林小明

原圖連接圖片來自搜狗網

寰宇國際集團主席兼執行董事

林小明（Daneil Shiu-ming LAM，1962年－），廣東人，出生香港 。中國香港的電影事業家，製片人。現任寰宇國際集團主席兼執行董事。2002年，獲香港工業總會頒發香港青年工業家獎。1984年 在成立寰宇國際之前，他先後做鐳射影碟售貨員。1986年 林小明和配偶趙雪英女士創立寰宇國際。1999年 成功把寰宇國際在香港交易所上市。1999年 成功把寰宇國際旗下寰宇音樂成立，為香港樂壇踏腳石。2002年，獲香港工業總會頒發香港青年工業家獎 。

中文名 ： 林小明

出生地 ：香港

外文名 ：Daneil Shiu-ming LAM

出生日期： 1962年

目錄 1人物經歷 2逆市上位 3減價促銷 4先香港後內地 5企業化管理 6人棄我取

目錄

人物經歷

寰宇公司負責人林小明與周星馳鬧出不歡，雙方各自告上法庭尋求公道，就在如此敏感的時刻，前日有報道指出，林小明即將開拍的影片《賤精先生－－阿星》，刻意針對周星馳，大肆揶揄，一吐烏氣。

林小明聞言也覺好笑，聲言絕無針對星仔的意思，該片一早已在計劃之中，故事也在數個月前完成；影片絕無影射星仔的意思，外間不要胡亂猜測，影片決定5月14日正式開鏡，演員分別有陳奕迅及鍾欣桐。許多人對這次的演員配搭甚覺新鮮，兩人合作演出喜劇相信會有好效果。

而近日愈來愈喜歡投資拍喜劇的林小明，現時正在積極安排另一部喜劇《當男人變成女人》的上映事宜。 周星馳及田啟文，原來二人前往當地協助籌備第二屆世界足球博覽會，對於這次外間指林小明開拍影片影射星仔，田啟文笑言星仔對此類傳言簡直不屑一顧，既然林小明表示絕無此意，一切謠傳不攻自破，電影題材百花齊放，對演員絕對是好事。

逆市上位

香港電影業從九七年開始進入了數十年罕見的黑暗期，由年產過三百部，一下了急降至不足一百部，本地票房萎縮至九十年代初的四分一，東南亞及台灣的賣埠收益更一度斷絕，加上翻版猖獗，來自錄影帶及VCD 的版權收入也大減，在四面楚歌之下，四年來香港電影沒有復甦，然而多間電影公司卻能逆市上位，更成功上市，帶動本地電影工業走向企業化，它們的成功經營經驗確實可以為大家在逆市中做生意、創業的借鑑。

減價促銷

「林先生腦筋轉得很快，市場有些許變化，他都會即時去想應變方法。」一名前寰宇職員說，腦筋轉得快，令他作了一個改變全行的重大決定。

「早期正版電影VCD至少七八十元一個，西片過百亦很平常，當時VCD的確貴。」林小明在九九年四月開始實行割價促銷這一招，《幻影特工》這部重頭製作戲以四十元低價出售，同時推出的另一批電影VCD更低至三十元，一名VCD零售商何生憶述：「當時真的很震撼，寰宇又大做宣傳，《幻影特工》連續一個月，每天賣出二三十個，以前最好賣的VCD，一日也就七八台。」

割價兼加強宣傳，令VCD銷量增加數倍，自此VCD都以三四十元一台出售，「以前一部電影VCD很難賣過萬，幾乎部部賣過萬，好賣的甚至可以超過十萬。」價錢便宜，很多買翻版的人也轉買正版。

「而且過一段時間再減價，四十五，降到三十，三十降到十五，總之一直可以賣落去。」看他眉飛色舞的表情，好似好多鈔票正滾進他的口袋中。

九六年起流行翻版，直接打擊電影票房及正版VCD製作人，香港電影導演會永遠榮譽會長張同組曾慨嘆：「以前的西片，港產片落畫後三個月至半年，才會推出錄影帶和VCD，所以就有大量的人大把時間做翻版。」林小明也是率先把VCD的推出時間提早至電影落畫後一個月，有需要可以更快，割價加上這種發行的改革，果然從翻版商手中奪回大批顧客，「寰宇占本地三成VCD、DVD市場，中文片接近五成，絕大部分人都買返正版。」

