裙带关系

• 2021-07-30 15:31联合报 编译罗方妤／即时报导
• 路透报导，沙乌地阿拉伯观光部在一份声明中表示，8月1日起将重新允许持旅游签证民众入境。他们说：“已接种疫苗的游客将被允许入境沙国，无须实施指定机构隔离，但他们须持PCR阴性证明和疫苗接种证明。”
• 声明补充，沙国当局接受认证的疫苗厂牌包括辉瑞（Pfizer）、阿斯特捷利康（AZ）、莫德纳（Moderna）和娇生（Johnson & Johnson）。

裙带关系
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裙带关系(Nepotism)意即任人唯亲、私相授受，指人才征选或选拔等人事管理与特定人际关系的好坏相关。

• 关系较好的，如亲属、同宗族、朋友、党派同志、相同利益集团成员等内团体，可得到较好的待遇。
  • 在政治评论中，透过这种方式获得职位者，称太子党。
• 人脉关系中，任用可以信任的、有共同利益的人是理所当然的。自己的兄弟姊妹、父亲、母亲、丈夫/妻子是当然之选。
• 裙带关系特色是任用亲朋党羽。
  • 相对于任人唯贤，这种做法可能致裙带资本主义、“一人得道鸡犬升天”、太子党、高干子弟、“上品无寒门，下品无士族”等种种现象，进而导致冗员及腐败的产生。
  • 裙带主义者久而久之将失去对自己亲人以外的人的信任，对自己亲人产生永远无法消除的依赖，无法在任何事上独立做主。
• 讥讽人靠著妻子的关系而得到某些利益。
• 裙带关系意思是指相互勾结攀援的妇女姻亲关系。

裙带关系的优缺

• 台湾国民似乎非常痛恨裙带关系，尤其是官员晋用私人。
  • 台湾人自己又热爱关说、走后门，仿佛台湾全民运动。
• 人事晋用最好的结果当然就是“人尽其才”，也就是找到对的人去坐对的位置。
  • 成功的配对在经济学理论上不是一件容易的事情，主要的原因是讯息不对称──老板难以全面得知应征者的能力与条件，所以很难选出人才。
• 在劳动市场上获得讯息的成本往往很昂贵。
  • 如果有什么方法可以降低讯息成本，让真实的讯息更容易流通，就能使配对的结果更好。
  • 私人的关系或情谊在这里也就有可能发挥正面的作用，因为选才的人可以透过私人关系更加了解不同的候选人。
• 英国皇家海军的裙带--苏黎世大学的经济史学家Joachim Voth在最近的一篇论文里仔细研究了英国皇家海军在1690年至1849年历史，他的研究重点放在海军军官的晋用管道上。
• 他搜集了在这段时间内服役的 5,800名海军军官的晋升纪录，他们曾在不同的时间分别被分配到3,904艘战舰上服役。
• Voth教授可以观察到每个军官的家庭背景，并且区分出那些跟两位最高的海军长官（海军第一上将和舰队上将）有亲戚关系的军官。这两位上将主宰著舰长的任命权。
• 海军军官的一个重要职位是小军舰的舰长（post-captain），舰长的指挥与作战能力关系著整艘战舰的作战表现。
  • 有能力的舰长往往战功彪炳，跟无能力舰长的表现会有明显差距。
  • 比舰长层级低的军官所服役的军舰影响力就没有那么大了，因此能力上的差距也不会导致该军舰在战功上太大的差异。
• Voth教授就是利用这样的特点来衡量一个军官的能力，他的假设是：一个能力强的军官在晋升舰长之后，其所服役的军舰表现会进步，而能力差的军官所服役的军舰则无此进步。
• Voth教授用一个战舰俘虏敌人的数量、执行任务的成功次数以及摧毁敌舰的数目来衡量该战舰的表现。
• 在晋升之前因为都是小咖，两种军官都不会对军舰表现有太大影响，因此两者的表现差异不大。
  • 在晋升之后，“有关系”的舰长显然比“没关系”的舰长表现优异。
• 如何解释这个差异？
• 有人会认为，“有关系”的舰长表现较优异未必是因为能力，有可能是因为受到上面的照应，得到了更好的资源等等原因。
• 针对这种质疑，Voth教授用实证数据做了更多的检测。
  • 他发现两种舰长不论在任务指派、团队素质，还有装备上都很类似。
• 有些海军上将特别喜欢晋用自己家族的人，提拔的自己人特别多。
• Voth教授针对这些上将提拔的舰长重新进行比较，发现受晋升的“有关系”舰长与“没关系”舰长的差异更大。
• “有关系”舰长表现好，不太可能是因为得到礼遇，比较有可能是因为能力更强所致。
• Voth教授认为当年皇家海军的上将们发展出了一种好的裙带主义：他们利用私人关系增加对军官们的了解，帮助他们在晋升舰长时做出更好的选择。
• 在不同的环境里，裙带关系可以产生好的作用或者坏的作用。
• 何者会出现，取决于该环境中决策者的动机。
• 他认为皇家海军上将善用私人关系，是因为他们有强烈的动机要选出能干的舰长，因为卓越的舰长可以为整个舰队带来显著的贡献，并且能彰显自己的战功。

