王華君

王華君，深圳市裕同印刷股份有限公司董事長，深圳市第四屆、第五屆人大代表，2008年為奧運火炬手，優秀企業領導人。

王華君

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目錄

人物介紹

王華君 （深圳裕同印刷有限公司董事長、高級經營師、中國優秀民營科技企業家）1970年9月生，芙蓉墩鎮長山村人。1989年畢業於彭澤一中，同年考入江西化工學校，1993年畢業後南下深圳，1996年創辦深圳市裕同包裝實業有限公司。

2003年7月，在蘇州創辦蘇州裕同印刷有限公司，現已頗具規模。2006年創辦江西裕同實業有限公司。2007年4月創辦煙臺裕鴻印刷包裝有限公司。2007年7月，創辦河北省三河市裕同印刷有限公司。2007年7月，收購安泰柯式印刷有限公司（東莞）。2008年12月，成立珠海裕同印刷包裝有限公司。現任裕同集團董事長。其間獲高級經營師職稱、廣東省社會研究院碩士學位。 　　 其先後為教育事業、家鄉建設和希望工程捐助巨資。2004年捐款80萬元支持家鄉建設，2005年為九江地震災區捐款30萬元，2007年捐款300萬元資助九江地區貧困學子，受到各級0的表彰和讚賞。 　　 2004年被評為「中國優秀民營科技企業家」，2005年獲「第二屆中國十大青年創業獎」。並擔任深圳市第四屆人大代表和2008年奧運火炬手。2008年裕同集團入選全國印刷百強，名列第十 。

榮譽成就

2004年，被評為「中國優秀民營科技企業家」；

2005年，獲「第二屆中國十大青年創業獎」；

2005年5月，擔任深圳市第四屆、第五屆、第六屆人大代表；

2008年，擔任奧運火炬手；

2009年，獲「紫荊花杯傑出企業家獎」、「廣東省優秀企業家」、「廣東省誠信企業家」等榮譽稱號。

工作經歷：

1993年：江西化工學校畢業

1996年：創立深圳市裕同實業有限公司

1998年：設立深圳市公明裕同印刷紙品包裝廠

2002年：創立深圳市裕同印刷包裝有限公司

2003年：設立蘇州裕同印刷有限公司

2004年：創辦深圳市觀海實業有限公司

2006年：創辦江西裕同實業有限公司、深圳市裕同投資有限公司

2007年：設立河北省三河市裕同印刷有限公司、煙臺裕鴻印刷包裝有限公司、珠海裕同印刷包裝有限公司、上海裕同印刷包裝有限公司、深圳市裕同電子有限公司

2010：年改制深圳市裕同印刷包裝有限公司為深圳市裕同印刷股份有限公司，並籌備上市

主要社會職務：深圳市人大代表，深圳市總商會常務理事，深圳市九江商會會長耗材，深圳市包裝行業協會副會長，深圳市青年企業家聯合會副會長，深圳市寶安區文化產業協會副會長包裝物流。

王君華和裕同印刷的故事

信息科技和信息產品的飛速發展和極大豐富，使得我們的時代成為了不折不扣的信息時代。人們拿着手機，織着微博，打開iPad，切切水果，聊着喬布斯，收着Email，過着古人

完全無法想象的IT生活。其實屈指算來，我們的生活開始被IT"蠶食"到現在陷入漩渦，不過才一二十年的時間而已。而正是這一二十年，裕同印刷的董事長王華君先生抓住了這一時代的獨特商機--IT產品印刷包裝，從而成功跳上信息時代的快車，為中國印刷業打造了一個響噹噹的品牌--裕同。

IT產品印刷包裝定位--天時地利

裕同的"裕"字其實源於老闆王華君的家譜排名，而"同"字也寓意攜手共贏、同心同德。90年代創建之初的裕同也曾經在一些小訂單、小客戶間掙扎，而且應收款、穩定性都得不到保障。"大概2000年之後，在深圳很多IT公司應運而生，許多原來在國外製造的產品開始選擇在中國製造，OEM、ODM這些代工在深圳市迅速發展，包括富士康。這些代工廠同時產生了巨大的產品包裝需求。"王華君介紹道，"我們就是抓住這樣一個好的機會進入了IT產品印刷包裝市場。"

