激盪十年，水大魚大
內容簡介
知名財經作者吳曉波新作，暢銷十年、銷量超過兩百萬冊的《激盪三十年》續篇，至此完成改革開放四十年企業史完整記錄。
作為時代記錄者，吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始，記錄中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件，串成一部我們每個人的時代激盪史。而最新的這十年，無疑更壯觀，也更撲朔迷離。
很多事情，在當時並未有很深很透的感受，回過頭來再看，可能命運的軌跡就在那一刻無意中形成。這也是我們之所以應該回望歷史的原因。
「對於過往的十年，如果用一個詞彙來形容，您的答案是什麼？」當我將這個問題拋給北京大學國家發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的表述把深刻的真相披露出來的教授，回答說：「水大魚大！」
的確是水大魚大。
急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它 在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受着衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。
大水之中，必有大魚。
在這十年當中，中國公司的體量發生了巨大的變化，在世界500強的名單中，中國公司的數量從35家增加到了115家，其中，有四家進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中，騰訊和阿里巴巴的市值分別增加了15倍和70倍，闖進全球前十大市值公司之列，在智能手機領域，有四家中國公司進入前六強，而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的產能均為全球第一。在排名前十大的全球房地產公司中，中國公司占到了7家。全球資產規模最大的前四大銀行都是中國的。
中國的商業投資界發生了基礎設施級別的巨變，以互聯網為基礎性平台的生態被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費者互動關係，重構了商業的基本邏輯，在十年時間裡，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生了令人難以置信的改變。
因此，這個十年，是中國水大魚大的十年，風雲激盪的十年。這十年的變化，對很多人來說，可能更甚於之前的三十年。在這本《激盪十年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次經歷這改變了每個人的十年。
作者簡介
知名財經作家，巴九靈新媒體、藍獅子財經出版創始人，常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局I》和《大敗局II》、《激盪三十年》、《跌盪一百年》、《浩蕩兩千年》、《歷代經濟變革得失》等廣具影響力的財經類經典暢銷書，著作兩次入選《亞洲周刊》年度十大好書。
2014年在微信、愛奇藝等內容平台開設自媒體「吳曉波頻道」，微信公眾號訂閱用戶超過300萬，是國內數一數二的個人財經類自媒體之一。
2016年在微信、喜馬拉雅FM推出付費音頻會員服務「每天聽見吳曉波」，現已有超過40萬付費用戶。
原文摘錄
進入2015年，深滬兩市暴漲暴跌， 一個最根本的原因，應該是基本面的不支持。 可以讀到人性的貪婪與恐懼，可以發現制度層和技術層的缺陷，可以探究金融創新的陷阱與克制。總而言之，它是多種因素疊加的產物，在某種意義上，帶有深刻的不可避免性。
書評
2017年4月，吳曉波在杭州的一個會議上遇到了著名經濟學家周其仁。吳曉波對周其仁說，他想要對過去的十年做個總結，但苦於找不到一個合適的詞，所以要向他請教。周其仁只是簡單想了想，便說出了四個字：「水大魚大」。
於是這四個字，就成了吳曉波這本「激盪」系列新書的名字。
拿到吳曉波的這本新書之後，我用一個晚上和一個早晨讀完。我承認，無論我喜歡不喜歡這個名字，或者說，無論我認可不認可這種微言大義式的總結，都不妨礙我對的過去的這個十年報以情緒複雜的感嘆。
這種感嘆當然有一些個人情愫在內。
2008年初的時候，還只有20多歲的我開始了人生的一段新生涯——我從一名時政記者，變成了一個財經新聞的編輯。當時的我很懵懂，而且我也並不知道，自己偶然開啟的這段新職業旅程，會遇到很多人半生都遇不到的精彩變幻，更沒有意識到，2008年，會是無論對這個世界還是對我都有着重要影響的一年。
