沂州水泥

原圖鏈接 來源於山東環保科技開發有限公司

沂州水泥為沂州集團下屬水泥企業的產品。產品包括"沂州"牌普硅32.5級、32.5R級、42.5級、42.5R及52.5級波特蘭、道路等水泥，具有早期強度高，凝結硬化快，含鹼量低，抗酸鹼腐蝕能力強，抗凍融，脫模周期短，施工速度快等特點，

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基本內容

沂州水泥 　　山東沂州水泥集團是臨沂市計劃單列集團、山東省百家重點企業，下屬水泥股份公司、合資包裝公司、銷售公司、 熱電廠、化工公司、沂州 新沂水泥合作公司、混凝土公司、 房地產開發公司等八個法人子公司， 總資產近10億元，員工5000餘名。2002年產銷水泥286萬噸，實現利稅超億元。 產銷量、效益連續九年居山東省同行業第一位，連續六年居全國同行業第三位。公司通過 ISO9001國際 質量體系認證，並正在實施 ISO14001環境體系認證。主導產品"沂州"牌普硅32.5級、32.5R級、42.5級、42.5R及52.5級 波特蘭、道路等水泥，具有早期強度高，凝結硬化快，含鹼量低，抗酸鹼腐蝕能力強，抗凍融，脫模周期短，施工速度快等特點，廣泛應用於工業及 民用建築工程，在國內外市場供不應求，遠銷英國、法國、孟加拉、菲律賓等十幾個國家和地區。 　　沂州集團抓住有利時機，發揚「 只爭朝夕， 頑強拼搏」精神，2003年實施了以水泥為主業，多業並舉的產業鏈工程，新增焦化、鋼鐵、建陶三個行業，設立占地1260畝的「沂州工業園」。2003年投資6億多元，建設項目為：1、投資2.3億元建設40萬噸/年 搗固焦項目；2、投資1.2億元建設40萬噸/年煉鐵項目；3、投資2億元建設 裝機容量6萬KW熱電項目；4、投資9000萬元建設高檔新型 地板磚項目。以上項目年內全部竣工投產。近幾年內， 集團公司計劃總投資50億元，實現水泥生產規模過千萬噸，年產焦280萬噸，年產鋼鐵1500萬噸，銷售收入過百億，利稅超20億的宏偉目標。

水泥在城市建設中，所起的作用不言而喻。但是對於水泥生產，人們一向心中無法割捨卻又生恨，它的塵灰與噪音給環境帶來污染，讓人無奈。

當然，我們所言均為過去時了，今日沂州水泥廠卻翻開了新的一頁，讓水泥王國不僅沒有了塵灰，而且在若大的廠區呈現的是一座花園，餘熱回收再利用，不僅可以發電，且可用來解決職工的供熱採暖問題，高溫系統擔負起了吞噬城市中無法降解的垃圾，成了城市裡及時雨般的「清道夫」。

沂州集團始建於1958年，位列中國企業500強，總部位於山東省臨沂市羅莊區，員工4000餘人，擁有建材、能源、農業、金融四大業務板塊。

建材板塊由費縣沂州水泥有限公司、山東臨沂沂州水泥股份有限公司、山東輝泰礦業有限公司、費縣金石新型建材有限公司及混凝土組成。年產水泥1000萬噸，混凝土300萬立方米，同時致力於新型建築材料的生產與加工，產品廣泛用於鐵路、橋樑、水利、核電站等建設。

能源板塊由江蘇沂州煤焦化有限公司和山東沂州能源股份有限公司組成。年產焦炭750萬噸，甲醇30萬噸，煤焦油20萬噸，合成氨10萬噸，粗苯、精鹽等化工產品10萬噸。同時，不斷加快國際化進程，與美國考伯斯公司、日本新日化公司等世界化工巨頭合作煤焦油深加工，共同打造魯南蘇北最大的精細化工產業園。

2015年，順應國內外經濟發展形勢，集團開啟戰略轉型。成立山東永暉農業科技有限公司，規劃新型農業項目用地10萬畝，以綠色、生態、科技、健康理念融合「互聯網+」思維，全力打造現代農業板塊；在上海自貿區成立上海沂景投資有限公司，與遠景民間融資服務公司組成金融板塊，圍繞新能源、新材料、高科技等重點領域，開展以股權投資、管理諮詢、民間融資服務等業務。