除了創業時機是一個難得的時代機遇，特區深圳也為裕同提供了理想的創業環境。做為中國最先與國際接軌的示範城市，深圳具有一些發達國家城市的特點：經濟發達，基礎設施完善，流動人口比例大，就業及商業的機會多，信息靈敏……所以才會吸引眾多國際品牌把代工基地選在這裡。王華君評價說"只要看準機遇肯努力，就可以走出一條路來。"

在此基礎上，裕同把企業服務定位在做IT業的配套包裝，客戶集中在IT領域的國際品牌。"IT產品印刷包裝有自己的特點，相對來說產品更新快時間短，從打樣到交貨的時間非常短；另外品種多，要求服務方式更彈性、更靈活。"王華君說起經營領悟來侃侃而談。因此，裕同成為一個典型的以客戶為導向的印刷企業，從2000年公司高端IT包裝的定位明確後，就開始提升硬件水平，將海德堡膠印機作為印刷環節的核心品牌，強化公司管理，並以項目經理制服務客戶。"有的項目經理會帶領一個項目團隊專門為某一個客戶服務，從而使整個公司內部跟他達到最佳的配合狀態。"

全球化布局服務IT時代

這樣深入細緻的合作方式逐漸使裕同積累起在IT印刷品包裝方面同行難以企及的競爭優勢。客戶名單中也赫然在列着許多如雷貫耳的大品牌，比如富士康，在與裕同開始合作的時候還僅僅數千人，現在已經超過130萬人，獲得了超過100倍的飛速增長。另外裕同還越來越多地直接與高端國際知名品牌直接合作。

這些品牌除了對印刷品質一絲不苟之外，對印刷廠企業資質、社會責任、員工福利等諸多方面都有嚴格甚至繁瑣的規定。IT產品更新速度快，新品上市之前需要嚴格保密。筆者在採訪時就有很深的切身感受：裕同的車間都安裝有密碼鎖，只有憑員工卡或密碼才能進入；下班及休息時間非常準時，如有延遲，那麼"客戶會投訴"。

裕同的高端印刷車間是謝絕一切參觀的，內部的保密要求更是嚴格。於是，關於高端車間內的最新款海德堡速霸XL 75五色加上光是如何印刷、品質如何檢測、印後多少道工序等，又成為另一個關於印刷的傳說和臆測了。

隨着與國際品牌合作的日漸深入，裕同也有了更寬廣的發展視野，王華君為企業提出一個新口號--立足中國，邁向全球。 "IT包裝的生產現在是以中國為主，過去的十年和未來的十年可能還是中國，但再過十年之後就不一定是中國，而可能轉化為全球化的運作，"王華君分析道，"所以我們現在把中國的布局擴大，現在做起來的契機主要是產業轉移，從深圳往內地轉，我們現在在中國有八個地方已經有了工廠。在國際的布局上，我們在越南已經建起了擁有七八百名員工的印刷廠。在倫敦和紐約有客戶服務中心。"

企業文化：邊前進，邊總結

可以說，裕同享有着和她的客戶們一樣的為信息時代所特有的高速發展，十幾年來已經擁有過萬員工，數十台海德堡膠印機，產值多年躋身中國印刷企業排名前十。以王華君為首的年輕的創業團隊在如何保持企業旺盛激情方面一直在積極探索。下面是王華君關於企業文化的一席談話：

"裕同有三個階段，第一個階段是2002年、2003年之前，那個時候我們叫做客戶至上，永不言敗。因為那時每一個客戶都非常珍貴，每抓住一個客戶就想做大做長久。而永不言敗呢，在於當時我們條件不好，設備也不多，在2001年才擁有第一台海德堡機器，就是要靠勤奮一點，有的甚至通過外包，很困難地完成客戶託付，所以我們提出客戶至上，永不言敗。"

"2003年之後，我們提出用心服務、激情創造。那時大家都很年輕，充滿激情，希望創造性地做事情。同時，裕同也開始非常重視對客戶的服務。服務的本質在於用心，如果沒用心，只是機械地完成公司任務，發展是無法實現的。就像我們在酒店吃飯，一個用心的服務員和一個不用心的服務員帶給你的感受是不同的。所以我們提出了這八個字。"

