王金富
王金富 （中聯重科副總裁） 編輯 王金富，山東濰坊濱海經濟技術開發區大家窪街道人。首都經濟貿易大學企業管理學碩士，高級經濟師。 現任中聯重科副總裁。 [1] 第十一屆、十二屆全國人大代表（安徽代表團）。 [1] 中文名 王金富 國 籍 中國 民 族 漢族 出生日期 1956年9月 職 業 企業家 [1] 政治面貌 中共黨員 性 別 男 職 位 中聯重科副總裁 [2]
目錄
簡單介紹
圖片來源目錄 1 個人經歷 2 主要業績 3 人物評價 4 個人榮譽 個人經歷編輯 1976年8月，進入山東濰坊華豐機器廠任技術員、車間主任、分廠廠長、總廠副廠長； 1994年8月，任山東濰柴銷售總公司總經理； 1998年8月，任北汽福田車輛股份有限公司總經理助理； 2000年10月，任北汽福田汽車股份有限公司副總經理； 2004年9月，福田雷沃國際重工股份有限公司董事長、首席執行官、黨委書記； 2009年11月，任福田汽車公司副總經理； 2011年8月，任奇瑞重工股份有限公司總經理，黨委書記。 [3] 奇瑞創業 2009年11月9日，福田汽車發布公告，聘請福田雷沃國際重工股份有限公司董事長兼CEO王金富為福田汽車公司副總經理。也就是說，王金富離開了他嘔心瀝血十餘載辛苦經營的福田雷沃重工。 2011年7月，北汽福田汽車股份有限公司發布公告：「王金富同志因個人原因申請辭去福田汽車副總經理職務。」 2011年8月，奇瑞重工股份有限公司召開年中經濟工作會議，王金富以總經理、黨委書記的身份，在會上作公司經營工作報告。 奇瑞重工是2011年6月份註冊成立的一家重工企業，公司業務涵蓋海洋裝備、工程機械、專用車輛、農業裝備四大產業。按照奇瑞重工的戰略規劃，該公司將利用五年時間，跨入中國國內著名、國際知名的機械裝備製造商行列，銷售收入達到300億元；利用十年時間，打造一個世界級機械裝備主流品牌，銷售收入突破千億元大關。 [4] 2015年6月29日，任職中聯重科副總裁 [2] 主要業績編輯 1998年，剛剛起步的福田雷沃重工還只是一個默默無聞、銷售收入不足千萬元的小廠，作為企業帶頭人的王金富決定「闖入」農機裝備行業。雖然是逆勢出擊，但憑藉體貼到位的服務新模式，僅僅1年時間雷沃穀神收割機的銷量就躍居行業首位。 隨後，在多數人都不看好的情況下，王金富又開始進軍50馬力以上的大中型拖拉機市場。這塊市場當時被外資品牌占據，福田雷沃重工改變了這一局面。僅2004年1年時間，雷沃歐豹拖拉機的銷售量就達到了1.1萬台，開始領先國內同行。 2004年，王金富開始把目光投向一個全新的領域——工程機械，高位切入已經競爭到白熱化狀態的中國裝載機市場，並在2005年取得了年銷售3100台的成績。而後似乎就在一夜之間，福田雷沃的挖掘機、壓路機，甚至幾百萬元一台的旋挖鑽機也紛紛亮相。 想他人之不敢想，為他人之不能為。這就是王金富的可怕之處。 人物評價編輯 福田重工的成長與王金富的名字是緊緊聯繫在一起的，他僅用了七年時間，使福田重工走過了很多企業需要幾十年才能走完的路程，創造了一串串令人震驚的數字。他把一個1998年僅有2000萬元銷售收入、員工不到500人的小廠，發展成為銷售收入突破60億元、近萬名員工的現代化行業龍頭企業，由單一品牌單一業務發展到農業裝備、工程機械、車輛三大業務主體、2000多個產品。2005年，胡錦濤總書記等黨和國家領導人先後到福田重工考察，對他帶領企業堅持走科學發展、自主創新之路給予了充分肯定。 王金富具有深厚的現代經營管理經驗，以一個戰略家的遠見卓識和創業者的雄心壯志，以「突破、超越、領先」三階段理論，成功引領福田重工各業務，成長為行業領跑者。2005年，穀神收割機和歐豹拖拉機產銷量紛紛突破3萬台，同比增長80%和150%，牢牢占據行業領導地位。新進入的工程機械產業，在2005年也實現了快速發展：歐力裝載機當年進入市場，銷售就突破3000台大關，一舉進入行業十強；歐力旋挖鑽機和挖掘機以高可靠性和高性價比贏得了用戶的青睞，市場影響力與日俱增。已形成裝載機、挖掘機、旋挖鑽機三大產品300多個品種的產品體系，成為改變國內工程機械行業格局的重要力量。 王金富始終以「起步就與世界同步」的創新思路引領企業發展，不斷加快技術創新步伐，全力打造適用全球化競爭的具有自主知識產權的核心技術優勢，實現了從「中國製造」向「中國創造」的跨越。2005年，催生了國內馬力最大、擁有完全自主知識產權的160~180系列拖拉機，該型號拖拉機的誕生，打破了國外對該領域的技術壟斷，開創了中國拖拉機行業的新紀元。這一年，國內首台全球定位系統收割機也在福田重工下線，這標誌着我國農機製造水平提高到一個新層次，福田重工也憑藉這款長着「天眼」的收割機率先跨入智能農業化時代。 他堅持以產業發展報效祖國、服務「三農」，為農業現代化、為新農村建設做出了重要貢獻。據統計，全國小麥機收率已達80%，其中福田穀神收割機貢獻率占了50%以上；水稻機收率30%，其中福田穀神水稻收割機貢獻率占了42%；全國耕地的機耕率達56%，其中歐豹拖拉機的貢獻率超過25%。 王金富放眼全球，敏銳地將企業定位於國際競爭確立了全球化戰略，以「高質量、低成本、全球化」為經營方針，在海外開闢第二戰場。他以福田重工整個價值鏈系統運營的全球化作為平台，全球採購、引進吸收國際先進技術，在全球化信息採集、管理，洲際產品平台搭建、全球高級人才優化配置、全球營銷網絡和服務體系構建等方面開展了有效工作。產品已出口到歐美等全球80多個國家和地區。為實現把福田重工打造成為全球最具競爭力機械裝備製造商的夢想，他繪就了福田重工「十一五」宏偉藍圖，致力於成為「改變世界的力量」。 [5] 個人榮譽編輯 2005年榮獲「中國機電工業年度風雲人物」稱號； 2007年榮獲「山東年度十大新聞人物」稱號； 2008年榮獲「山東省勞動模範」稱號； [6] 2009年榮獲「濰坊市功勳企業家」稱號。 [7]