集團與全社會共享發展成果，共捐建10餘所希望小學；廣泛參與扶貧、賑災、助殘、敬老等公益活動和慈善事業，累計捐款達5000餘萬元。

集團先後被評為「中國建材百強企業」「山東省環境友好型企業」「山東慈善獎最具愛心企業」等；「沂州牌」水泥被評為「中國馳名商標」。董事長張劍群為山東省第十二屆人大代表，先後榮獲「全國建材系統勞動模範」「中國（民營）企業十大人物」「山東省最具責任感優秀企業家」等榮譽稱號。

承擔責任大利社會，投資未來開創偉業。集團正着力打造行業龍頭，開創經濟發展新格局，致力於科技創新、環保節能，駛向市場新藍海，持續為經濟發展貢獻能量，為全社會創造福祉。 一路領跑，

巔覆水泥舊形象

曾記得，二十年前，水泥廠工作中的職工，手是灰的，臉是灰的，眉毛是灰的，耳朵里都是灰。廠區里灰塵浸染，才是水泥廠的本色。而他們的生活區，則一般全在廠區旁邊，空氣、水源，受其污染在所難免，一遇到颳風下雨，更是粉塵籠罩，或泥濘不堪。周邊村落，晾曬的衣服上、耕種的田間地頭，鋪着一層不算薄的塵灰，人們不得不面對水泥獲利之後帶來的污染與災難。這種發展經濟與健康需求的矛盾，在一段時期內無法和諧解決，無論從哪個層面，都採取隱忍態度。

在人們的記憶中，一說到水泥廠，就與礦山所在地聯繫在一塊，擠身山腳，濃煙滾滾，粉塵漫天。印象里，那是滿腦子的灰頭土臉，如遮耳日本兵一樣，肩扛水泥，人工裝卸。三八制倒班的隊伍，工作量全部來自苦力，機械而繁重，日子全部埋沒在噪音與粉塵里。無需多言，水泥生產是耗能高，重污染，危害環境的主要污染源之一。

之所以存在嚴重污染，也因當初的生產條件。物料隨意堆放，水泥生產，全部採用的是立窯生產，煤磨，噪音，排放，全部都是開放型的，簡單粗放的生產模式，對於污染，沒有消減，沒有防護。唯一的目標，以能生產出水泥為原則，一切犧牲都是為了效益。

而山東費縣的沂州水泥廠，成立於2008年，實現了全封閉式生產，它以打造循環經濟的水泥企業環保新形象出現在了人們眼前。

其占地45公頃，由沂州集團有限公司投資13億元建設，現有兩條4000噸/天新型干法水泥熟料生產線項目。可實現年銷售收入12億元，上交稅金1.5億元，成為當地納稅大戶。

在水泥產業結構調整上，實現了水泥上大壓小、淘汰了落後的生產工藝。在高度重視環境保護工作上，積極倡行綠色建材發展模式，從工藝設計、項目建設，到投產運行，嚴格執行國家的環保政策，不斷加大環保資金投入，逐步對環保設施進行改造和提升，已累計投資了1.2億元，實現了生產穩定達標排放。

在環保設施上，為了達到設施齊全與生產線配套高效，脈衝袋式除塵器有70餘套，建設物料存儲大棚1.6萬平方米，並配置道路灑水車、清掃車、水霧炮等降塵設施，成立清潔班，24小時現場保潔，確保粉塵排放的達標要求；配套窯頭低氮燃燒器、窯尾SNCR脫銷系統，並後續進行了蒸汽低氨升級改造，氮氧化物排放實現了高效控制。

對於噪源處理上，採取周邊密閉、隔音板、消音器等措施，讓現場噪聲控制在符合標準要求之內。

數據實時監測，公司在窯尾、窯頭、煤磨主要廢氣排放點，安裝了在線監控設施，確保實時監測廢氣排放情況，並將排放數據上傳到環保部、省、市、縣環保部門。環保排放數據在信息公示欄實時對外公布，接受公眾監督，同時購置了污染源監測儀、噪聲檢測設備，進行自我檢測，隨時對比，及時調控。

在規範企業管理上，公司嚴格貫徹環境管理體系認證要求，建立健全了污染物排放控制、環保設備管理、在線監測運營等制度，狠抓執行，全員考核，並編制《突發環境事件綜合應急預案》《重污染天氣應急預案》等預案，積極按照預案要求定期組織演練，提高了全員應急處置能力。

