績效管理的8節實戰課
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《績效管理的8節實戰課》，出版社： 中信出版集團 ， 中信出版社，ISBN：9787521707991。
中信出版社成立於1988年，隸屬於中國中信集團有限公司，是國家新聞出版署批准成立的第一家由中央企業主管、主辦的圖書出版機構，擁有圖書[1]、報刊、電子、音像和網絡出版及批發零售全牌照。2008年，中信出版社改制為中信出版股份有限公司；2013年發展為中信出版集團[2]。
目錄
內容簡介
本書的內容是作者20年人力資源管理的實戰總結，同時也經歷了數個績效管理項目實施的實踐檢驗，還有作者近200場實戰課程的實戰打磨。
作者仔細打磨了三個績效管理的原創模型：績效考核冰山模型、三級KPI指標體系設計模型和績效項目落地模型。
本書相當於一本績效項目實施和績效管理操作手冊，實戰是典型特徵。詳讀此書，就可以在企業中有效推動績效管理項目了。
作者介紹
資深人力資源總監，實戰培訓師，北方華創外部董事，清華大學繼教學院特聘講師，對外經濟貿易大學國際商學院專業會計碩士校外導師，中關村人才協會人力資源專委會委員。
多年大型國企集團、民企集團、外資集團的人力資源管理和綜合管理實踐經驗；熟悉IT、房地產、製造、礦山機械、網遊、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業的人力資源管理規律；擅長公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計、公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等；對公司的人力資源管理、幹部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐。