格力模式

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《格力模式》，出版社： 機械工業出版社，ISBN：9787111617006。

機械工業出版社成立於1950年，是建國後國家設立的第一家科技出版社，前身為科學技術出版社，1952年更名為機械工業出版社。機械工業出版社（以下簡稱機工社）由機械工業信息研究院作為主辦單位，目前隸屬於國務院國資委。

目錄

內容簡介

格力模式是格力以締造全球先進工業集團、成就格力世界品牌為願景，堅定改變掌控未來、奮鬥永無止境的信念，堅守專注主義，倡導三公三講，遵循八嚴方針，以掌握核心科技、鍛造完美質量為雙輪驅動，通過獨的營銷模式提升和傳遞價值，堅持自主育人、自主創新、自主生產，使命驅動價值創造，讓世界愛上中國造的經營之道。

格力的經營之道具體可以闡釋為5大基因組合，包括理念（用先進的理念引領發展）、制度（用科學的制度嚴格要求）、隊伍（用優秀的隊伍通力合作）、創新（用持續的創新贏得優勢）和組織（用健全的組織保障發展），以及格力在企業經營管理實踐中探索和創建的20項管理原則和58種方法。

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前言

第1章　緒論：使命驅動價值創造的格力模式 / 001

每一個基因，每一項原則，每一個方法，都經歷了實踐的反覆檢驗，如同一顆顆耐得住歲月打磨的珍珠，經過格力模式的連接，連成一串珠寶，美輪美奐。

格力的創新發展之路 / 001

格力模式內涵 / 007

格力管理屋 / 008

格力模式全貌 / 016

第2章　理念引領 / 022

格力管理模式的頂層是發展理念，凝聚着格力人的精神嚮往、價值追求，折射出他們在發展過程中的集體智慧，指引着格力的前進方向，決定着格力人為人處世的基本思維方式。

原則1　履行使命，創造價值 / 024

原則2　堅持自主發展，重視開放合作 / 040

原則3　堅守專注主義，開展多元拓展 / 052

原則4　立足當下，着眼長遠 / 066

第3章　制度規範 / 075

制度規範是格力的上層建築，是保障格力有序運行的體制基礎和活力之源，是格力人近30年實踐的智慧結晶。

原則5　遵循「三公三講」原則，制度建設講求科學性 / 077

原則6　落實「八嚴方針」，制度化管理嚴字當頭 / 092

第4章　隊伍建設 / 107

格力將「以人為本」視作自己 重要的使命之一，通過創新人才培養機制，將認同企業文化、適應企業發展的優秀人才選拔出來，建立一支高素質、高水平、高效率、團結協作的隊伍，為企業的快速成長和高效運作提供人才保障。

原則7　打造德才兼備的干伍 / 109

原則8　自主建設人才隊伍 / 120

原則9　鼓勵員工在為企業做貢獻中實現個人價值 / 128

原則10　打造學習型組織，增強團隊合作能力 / 142

第5章　雙核驅動 / 156

格力以雙核驅動企業價值創造過程，即創新和質量為企業價值創造活動的開展提供持續動力。

原則11　遵循科學的方法開展創新實踐和質量控制 / 158

原則12　堅持自主創新，掌握核心科技 / 172

原則13　建設質控體系，追求完美質量 / 187

第6章　價值創造 / 208

企業存在的意義是創造價值，持續地進行價值創造才是保持企業基業長青的根本。格力致力於將創新鏈與價值鏈相融合，並將其貫穿於研究開發、物料採購、生產製造和營銷服務等基本活動中，驅動企業價值創造的持續開展。

原則14　周全規劃、科學管理研發活動 / 210

原則15　嚴格管控採購流程，並與供應商長期共創發展 / 223

原則16　持續改善生產流程，消除浪費，嚴格控制成本 / 234

原則17　創新營銷和服務模式，雙向傳遞並提升價值 / 251

第7章　組織保障 / 267

以組織架構、標準體系和信息系統為核心元素的基礎層是格力模式成功運行的根基，為格力進行價值創造活動提供有力支撐。

原則18　優化職能式組織結構，增強決策力和執行力 / 269

原則19　以標準化戰略推動持續改善、提高經營管理水平 / 283

原則20　以全面信息化促進企業管理的及時、精準和高效 / 299

結語　變革時代下繼往開來的格力 / 314

在大變革的時代，一個企業的堅守變得非常重要。對格力而言，市場永遠在變，不變的是對消費者、對員工乃至對國家和社會的責任與擔當。格力正是因為擁有做強中國製造業企業的初心，才能在這樣一個許多人都想着賺快錢的年代，耐住寂寞，專注於自主創新，緊握時代脈搏，塑造世界品牌，探索出具有時代征、中國色和格力質的大型製造企業發展模式。

後記 / 324