先香港後內地

八十年代起，香港電影在東南亞及台灣打開市場，九十年代台灣人可以出到成千萬片花，絕大多數港產片都要遷就這些地區的觀眾口味，著名導演吳思遠曾慨嘆過：「好多港產片收片花己經賺咗，電影公司老闆為咗遷就外埠市場，例如：成日加埋啲無謂武打，好多時都唔理啲香港觀眾口味。」這些片埠一片死寂，自命對市場觸覺過人的林小明，便改拍攝針對香港人口味的電影，「賣埠收益得番十分一都冇不如保住本地市場。」

生意人個個北望神州，林小明認為國內將是香港電影未來主攻陣地，對於國內翻版問題，他只是一笑置之：「呢個市場以前本來系冇既，我系由零開始，最重要我能夠在翻版中找到發展空間，國內唔系剩系有VCD市場，仲何以賣俾電視台，呢兩、三年內地廣告多，啲電視台夠錢去買片，最近加緊掃翻版，合拍片又冇限制，進口片配額又不斷增加，呢幾年喺大陸啲收入都不斷上升緊，愈嚟愈開放，總之我系睇到前景，未來收入可以以倍數增加」。

企業化管理

香港電影發展了數十年，港產片風行東南亞，連荷理活也給予高度評價，偏偏香港電影一直處于山寨廠式運作，正如編劇會副會長黎文卓所形容：「有工開就坐埋一齊冇工開就散檔。」，很少電影公司會有長遠發展計劃，林小明說：「好市嗰陣時，邊個會去搞企業化，跟風度個故事，再搵兩、三個紅演員，未開戲就可以賺幾百萬片花，封曬蝕本門，邊個會去考慮管理問題，只系嚟緊點同啲紅演員度期」。

林小明在黑暗期體驗到公司要發展，一定要從管理方面人手，「97年開始逐步將公司企業化管理，一來可以發揮更大效率，好似家我都系得二百個員工左右，而且企業化之後，才可以申請上市，以後集資就方便得多」。

99年寰宇成功上市，他認為一門生意在澹市時更要注意企業管理，增加成本效益，香港電影公司上市是大勢所趨，荷理活可以雄霸全球電影業大半個世紀，皆因華納、美高梅、霍氏等八大公司早就企業管理，可以從銀行、基金、股市得到資金。

張同祖卻認為香港電影工業仍末算企業化，「真正企業化，是近似工廠生產，有一套大家遵守的運作規則，品質有保證，唔可以Over Budget，銀行可以提供融資」，香港電影企業化只是一個開端罷了。

人棄我取

「澹市一樣有商機，人人唔去做，競爭細咗，成本平，好似97年時候一部電影既VCD同DVD版權，都系幾十萬，好少過百萬，家就每部都成百萬起計」，林小明在澹市出擊最著名一役是98年，一口氣向衛視買下數百嘉禾及新藝城的舊片版權。

一名前寰宇職工憶述：「雖然價錢很便宜，不過當時多間越大規模的影視公司也認為這些影片太舊，電視又播過，錄影帶都出咗好耐，林生買返嚟公司內好多人都覺得佢今次衰咗，點知佢將批影片拆散，賣咗俾香港及國內既電視台，價錢雖然平，但系加加埋埋條數又好大，然後出曬VCD用三十五蚊拋售，有啲平到十五蚊只，嗰陣時錄影店幾乎執曬，啲人想睇舊片就只有買VCD，真系用盡曬剩餘價值，呢批舊片幫佢賺咗好多錢。」

嘗試問過林小明有關這批電影，為他帶來多少利潤，他只是很滿足地笑，沒有回答，從他的笑容中，可知一定是可觀的數字。

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