多對譚波的評價：「譚波是個非常理性且執着的人」、「譚波領導下的企業，一直非常穩健」……那麼，作為一個綜合類私營企業，譚波到底是怎麼創造奇蹟的呢？

譚波說，「一個企業要做大做強，必需要有一個長遠、科學的企業戰略，要有敏銳的洞察力，善於捕捉商機。」在波隆的發展戰略上，他首先確立了「按照長、中、短線結合的投資原則，通過資本的集聚與增值實現核心產業有序發展，把波隆集團打造成為具有國際競爭力的品牌企業」的長遠目標，並制定和完善了「以產業發展為基礎，以資本運營為核心，走企業集團多元化經營之路」的發展戰略和近期三步發展規劃。

在他的領導下，波隆集團通過收購、重組等低成本擴張方式，在機械製造、建設、能源等產業平台上培植經濟增長點，有效、快速地實現了資本增值。

短短5年，波隆集團資產激增50倍，已發展成為一家擁有總資產9億元、淨資產5億多元、年營業入達5億元，集機械製造、能源、建設三大核心產業協調發展的的大型民營企業集團。這5年，波隆集團以及旗下10餘家企業共上交稅金超過1億元。

比如在製造領域，其旗下的波隆製造公司，通過技改使主導產品迅速升級換代，使其產品的結構、品種都得到了脫胎換骨的提升，從而一舉在市場競爭中脫穎而出，後來居上，贏得了國內市場的廣泛青睞。比如在建設領域，波隆把目光瞄準在開發符合市民大眾的經濟適用房和安置小區上，先後成功開發了「麗江翠園」經濟適用房小區、長沙縣政府重點項目「湘繡苑」安置小區等項目。2005年，又戰略性地投資2億多元在長沙縣建成了北汽福田物流園、日供水能力10萬噸的現代化水廠；投資9億元建設永州市最大的水電站總裝機容量為10萬千瓦時的浯溪水電站，開創了湖南民營企業涉足新能源、公益產業領域、運營大中型水廠、水電站的成功範例使集團獲得了超常規、多元化的發展。

譚波說，這些行業，看似相關性不大，但互補性很強，「都是利潤大，有利於長遠戰略目標實現的產業。因為，我們要做百年波隆！」」

幾年來，他一直堅持「做現代生活驅動者」的核心價值理念，依靠戰略創新、管理創新，領導波隆集團搶占先機。如在波隆集團規模不斷擴張的過程中，譚波一直「把管理創新作為企業精心培植的另一核心能力」，以此進一步提高波隆集團的經營、管理水平和波隆品牌的形象。

有個最典型的例子：譚波在對原長沙縣汽車覆蓋件廠重組改制後，使出的第一招就是夯實其基礎管理。在譚波的組織下，100多種近20萬字的波隆管理標準和崗位標準陸續出台。從總經理到勤雜工，從生產經營到食堂就餐，有人就有制度，有崗位就有標準，嚴細齊全，認真細查，堅決兌現。特別是在動真格的改制過程，更使從嚴管理的各項措施落實到位。同時，譚波更加注重把無形的思想形態管理轉換為有形的價值形態管理。公司在分配上實行價值與效益相統一的分配製度，主要採用績效和計件工資相結合的形式，按「效」取酬，獎優罰劣，充分調動了廣大員工當家理財、挖潛增效的積極性和主動性……

膽識、才智和責任，鑄就了企業的輝煌，也鑄就着譚波人生的輝煌。幾年來，波隆集團相繼被授予「湖南省納稅大戶」、「湖南十大民營誠信企業」、「首屆湖南省私營企業500強綜合類行業第五名」等30多項市級以上稱號。