"08年之後，我們再提出了八個字，至誠至精，共贏未來。從公司理念的更高層面上要求大家將"誠懇待人"作為最大的服務方向，並且精益求精、追求印藝和服務的完美，從而贏得高端客戶的認可。共贏未來就是大家一起努力，讓客戶、員工以及我們的社會也能夠分享到公司的利益。"

在IT時代的中國印刷發展浪潮中，裕同的王華君無疑是個成功的弄潮兒，他用印刷和包裝逐漸參與到信息時代的全球化運營中，為變化萬端、甚至難以捉摸的信息產品加上了實實在在的包裝盒，可以說，裕同包裝着我們的信息時代。

接下來，王華君還在緊鑼密鼓的策劃着包裝文化產業園，要把包裝印刷的歷史、現在和未來變遷，包裝與文化的變遷進行整合，不但服務客戶，也要讓外界更多人能夠了解包裝文化。他還一直在熱心參與多項公益事業，其中一項江西九江學子資助項目每年約有三百人受益，已經進行了七年，而且還會一直繼續下去。

王華君和裕同，會成為信息時代的一個傳奇。

雲創印想將快速發展為國內最大商業印刷企業

裕同科技全資子公司雲創科技在惠州印想工廠舉辦「雲傳妙印 創思趣想--相聚628，創新開放日」活動，裕同科技董事長王華君等一大批高層管理者參與了此次活動。

深圳雲創文化科技有限公司，成立於2015年，是國內領先的企業營銷物料及包裝解決方案商，為客戶提供「柔性化產品製造和供應解決方案、創意設計與研發創新解決方案、全球化運營及服務解決方案。」

據裕同科技官方公眾號消息，在當天活動中，眾多高層管理者參觀了惠州印想的工廠車間，包括印刷部、數碼/印前、商務印刷、彩盒後工、噴繪、亞克力、個性化定製車間等。

惠州印想目前擁有華南地區最大的數碼生產基地及全球最高端先進的廣告噴繪設備，數碼生產+高度軟件系統化運轉，保證最優交付時效，現已為支付寶城市物料提供一站式服務，為華潤萬家、百果園、真功夫等提供全國一站式廣告宣傳解決方案。

雲創盒酷定製化體驗中心以場景化陳列，包括酷妝盒酷旗艦店、盒酷數碼旗艦店、盒酷每日鮮、印空間旗艦店、印空間生活館、印空間等，定製化、個性化包裝是當下的行業熱題。

包裝作為一位「沉默的推銷員」，不僅是簡單圖案和產品信息的承載，新零售特別強調的場景化銷售，雲創盒酷點明個性化定製商品在場景中的作用，由此個性化定製包裝，應運而生。

參觀完畢，雲創科技營銷總監高峰介紹了雲創印想項目及創新模式，以產品化為中心，立足於「大印刷」開發衍生品，堅持並持續開發新產品，賦能終端零售渠道，提升新型產品增量。

因此，推出高端廣告視覺解決方案、商務行政辦公印品解決方案、小批量包裝解決方案、個性化定製解決方案，一站式滿足客戶在新環境下湧現出的新需求。

裕同科技董事長王華君表示，裕同科技堅持為客戶提供專業、領先的產品和服務，並堅持持續升級與創造差異化競爭優勢，現階段必須要更投入、更創新、更精準的融入市場，以轉型升級促發展，以創新驅動贏未來，雲創印想將快速發展成國內最大的商業印刷企業。

裕同科技表示，未來雲創科技以客戶需求為中心，綜合運用雲計算、大數據、物聯網等技術，建立雲印刷和雲包裝服務平台，為客戶創新營銷提供全面印刷包裝服務方案，構建全新的C2M包裝生態鏈。

服務轉型，緊密擁抱終端

原圖鏈接來自科印網

日前，深圳市裕同包裝科技股份有限公司接受海通證券、方正證券、西南證券等財經機構採訪後，公布了《深圳市裕同包裝科技股份有限公司投資者關係活動記錄表》，這也是截至目前裕同科技最新的投資者關係活動記錄表。

