經營機制

經營機制是指決定企業經營行為的各種內在因素及其相互關係的總稱。主要指企業商品生產、商品交換活動賴以存在的社會經濟關係。組織結構主要是指按照一定程序和方式建立起來的人事組織、生產經營組織等職能機構；利益結構主要是指財產構成、利益分配以及各種分配關係；人文結構主要是指單位內部人們之間的社會關係、職工的素質以及各種規章制度等。組織結構是經營機制的主體，利益結構是經營機制運行的前提和基礎，人文結構則直接或間接地對組織結構、利益結構發生重要作用。組織結構、利益結構、人文結構各自內部的合理構造和三者之間的有機統一，構成完善的經營機制。

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目錄

包括

企業經營機制主要包括：決策機制；激勵機制；發展機制；約束機制。 決策機制的內容 經營的關鍵是決策。所謂決策，就是面對複雜多變的市場環境，根據市場信號，在多種實現企業經營目標的可行方案中進行分析和決斷，主要包括：經營戰略與方針決策、經營目標與計劃決策、產品決策、技術發展與投資決策、資源開發與利用決策、價格決策、成本決策、生產方案決策、市場銷售決策、財務決策、經營組織決策與人事決策，等等。●激勵機制的定義 激勵是企業為實現經營目標採取的鼓勵措施和手段。激勵機制是企業激發、鼓勵經營者和勞動者積極性和創造性的機制。 激勵機制的內容 激勵主體；激勵對象；激勵目標；激勵方式。 激勵主體與激勵對象 企業的激勵主體主要是投資者、管理者和勞動者，作為不同的角色和在不同的場合，激勵者也會轉化為激勵對象，如勞動者作為企業主人會有激勵管理者的要求，從而成為激勵者，但在生產過程中，又成為管理者的激勵對象。 激勵方式的內容 激勵方式主要有物質激勵和精神激勵。物質激勵包括財產收益、勞動收益的激勵（如股息、工資、獎金、福利等）；精神激勵包括榮譽、地位、成就感、認同感等方面的激勵。在市場經濟條件下，企業的激勵機制，除了物質激勵和精神激勵的正強化激勵外，也包括破產倒閉威脅等負強化激勵，負強化激勵也可以產生正效果，可以促使企業振作精神，實現扭虧增盈。

內容

企業發展機制是企業自身提高和不斷發展的功能，包括發展動力、發展目標、發展方式和發展手段。企業的發展動力來源於決策者對企業長遠發展所作出的考慮。發展動力的形成在企業經營機制中能夠保證決策者正確處理企業的眼前利益和長遠利益。例如，在決策機制上能夠保證決策者從企業長遠利益出發做出決策；在激勵機制中能夠保證經營者、勞動者、投資者的目標與企業長遠目標相一致；在約束機制中確保管理者克服損害企業長遠利益的短期行為。 企業發展目標是企業發展戰略的核心，對企業生產經營起着導向作用。企業發展方式有兩種：外延式的擴大再生產和內涵式的擴大再生產，在現實經濟生活中這兩種方式往往結合在一起。一般說來，企業在創業之初或進行生產結構和產品結構重大調整時，通常採用外延式的擴大再生產，而當企業已經形成一定的規模時則主要以內涵式擴大再生產為主。