简大为

简大为为台湾工业设计师，东海大学工业设计系毕业。奇想创造事业股份有限公司（GIXIA GROUP）共同创办人，曾任奇想创造总经理暨首席设计师，现任奇想生活股份有限公司(THAT!) 策略顾问，工作生涯历练消费性电子与国内外设计服务产业，具有丰富的设计实务经验，长期担任政府技术法人与企业之品牌与设计顾问；服务对象横跨科技与传统产业范畴，包括技术研发、家电、照明、医疗保健、生活用品、玩具、手工具、消费性电子、连锁通路及风格旅店等领域。个人专长为商业模式创新、品牌与设计管理、设计策略、服务设计、使用者经验UX与设计思考引导，曾获iF国际论坛设计奖、德国Red Dot红点设计奖、美国IDEA设计奖、日本G-mark等四大国际奖项。

目录

经历

• 奇想生活股份有限公司 THAT! － 策略顾问（现任）
• 奇想生活股份有限公司 THAT! － 董事（现任）
• 奇想创造事业股份有限公司 GIXIA Group － 董事（现任）
• 富奇想股份有限公司SquareX－执行长兼总经理
• 奇想创造事业股份有限公司GIXIA Group－共同创办人、总经理暨首席设计师
• 东海大学工业设计系－兼任讲师
• 国立联合大学工业设计系－兼任助理教授
• 大可意念传达设计事业部－总经理兼首席设计师
• 旧金山Pentagram　Design－台湾创意设计中心 设计精英海外研习交流设计师
• 普立尔科技(现鸿海集团)－设计经理
• 光宝集团亿讯科技－设计师

发展历程

• 2006 　加入谢荣雅先生创办的大可意念公司，并获工研院李锺熙院长邀请进驻该院，成立‘大可意念 未来技术中心’带领设计团队参与工研院的技术商品化策略与开发
• 2010 　与谢荣雅先生共同创办创 “奇想创造群”（GIXIA GROUP）
• 2010 　首创设计4.0概念
• 2011 　7月份“奇想创造群”与实联奇想光源合并为“奇想创造事业股份有限公司”
• 2012 　带领奇想创造团队推动“设计思考”课程，如为公家机关之“公共服务设计工作营”、为大学院校及媒体合办之“设计思考工作坊”、等。
• 2014 　获得汉民科技与云光科技投资，与谢荣雅先生共同创办THAT!奇想生活 科技餐厨品牌 为现任董事与策略顾问
• 2014 　奇想创造与鸿海集团合资成立富奇想股份有限公司 SquareX 新创品牌，进军智慧风格家居领域
• 2015 　提出设计5.0阶段

设计1.0－5.0概念

“从设计1.0到5.0，是描述设计的角色从战术面演进至战略面，表现出来的是一种质变与对企业发展的影响力。”
将设计思考融入企业经营策略，试图颠覆产业常态与惯性，将体验与服务精神融入企业文化，重视消费者探索更甚于产品规格，以需求导向的创新流程为品牌发展开创新契机。

设计1.0时期
指的是这家公司认知到设计对产品的重要性，因而聘请设计师专门扮演美学与机能整合的角色，负责产品的包装与造型。

设计2.0时期
一群设计师有了部门主管，开始出现设计经理的职称，所关注的面向从造型漂不漂亮，提升到是否符合使用者需求与市场趋势，开始连结起产品与消费者之间的关系。

设计3.0阶段
设计主管地位更高了，职称可能是“设计总监”或“设计长”，除了综管设计品质以外，更重要的是创建及维持创新的组织与流程，确保组织维持永续性创新的动能。

设计4.0阶段
进一步让设计师进入董事会，或者董事会组织中需有设计背景出身的成员，换句话说，“设计”被视为策略放在董事会讨论，对于企业品牌价值具有决定性的影响力。

设计5.0阶段
设计师进入风险投资公司或参与投资基金运作，担任设计师合伙人(Designer Partner) ，用设计思考(Design Thinking)及使用者经验(UX)的专业, 协助鉴别投资案的商业机会，以及辅导已投资企业之商业策略, 包含品牌、商品、顾客体验及商业模式等面向，大幅度提高投资成功率。

参考资料

设计思考训练案例
奇想创造x台北市政府公共服务设计工作营
奇想创造x交通大学 设计思考工作营

经理人月刊－创意转成生意 设计力是王道