其中，裕同科技披露了公司較同行業毛利率較高的原因。

原因：

（1）客戶結構不同，公司定位於高端品牌包裝解決方案提供商，主要針對國際知名品牌企業提供紙質印刷包裝整體解決方案；

（2）產品系列細分也有所區別，我們主要做彩盒，如果單從同類產品比較來看，企業之間差別應該不大；

（3）不同的客戶在包裝材料選擇、工藝管理方面的要求有所不同，帶來的產品價格及對應的附加值也會有所不同；

（4）作為一體化包裝解決方案提供商，公司基本實現參與全客戶包裝產品的設計和工程開發，為客戶提供更高的產品附加值及用戶體驗；

（5）公司內部運營管理水平、自動化、信息化程度相對比較領先。

對比同行業公司紫江企業，裕同科技營收不如紫江企業，但淨利率卻是其4倍。數據顯示，紫江企業2016年前三季度實現營收65.63億元，淨利潤2.46億元，淨利率3.75%。而裕同科技2016年前三季度淨利率為15%。

所以，看過上述投資者關係表，也就不難理解裕同科技規模不及同行紫江企業而淨利率卻是其4倍了。當然，2016年整體運營情況如何，我們還是等着4月25日其年報的公布吧。

今天，印業君想為諸位介紹的，是裕同科技背後的關鍵先生——董事長王華君。

1.客家商人

商海弄潮客家人。祖籍廣東梅縣，典型的客家人王華君身上深深打下了儒商的烙印，亦如他本人的儒雅與謙遜。當談及裕同科技上市的話題時，他淡淡地說，只要企業自身素質過硬，規範經營，能實現可持續發展，能為投資者帶來回報，就一定會被資本市場認可和接受。

事實上，這正是王華君本人所堅持的理念。從籌劃上市到在深圳證券交易所中小板成功掛牌，裕同科技歷經多年時間，確實來之不易。因為在這個過程中，王華君見證了國內金融危機、IPO暫停等一系列事件的發生。但他堅持客戶至上，堅持規範經營，持續提升和改善內部運營效益，進而為客戶提供一體化產品製造和供應解決方案、創意設計與研發創新解決方案、全球化運營及服務解決方案，才最終獲得了資本市場的價值認同。

規則與實力，他深諳於此。基於對包裝產業的深刻理解，裕同科技在印前、印中、印後、檢測和新材料應用領域均積累了一系列先進、有機配合、具有較大用戶價值和市場價值的核心技術，且部分技術先進程度已跨入國際先進行列。一方面遵守規則，規範經營；一方面積累實力，修煉內功，在王華君的帶領下，裕同科技已與眾多國際知名企業建立起穩定的合作關係，基本實現了消費類電子行業客戶的全面覆蓋。同時積極向煙酒、大健康、化妝品、食品、「互聯網+」、環保包裝等領域拓展。

王華君的目標是，作為一體化包裝解決方案提供商，裕同科技要基本實現參與全客戶包裝產品的設計和工程開發，為客戶提供更高的產品附加值及用戶體驗，並根據市場趨勢引導客戶採用新型包裝材料，實現客戶的社會責任感，引領行業轉型升級。

2.創業者

如今創業了就自帶光環？並不盡然，我們通常只看到這些創業人的光鮮和成功，卻很少看到他們在背後為之付出的努力。現在談及是如此，更何況20多年前。

1993年，王華君大學畢業後來到深圳，在一家紙品廠工作2年之後，心懷創業夢的王華君籌集了20萬元的啟動資金，從此踏上了創業之路。從包裝印刷廠到上市公司，回憶20多年來的創業經歷，王華君感觸頗深。

17年前，深圳很多IT公司應運而生，許多原來在國外製造的產品開始選擇在中國製造，這些代工廠產生了巨大的產品包裝需求。「我們就是抓住這樣一個好的機會進入了IT產品印刷包裝市場。」王華君介紹道，從2002年高端IT包裝的定位明確後，裕同科技就開始提升硬件水平，通過一系列管理和服務模式的改革，企業迎來了高速發展期並以項目經理制服務客戶。「只要看準機遇肯努力，就可以走出一條路來。」王華君堅信。

當然，機與危總是伴生的。但在王華君眼中，危亦是危險中的機會。在印刷包裝業受2008年金融危機影響普遍陷入價格戰的時候，王華君提出了將製造業服務化的思路。於是，裕同科技選擇主動轉型，在加大內銷客戶開發的同時加強研發能力，提高技術含量，走高端路線，將企業發展定位轉變為高端品牌包裝整體解決方案提供商。他評價說：「這次轉型是比較成功也是非常及時的。」