接下來的故事很多人都會有印象。一場1929年之後最為嚴重的金融危機到來了，華爾街有幾家重要的老牌投行倒閉；中國股市從6000點開始下跌，一直跌到1600；緊接着，中國的四萬億大水來了，總理說：「信心比黃金更重要」；經濟逐漸復甦，但還是有經濟學家發出醒世恆言：中國經濟必將再次硬着陸，而我採訪的一位美國金融家說，危機會持續十年。
能有幸親臨這場重大的世界變化，並因此得以採訪或者面見全世界的無數知名的經濟人物（索羅斯，魯比尼，巴菲特，比爾蓋茨……），當然是一種職業的榮幸。但2008年對我這種小人物的影響也絕非僅僅到此——實際上，當我和當年的室友談起這十年的時候，我們心中充滿的不是這種親歷時代的興奮，而是更為一種複雜的心情（或者叫心塞）：
我們在2008年都沒有買房。
如果說2008至今的歷史叫做水大魚大，那麼顯然，買了很多房子的吳曉波是那個看見了大水抓住了大魚（或者自己變成大魚）的人，而我和我的室友並不是。
當然，因水而大的魚絕非只有吳曉波。
2008年的胡潤百富榜上，前三名是黃光裕、杜雙華以及楊惠妍。許家印和王健林排名在20-30之間，但馬雲並沒有出現在前100名之中。那一年馬雲還在港股上市的阿里巴巴股價狂跌，宏觀環境的惡化讓他驚恐不已，他發出內部信說，冬天來了，會很漫長。
冬天是來了，但並不漫長。10年之後，馬雲、王健林和許家印輪換坐着財富排行榜的首把交椅，而黃光裕的好消息是，他可能很快就出獄了。馬王許這些人，都踏上了水，變成了更大的魚。
儘管在當年有着無數的爭論甚至詬病，儘管我們現在也似乎不願意承認，但十年過去之後，我們大體可以看清，這十年之間的大水到底如何而來——金融危機之後，全球的均衡被打破，全球之水開始向中國傾斜，而中國的一系列舉措，尤其是金融和貨幣政策上的釋放與放鬆，更是讓這水變得蕩漾，變得迅猛，變得深不可測。
水大了魚就會多。2008年開始之後的潤澤與豐盈，推高的首先是資產價格和收入（也許前者更高一點），而收入和資產價格的提高，推高的是消費的欲望。於是乎，我們就會明白，為什麼今天我們在富豪榜上看到的，不再是線下實體店的老闆，不再是鋼鐵廠的老闆，而是房地產商人和電商老闆。
水大了魚也就更肥。2008年時，百富榜第一名的黃光裕，資產430億；今天，第一名的許家印，資產2900億。與10年前不同，如今的魚更會順勢而為，踏浪而行，水是他們的生存之本，卻也是他們翻雲覆雨的工具。魚和水的關係，變得更加密切，更加如膠似漆，更加不分你我了。
可是也不是所有的魚都變肥了，變大了。原則上來說，水越深，層級就越多，包容性就越強，但是另外一方面卻是，在同一水面的魚，互相為生存或者顏面的爭鬥也變得更為激烈了。除此之外，還有一些從底層冒出來的小魚，開始考慮如何吞掉那些大魚，甚至還有海外的大魚。他們藉助一種叫做槓桿的東西，開始了蛇吞象的過程，這期間，有的成功了，但更多的是失敗——改變在水中的層次是可以的，但是你的吃相，不要太難看。
但終歸而言，水越大越深，渾水摸魚似乎也就變得更加容易。在2009年時，一個叫吳英的女人因為非法集資7個多億而被判處了死刑，後來經過多方的輿論呼籲才改判無期。但到了2015年，一家打着P2P旗號的龐氏騙局公司非法集資了500個億。兩件案子的當事人都是80後，可是只是隔了幾年，渾水摸魚者摸到的也是大魚——更不用說，現在還有一種叫做現金貸的東西，已經開始到海外上市。
這樣的例子舉不完，就像水大魚大這四個字的意義，永遠也無窮盡。
但不管我們如何回顧這十年的歷史，我們總是要有個結論，那於我而言，這個結論就是，水大是好的。而這也意味着，我認為十年前的那場防水意義重大。如果歷史可以重來，我相信除了戰術的區別，我們的放水戰略仍舊是最好的選擇。
當然，如果歷史可以重來，我想我也會變得更聰明一點，起碼先把房子買了。
如果說歷史到此為止，那麼我們只要向後看就可以了。但可惜的是就像我回不到2008年，這個世界終究還需要新的故事。一個簡單的問題是，如果過去十年叫做水大魚大，未來的十年呢？水還要繼續大下去麼？魚還要大下去嗎？我們應該關注的是水的規模，還是水的清潔度？我們的大魚如此歡騰，而那些更多的小魚呢？
雖然像吳曉波這樣的「激盪」故事裡只有大魚，但這個世界卻並非如此。畢竟，小魚也是魚。
寫到這裡，我已經發現這已經超出了我的思考能力範疇。而且，我畢竟也是一條小魚，如何能管得了水的事兒呢。我思考的應該更多是我們小魚的事兒啊。
那麼，小魚該做的是什麼呢？
這個問題真的還是很簡單的，當然還是要儘量搞好和水的關係。畢竟，魚的一生雖然要靠自我奮鬥，但最終要考慮的是水的流向。你說呢？ [1]