統一領導原則

統一領導原則是指對於力求達到同一目的的全部活動，只能有一個領導人和一項計劃。人類社會和動物界一樣，一個身體有兩個腦袋，就是個怪物，就難以生存。

目錄

簡介

領導方法，就是領導者為達到某種領導目標而進行的認識活動和實踐活動的方式和手段。因為領導工作是認識活動和實踐活動的統一，因此，簡單地說，領導方法就是領導者從事領導活動所運用的方式和手段。

作為實現領導目標的手段和方法，領導方法有其自身的規定性，在領導實踐中，領導者對這些規定性的認識、把握和運用的能力和技巧會影響領導行為達到預期目標的程度。

領導方法的基本原則如下：

（1）統一領導原則。統一領導原則要求領導活動在必須有統一的意志、統一的目標、統一的行為規範。領導的實質內涵，是領導活動成立的原因。

（2）分層領導原則。這就是要在領導系統中建立合理的層次系列，掌握適當的領導幅度，正確處理層次之間的關係。可以說，領導層次的劃分，是適應了領導活動客觀規律的內在要求。

（3）系統整體原則。這一原則要求領導者用系統的觀點去觀察和處理問題，正確處理局部和整體的關係，形成最佳的整體效能。

（4）權責一致原則。這一原則要求各級領導都應具有一定的職務、權力、責任和利益，並使它們成龍配套、相互一致，努力做好事有人管，管事有權，權連其責，利益與成績相關。

（5）民主公開原則。這個原則要求在領導活動中必須高度重視發揚民主，公開辦事制度，公開辦事結果，接受群眾監督。

（6）集體領導和分工負責相結合的原則。這主要是指工作中重大問題要由領導集體討論和決定，集體決定的事情就要分頭去辦，各負其責，失職者要追究責任。這個原則實際上是民主集中制原則的具體體現。

（7）「相結合」原則。通常使用的有：一般號召與個別指導相結合的原則，原則性和靈活性相結合的原則，長遠目標與當前任務相結合的原則。它是馬克思主義關於矛盾的普遍性與特殊性原理在領導工作實踐中的具體運用，也是馬克思主義領導原則的重要內容

管理原則有以下：

1、勞動分工原則。

勞動分工屬於自然規律。勞動分工不只適用於技術工作，而且也適用於管理工作。應該通過分工來提高管理工作的效率。

2、權利與責任原則。

有權力的地方，就有責任。責任是權力的孿生物，是權力的當然結果和必要補充。這就是著名的權力與責任相符的原則。

3、紀律原則。

法約爾認為紀律應包括兩個方面，即企業與下屬人員之間的協定和人們對這個協定的態度及其對協定遵守的情況。法約爾認為紀律是一個企業興旺發達的關鍵，沒有紀律，任何一個企業都不能興旺繁榮。

4、統一指揮原則。

統一指揮是一個重要的管理原則，按照這個原則的要求，一個下級人員只能接受一個上級的命令。如果兩個領導人同時對同一個人或同一件事行使他們的權力，就會出現混亂。在任何情況下，都不會有適應雙重指揮的社會組織。與統一指揮原則有關的還有下一個原則，即統一領導原則。

5、統一領導原則。

統一領導原則是指：「對於力求達到同一目的的全部活動，只能有一個領導人和一項計劃。……人類社會和動物界一樣，一個身體有兩個腦袋，就是個怪物，就難以生存。」統一領導原則講的是，一個下級只能有一個直接上級。它與統一指揮原則不同，統一指揮原則講的是，一個下級只能接受一個上級的指令。這兩個原則之間既有區別又有聯繫。

6、個人利益服從整體利益的原則。

對於這個原則，法約爾認為這是一些人們都十分明白清楚的原則，但是，往往「無知、貪婪、自私、懶惰以及人類的一切衝動總是使人為了個人利益而忘掉整體利益」。為了能堅持這個原則，法約爾認為，成功的辦法是：「①領導人的堅定性和好的榜樣；②儘可能簽訂公平的協定；③認真的監督。」

