敬天爱人
| 敬天爱人 |
《敬天爱人》是稻盛和夫所著的一本书籍，该书是阐释稻盛和夫经营理念的书。“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。本书是稻盛先生首次全面阐释这一经营理念，是他50余年经营管理精髓的升华，是他最经典的作品之一。
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基本内容
分类：畅销书/企业管理
稻盛和夫 敬天爱人
书名：敬天爱人（敬天爱人―私の経営を支えたもの）
出版时间：2011年6月 责编：魏艳艳
定价：32.0元 开本：32K 页数：207
出版社：万卷出版公司
图书品牌：湛庐文化
ISBN:978-7-5470-1560-0 CIP分类： III.①企业管理-经验-日本 IV.①F279.313
内容简介
1997年，稻盛和夫患了肺癌。他退居二线，皈依了佛门，放空了自己，开始写出了他的第一本书《敬天爱人》。这样的缘起，让这本书有了独特的“纯粹的气息”。稻盛和夫他坚信：“不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。”
本书是阐释稻盛和夫经营理念的书。“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。本书是稻盛先生首次全面阐释这一经营理念，是他50余年经营管理精髓的升华，是他最经典的作品之一。
作者介绍
稻盛和夫
与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。
1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前是日本仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都位列“世界500强”。
2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被前任日本首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。
译者介绍
曹岫云
l 现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长，无锡盛和企业经营哲学研究会会长。
l 著作有《稻盛和夫成功方程式》，译著有《干法》《在萧条中飞跃的大智慧》《拯救人类的哲学》，审校《阿米巴经营》《活法三——寻找你自己的人生王道》《稻盛和夫自传》等。
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推荐序 我心目中的“敬天爱人”
陈生民
清华经管院领导力研究中心研究员
全球华人企业顾问中心 首席顾问
译者序 敬奉天理，关爱世人
曹岫云
稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长
引言敬天爱人
第一部以“哲学”为根基——京瓷的经营
第1章“哲学”带来发展
事业无限拓展
从实践中诞生的“哲学”
第2章 以心为本的经营
与合作伙伴共同创业
就职于连年亐损的企业
开发出新型精密陶瓷材料
冒破坏罢工的风险，坚持生产
决意辞职
每个员工都是主人
最可靠的是“人心”
新员工的联名状
确立经营理念
第3章贯彻经营原理
依据原理原则思考
企业经营中也要贯彻原则
销售最大化，经费最小化
从本质上追究事物真相
卖给美国企业
首次海外出差
与美国人的思维方式一致
新股发行上市
企业是什么，经营者是什么？
第4章满足客户需求的经营
做客户的仆人
以未来进行时开发产品
“会划破手”的产品
定价即经营
赢得客户的尊敬
第5章挑战未来的创造性经营
不断挑战
挑战的资格
描绘无限梦想
渗透到潜意识的强烈愿望
多层IC封装的开发
是什么带来了真正的创造
崇高的志向是能量的源泉
相信自己
力求完美
第6章阿米巴经营与单位时间核算制度
全员参与的经营
经营委托给阿米巴领导
以心为本，以信赖关系作基础
第二部分“哲学”的根基——京瓷的思维方式
第7章人生方程式
“能力”是先天的
“热情”由意志决定
“思维方式”从正到负
求职过程中自暴自弃
成功的王道
第8章境由心造
驱动潜意识
所谓“看见”
唤来幸运的“美丽心灵”
遵循宇宙的摄理
第9章关爱之心
利他心
邂逅AVX公司
主动终止许可合同
提议交换股票
再次接受重要的变更
AVX公司的飞速发展
第10 章动机至善，私心了无
京瓷哲学之根基
创立DDI（第二二电）的动机
以纯粹的志向开展事业
不利状况中起步
扭转劣势
参与移动通信遭遇的阻力
损而后得
旗开得胜
第11章鞠躬尽瘁为世人
设立“京都奖”
赞赏他人
后记
各方赞誉
张瑞敏
海尔集团董事局主席兼首席执行官
稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要。其中一条就是敬天爱人。因为一个企业如果没有对市场、对用户的敬畏，没有真正的说“我就是完全在创造用户价值”，而只是为了利润，那么这个企业就做不下去。
孙正义
软件银行集团董事长兼总裁
如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
张 勇
四川海底捞餐饮股份有限公司董事长
目前，我们公司的规模越来越大，员工已经超过一万人了，一增加员工培训就多了，所以我很担忧，接触稻盛和夫先生之后我发现他的经营理念就是解决我这个问题的，我非常兴奋，工作重点就放在了双手改变命运的平台上，坚持企业文化不能偏。
黄 鸣
中国皇明太阳能股份有限公司董事长
我从商后，有两个人对我培养人才和经营企业的影响很大，其中一个就是稻盛和夫先生。皇明文化的建设间接地吸取了稻盛和夫的经营哲学，我们还有一些理念与稻盛和夫的经营哲学不谋而合。
杨 壮
北京大学国际MBA院长
稻盛先生在本质上真正地颠覆了一个人、一个企业在一个变化的社会中应该怎么去做，也就是说怎么去做人、怎么去做企业，人的目标究竟是什么，企业的目标究竟是什么，社会和企业之间是什么关系，我觉得这点稻盛先生给我们带来了巨大的精神财富。
白立新
IBM（中国）全球企业咨询部运营战略前首席顾问
稻盛先生用他50年的商业实践告诉我们，按照天理即良知做事情，不仅仅把你变成一个好人，不仅仅把你变成老实人，当你依靠天理而行的时候，自然得到天助，也会取得前所未有的成效。正直加正行必然导致正果。[1]