梁昭贤
梁昭贤(Liang zhaoxian，1965年－)，国籍中国，民族［汉族］ 出生地［广东省顺德］性别［男］ 毕业院校［华南理工大学］，格兰仕集团副董事长、执行总裁 。
目录
个人简介
- 梁昭贤1965年出生在广东省佛山市顺德区桂洲镇；
- 1987年毕业于“华南理工学院”，获得学士学位；同年在“香港创立展邦企业有限公司”从事国际贸易业务；
- 1990年，到香港进修了“MBA课程”；
- 1991年入“格兰仕集团有限公司”并任“常务副总经理”一职；
- 1992年担任“格兰仕集团副董事长”；
- 2000年任“格兰仕集团执行总裁”一职。
梁昭贤与格兰仕
- 自梁昭贤在1991年步入“格兰仕”后，其发展速度讯速；
1.梁昭贤将开启了“格兰仕集团全球业务”之路，令格兰仕成为“全球知名的家电制造中心”将格兰仕微波炉、空调、生活电器产品旺销全球近200个国家和地区；几经奋斗，“格兰仕微波炉、光波炉”实现全球产销规模第一； 2.格兰仕在2005年向空调“世界第一”的目标发起冲击，启动全球最大空调专业制造基地；梁昭贤率领4万名人格兰仕人正极力推动：微波炉、空调、生活电器、日用电器以及相关核心配套产业的全球化发展；
- “博鳌亚洲论坛2010年年会”在：海南省琼海市博鳌举行，时间是（4月9日~11日）本届论坛嘉宾是“广东格兰仕集团有限公司执行总裁——梁昭贤”
- 2010年是机遇与挑战并存的一年，对于在“金融危机”这难关上，目前公司治理最为关键的是：打造更多的事业平台，落实分责经营机制；危机对企业直接影响就是加速了“行业洗牌”，各方面都更加向“强势品牌”集中；
- 目前“中国家电”已进入强势时代，梁昭贤介绍“2010年的格兰仕将以：低碳发展为着力点，全面发力白色家电产业，在新一轮扩张中，投资规模将达到25亿，其中包括原有产线的扩产以及低碳项目的投入等；
- “赌命空调”
1.格兰仕在2000年9月宣布投资20亿打造"全球空调制造中心"；整个家电业没人想到，这个“门外汉”5年后会有跳出来宰割空调老大格力的实力； 2.梁昭贤采取的是“先海外，再国内”的迂回战术，借用格兰仕微波炉多年来积累的全球250家客户资源，首先替“国外空调企业”代工，逐步扩大产能； 3.2004年“格兰仕”跃居中国空调出口冠军。而全球最大空调基地一期竣工，使格兰仕坐拥650万套空调的产能，获得与格力、海尔同等产能和成本优势； 4.“刚结束的2005空调年度，仅有8个空调品牌实现增长，格兰仕是增长最活跃的。”在梁昭贤看来，格兰仕的成本优势已在空调行业显现。 5.成长在“暴利时代的国内许多空调企业，又是上市公司，既能圈钱于股市，又敢于大把烧钱和赌钱，可我们不能。我们唯一能做的就是赌命，用拼命来迎接空调微利时代的到来，让逐利和投机者退场。”梁昭贤言道；
- “成本揭秘”
1.“格兰仕”抓住了微波炉产业迁移的机会。跨国企业谈：美国生产一台微波炉要800元，你把生产线搬到格兰仕，400元给你做。我用一周干完你一个月的活，剩下时间我做自己的产品。凭借着这一“高智慧的商谈”格兰仕：13年从全球搬来19条生产线，并与250家跨国企业建立合作关系。 2.中国家电业，至今有3个企业做到世界第一：美的电风扇、格兰仕微波炉和TCL彩电。其中格兰仕的成功堪称神话； 3.“成本优势”随即被转化为“价格战的资本”。信奉“价格是最高级竞争手段”的梁昭贤，凭借总成本领先，规模每上一个台阶就大幅降价：（A）生产规模达到125万台时，“格兰仕”就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下；（B）规模达到300万台时，“格兰仕”又把出厂价调到规模为200万台的企业成本线以下。此时格兰仕还有利润，但规模小的企业，每多生产一台就会多亏损一台。借此，格兰仕在全球平均2年消灭一个跨国对手。 梁昭贤坦言：“很多时候外界低估或者说低看了格兰仕价格战的内涵。其实价格战看似简单，但真正能打好的企业又有几家？我们降得很辛苦，有的机型只赚1元钱，但格兰仕仍能保证平均3%~5%的净利润，我们就是要让竞争对手更辛苦。”“格兰仕这样做，就是要摧毁竞争对手信心，让这个产业有市场但没有任何投资价值。格兰仕凭价格战构筑了自己的经营安全防线”。
个人荣誉
- 以71.8亿元财富排名“2018福布斯中国400富豪榜”第327位（2018年10月25日）[1]。