7、人員的報酬原則。

人員的報酬首先要考慮的是維持職工的最低生活消費和企業的基本經營狀況，這是確定人員報酬的一個基本出發點。在此基礎上，再考慮根據職工的勞動貢獻來決定採用適當的報酬方式。對於各種報酬方式，法約爾認為不管採用什麼報酬方式，都應該能做到以下幾點：①它能保證報酬公平；②它能獎勵有益的努力和激發熱情；③它不應導致超過合理限度的過多的報酬。

8、集中的原則。

法約爾指的是組織的權力的集中與分散的問題。法約爾認為，集中或分散的問題是一個簡單的尺度問題，問題在於找到適合於該企業的最適度。在小型企業，可以由上級領導者直接把命令傳到下層人員，所以權力就相對比較集中；而在大型企業里，在高層領導者與基層人員之間，還有許多中間環節，因此，權力就比較分散。

9、等級制度原則。

等級制度就是從最高權力機構直到低層管理人員的領導系列。

10、秩序原則。

法約爾所指的秩序原則包括物品的秩序原則和人的社會秩序原則。

11、公平原則。

為了鼓勵其所屬人員能全心全意和無限忠誠地執行他的職責，應該以善意來對待他。公平就是由善意與公道產生的。」也就是說，貫徹公道原則就是要按已定的協定辦。

12、人員的穩定原則。

一個人要適應他的新職位，並做到能很好地完成他的工作，這需要時間。這就是「人員的穩定原則」。

管理原則是組織活動的一般規律的體現，是人們在管理活動中為達到組織的基本目標而在處理人，財，物，信息等管理基本要素及其相互關係時所遵循和依據的準繩。

統一指揮和統一領導的區別  1、定義不同

統一領導原則講的是「一個下級只能有一個直接上級」，它與統一指揮原則不同，統一指揮原則講的是「一個下級只能接受一個上級的指令」。

2、側重點不同

統一領導原則講的是組織機構設置的問題，即在設置組織機構的時候，一個下級不能有兩個直接上級。而統一指揮原則講的是組織機構設置以後運轉的問題，即當組織機構建立起來以後，在運轉的過程中，一個下級不能同時接受兩個上級的指令。

擴展資料

實現統一領導要正確處理好兩種關係。一是集權與分權的關係，原則性與靈活性的關係。二是分層領導原則，分層領導是指要在領導系統中建立合理的層次系列，掌握適當的領導幅度，正確處理層次之間的關係。

統一指揮原則源於軍事組織，但同樣適用於現代管理組織。統一指揮原則是建立在明確的權力系統上的，權力系統要依靠上下級之間嚴明的指揮鏈而形成。

統一領導原則的解析

統一領導原則要求領導活動在一定時期內必須有統一的意志、統一的目標、統一的行為規範。統一領導分為兩個方面：一是組織體制應該堅持統一領導的原則；二是人員序列應該堅持統一領導的原則。實現統一領導要正確處理好兩種關係：一是集權與分權的關係；二是原則性與靈活性的關係；二是分層領導原則；分層領導是指要在領導系統中建立合理的層次系列，掌握適當的領導幅度，正確處理層次之間的關係。分層由領導幅度決定，與領導職能相適應，應該促進領導工作的有效性。

統一領導原則與統一指揮原則

統一領導原則講的是，一個下級只能有一個直接上級。它與統一指揮原則不同，統一指揮原則講的是，一個下級只能接受一個上級的指令。這兩個原則之間既有區別又有聯繫。統一領導原則講的是組織機構設置的問題，即在設置組織機構的時候，一個下級不能有兩個直接上級。而統一指揮原則講的是組織機構設置以後運轉的問題，即當組織機構建立起來以後，在運轉的過程中，一個下級不能同時接受兩個上級的指令。

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