企业中裙带关系的困扰

• 在法律法规允许的范围内追求效益最大化是企业的终极目标，理论上所有的经营行为，包括但不限于选人用人、产品选择、供应链设计、销售、财务管理、仓储物流等都应该按照最大化的目标进行设计和运行。
• 1、民营企业发展要么江湖，要么家族是现实选择--从全民迈向市场的第一步属于曾经被排斥的人，江湖是义气、家族是血缘，与发展无关，从帮忙开始，到发展升级；
  • 第二步是胆识之辈的尝试之选，身怀绝技和大胆探索的结合激发出市场的火花，既有意气相投，也有惺惺相惜；
  • 第三步全民创业大潮，从细分市场的崛起已经因为众多VC、PE的参与，把在现代管理中浸淫数年的操盘经验把脉企业，而多了现在的气息，少了裙带的桎梏。
• 2、打虎亲兄弟，上阵父子兵--裙带关系的维系是创业维艰的发展初期人力资源匮乏的无奈之选，开始的时候艰苦奋斗吸引不了人才，只能靠“自己人”的携手并进才能攻坚克难。
• 3、扶贫助困的文化传承让企业吸纳了一定的关系人员--人，才是一切的主导，有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，企业发展后因为血缘、亲缘、地缘、同学、师生等因素，会有不同领域的关系进入企业，吸纳这些人，既是创始人的知恩图报，也是管理者的扶贫助困，既是关系必有亲疏。
• 企业因裙带关系面临以下困扰:
  • 1、人际关系复杂--因为人员关系不止有在企业内的职级关系，还有复杂的血缘、亲缘等关系，多重关系增加了考虑和处理问题和工作时的难度和复杂度。
  • 2、影响企业决策和利益--一些关系人员因为关系或者曾经在企业早期发展中的作用，居功自傲，颐指气使，使企业管理掺杂了个人意图，直接影响决策。
  • 比如某个老板的小舅子作为副总，会要求采购原料用自己的关系户。
• 3、破坏发展氛围--同样职级的人员，关系人员往往因为亲密度而有优越感和特权，形成不公平的内部文化，久而久之，非关系人员会形成非正式的组织，可能有消极对抗，也可能有蓄意破坏，破坏了企业发展的氛围。
• 4、城门池鱼，殃及无辜--一些关系人员会把企业外事务带入企业内部，比如某快餐品牌，创始人和太太的婚姻矛盾促成了小舅子对企业控制权的争夺。
  • 其他非关系人员会对发展有质疑，内部也会比较混乱。

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