環保達標排放運行上，從源頭物料抓起，加強中控操作，強化職能監督和持續改善，從環保設施運行、控制參數優化上，加強管控。目前公司粉塵排放濃度長期控制在10mg/m3以下（標準20），氮氧化物控制在200mg/m3以下（標準300），SO2控制在10mg/m3以下（標準100），完全符合了省區域性大氣污染物綜合排放第三時段標準，並提前達到第四時段排放要求。

生態：

花園式廠區

通過一道建築厚實的廠門，進入沂州水泥廠，廠區左側為行政辦公區域，沿一條柏油路直通深入，路兩側則為綠化區，由一片竹林，桃園、杏園、蘋果園、石榴園、柿子樹接連成片，圍廠區半側，環辦公樓前後。辦公樓正前方，是一個小型公園，左右各一株柿子樹呈對稱形分布，正值深秋季節，黃色的柿子掛滿枝頭，如一樹燈籠，在一片濃重的綠色中點亮了秋天；路邊的石榴紅了臉，低垂眉目，有的咧嘴偷笑，含情笑迎八方來客。

按順時針方向環廠一周，約1.5公里左右，一條分上下路的柏油路面上，整天都有灑水車作業，如清洗過一樣，沒有任何浮塵，在全部實現了自動化的沂州水泥廠，跟隨廠區副總經理苗金釗，從出辦公樓向右而行，首先映入眼帘的是一座餘熱回收塔，即利用在煅燒中所排放的廢氣，通過低溫預熱發電系統進行發電。

2005年，沂州集團就在羅莊開始投入旋窯生產線，從以前18條立窯改組，由原來一天生產500噸水泥，到現在兩條新型旋窯生產一天可達2500噸，由原來5000人降至現在500人即可。2008年，沂州水泥廠開始運行第一條生產線，至2010年，又上馬了第二條生產線，同時配備了90瓦發電機組，廢氣回收利用，形成了循環經濟體系。

路北，是一個龐大的紅色圓形建築，外形看如國家大劇院般，是水泥生產線中全封閉式生產的一環。順右手往前行，前方是廠區內的一個十字路口，路面上不時有灑水車作業，還有大型拉貨重車通過。以路分界，也把廠區分為東西兩半，這樣，就進入了生產重地，路東一側是規模宏大的兩組生產線的機房重地，需仰頭可見，穿過機聲隆隆，一環套着一環，一段是一段的工作流程，從礦山石料進入到水泥成品出來，通過這些龐然大物，通過一系列的配料燃燒，高溫到冷卻，由石成灰，猶如點石成金，完成了一路的蛻變。

最後，我們進入了一間機房，恰是水泥生產的最初一環，是所有配料要進入煅燒的流程，可機房內沒有一人，地面是油漆漆過的，幾乎沒有塵灰，只見機器在運轉，一切井然有序。這就是全自動化的新型生產線，一改往日眾勞力作業，零星地可見廠區工人，一身藍色工作制服，桔黃色頭盔，面容乾淨。據苗准介紹，現在的工人學歷都在高中文化以上，要懂技術，培訓後能進行電子操控的人員才可進廠，而且對於人員素質要求在逐年提高，在一步步優化中實現員工年輕化，梯隊化。這樣的隊伍，在工作中能突顯其活力與激情。

鄰近的車間則是裝載車間，可以封閉裝車，全部是自動化作業。諾大的廠區，難道沒有人管理或參與嗎？

在道路西側，則是中央控制機房，是一個二層辦公樓的區域，一層是量化的數據張榜明示圖解，及年度、季度受獎人員光榮榜的公示圖，所見有勞動能手、貢獻突出的受獎人員，重獎有30萬元的，有15萬元的。二樓上則是全廠生產線上的電子數據監控，一字排開的約七八人，一天八小時三八制倒班。也就是說，這麼大的一個廠子，七八人操控，那些龐然大物的生產機組及廠區內安全保障，都可以井然有序了。

環繞一圈，再折回到行政辦公區域，路南側，是職工活動中心，再經過一片竹林則是職工食堂。寬敞的活動中心內，有檯球案與乒乓球案。有幾位身穿整潔藍色工作制服的工人，在班後怡然自得進行檯球對弈。談笑間，他們說，公司的領導也一樣喜愛運動，特別是公司的顏總與苗總，他們喜歡乒乓球，工作之餘，經常在這裡兩人決戰多個回合，也經常在這裡與工人同樂。

如此輕鬆愉快的氣氛里，記者卻在無意間經受了廠里紀律的約束。那天採訪之餘，記者看見路邊一棵石榴樹上掛滿了果實，且有幾個紅臉石榴已咧嘴露子，於是隨手摘下一顆來，沒過幾分鐘，便有廠內穿着特勤制服的工作人員騎着電驢前來，態度很溫和地問：「是你摘的石榴嗎？我們廠里有規定，採摘是有專人負責的，任何人不得摘取園內的果實，誰摘了誰受罰，無論蘋果還是石榴，按顆計算，一個罰款1000元。」

記者正納悶，如此之快就被發現？原來廠內監控沒有死角，記者的採摘行為，特勤是從電子監控中發現的。前來的苗總才給解圍，說：「廠內任何人不得違反規定，包括我們領導在內，曾經有人以身試法，結果他們品嘗了1000元一個的昂貴蘋果或柿子。不過，我們每年園子裡的果實熟了之後，都是要在規定的時間內，組織員工們集體採摘，然後統一分發給大家。」

雖說是一個小插曲，但足以見證企業的安全保障與自動化的高效管理。沂州水泥廠的超低排放，對於廢氣、噪音及水污染均嚴於國家標準，經上級考察後，得到了中央環保組認可，沂州水泥的花園式企業，一改傳統，扭轉了社會對水泥企業的認識。

領導年輕化，已是水泥廠一改舊形象中的新生力量，80後的苗金釗介紹說，要在2019年實施無人化管理，無人化裝車。他表示，在水泥生產的王國里，不僅要水泥質量上檔次，而且還要緊跟時代發展的需要，在水泥生產線上升級，水泥、混泥土等在建築上拼裝、嫁接，進行生產延伸與拓展，不再一味的求大求強，而是在求精的領域裡多下功夫，做成現成的拼裝建材，那樣就省人、省力、省時、更省材。

超前思維，讓企業成為標杆企業。

經濟上要效益，社會效益上同樣並駕齊驅，在實現環保優質中，一樣做到上榜企業。早在2013年，廠里投入2300萬元進行升級改造，實現低排放，每立方米達10毫克至7-8毫克，在煤力低消耗與節能上達國家標準。在2018年3月開工建設、在7月底已經投入運行的廢物生產線，其一期就能一年消化掉6萬噸一般廢物或危險物。這是全臨沂市第一條廢物生產線，它是把城市污泥、危險廢物、填物等一切對環境污染有害的東西，按比例添加到水泥生產中，最終煅燒成水泥。

這種吃干榨盡的能力，不僅突圍了現代城市垃圾無處打發的困境，而且還進行了廢物利用，把費縣全縣的廢物消減到了水泥生產中。目前已與國內知名的魯南製藥廠結盟——魯南製藥所產生的廢棄垃圾，其污染與危害令人頭疼，而沂州水泥廠廢物生產線的上馬，對其回收消化，解決了一切後顧之憂。

據苗金釗介紹，一期一年6萬噸這樣的「飯量」，全縣廢物供給已經不夠，隨着二期上馬後，一年可消化10萬噸以上的城市垃圾，全臨沂市，甚至周邊區縣的城市垃圾，都可以全部吞噬掉。

這樣，沂州水泥廠與能源企業加強合作，充分吸納它們所產生的工業廢棄物，從水泥廠的原料來源上，低價回收廢物再利用，同時幫助其他產生廢棄物的單位消耗掉廢料與垃圾，形成了一個循環經濟鏈條，既能實現資源和能源的充分利用，還可以有效消除廢棄物對環境的污染，保護了生態環境。

水泥廠以以往是重污染的形象，如今卻肩負起了城市垃圾「清道夫」的角色，從社會效益上而言，確實給了我們一個莫大的驚喜。

走在沂州水泥廠廠區中，看不到一輛原料車在進行卸車作業，針對卸車易起揚塵的情況，施行了新的舉措，在車間早已安裝安全電動門，所有車輛進入後將安全電動門關閉，然後再進行封閉式卸車作業。也難怪，我們所到之處，所看到的是地面清潔如洗，廠區如停產作業一樣。據不完全統計，沂州水泥廠每年在技改上的投入，已經超過了5000萬元。

苗金釗告訴記者，沂州水泥廠從1958年建廠到現在，已經60周年了，時代的發展，需要的不再是一味地做強、做大，而是要做精，需要立體發展。現在沂州集團公司已與世界管理諮詢公司易安翰威特接軌，整體梳理，讓建材板塊變成建材集團，把隊伍優化，實現年輕化、梯隊化，長期向高精尖立體發展。沂州集團正以其具有活力與激情的團隊，走向未來。