戴皓
戴皓
| 戴皓 | |
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戴皓 ，男，漢族，出生於1964年11月。武漢大學EMBA，無黨派，全國政協委員，全國工商聯常委，湖北省殘聯副主席，合眾人壽保險股份有限公司董事長，中發集團董事局主席兼總裁。主要社會兼職：十一屆全國政協委員、十屆全國工商聯常委、九屆黑龍江省工商聯副主席、五屆湖北省殘聯主席團副主席。1964年11月出生於黑龍江省哈爾濱市。1996年初辭政從商。1997年1月，組建中發實業集團。2005年2月，成立合眾人壽保險股份有限公司旗下資產橫跨金融、地產、醫藥、物業四大板塊，總資產超過500億元人民幣。
目錄
人物經歷
戴皓1964年11月出生，1986年畢業於黑大哲學系。1996年辭職下海，1997年1月組建中發實業，現任中發實業(集團)有限公司董事長兼總裁，合眾人壽保險股份有限公司董事長兼總裁，永泰地產（集團）公司董事長。1998年創辦高新技術企業中發集團業銳藥業公司，1999年2月進京創業，先後組建北京永泰房地產開發公司和博安物業管理公司、北京金福、金祿、金壽、金禧典當公司。2004年8月，中發集團所屬北京永泰房地產開發公司參股籌辦「合眾人壽」保險股份公司，2005年2月在湖北註冊開業。2006年初又組建永泰房地產（集團）公司。 據2006年末統計，中發集團旗下的金融、保險、地產、藥業、物業的總資產近萬億元；累計納稅3億多元；安置就業近萬個崗位；幾年來，中發集團把近千萬元的資產將給了優秀員工，把上千萬的善款捐給了社會。中發集團還向全國勞模、先進人物、科學家等群體捐贈保險產品近10億元。 戴皓倡導「誠實守信、員工第一、感恩分享」的理念，崇尚「一生為民族振興，為社會福祉，為員工謀利」的人生觀。
少年立志賺錢
戴皓出生於哈爾濱一個普通家庭，家裡四個孩子，他是老大。母親的一句話讓他記憶深刻，她說：「從今之後，你就是我們家的男子漢了。」
戴皓小時候家裡很清貧，他放學回家不僅要幫母親做家務，還要照看弟弟妹妹。有一次，弟弟偷吃了一匙專門為妹妹買的奶粉，母親發現後，狠狠地把弟弟揍了一頓。年少的戴皓暗下決心，長大之後一定要努力工作，多賺錢，讓弟弟妹妹們都吃到更多的奶粉。
後來戴皓工作了，開了一家信用社，信用社被「收編」後，他決定通過推動企業上市吸引投資，做更大的事業。要上市，必須要打造一個主業突出、網絡強大的股份公司。在1997、1998年間，戴皓走遍了東北、華北，向南跑到了安徽、江西，四處洽談合作項目。可是，就在戴皓的中發集團的上市申請排進黑龍江省優先扶植的名單後不久，國家有了政策，支持國有企業優先上市，中發集團的上市計劃被擱置。
戴皓介紹，這是他創業以來遇到的最大挫折。不過，雖然上市沒有成功，但籌劃上市的過程給了戴皓不一樣的眼光，他深切地感受到，企業一定要有發展的眼光，不能因循守舊。
突如其來的車禍
1994年，30歲的戴皓從哈爾濱市工商局辦妥辭職手續，創辦哈爾濱中大城市信用社和哈爾濱金福典當行，並獲得成功。
1995年，戴皓抓住了房地產開發機遇，相繼創辦了中發房地產開發公司和中發建築安裝公司。
1998年，戴皓從哈爾濱轉戰北京，逐漸在北京業界闖出了名聲。可誰也沒想到，命運會急轉直下。
2002年1月4日，東北剛下了新年的第一場大雪，戴皓乘坐的越野車翻到路邊10米多深的溝里。
再次崛起責任
漫漫長夜和無盡的疼痛讓戴皓覺得生不如死，這時的他突然意識到，自己活着其實是一種責任，要對企業、對員工及員工們的家庭負責。
從消沉中崛起，41歲的戴皓坐在輪椅上創建了合眾人壽。
慈善事業
45歲的戴皓離50歲還有5年時間，可他已等不及「成為一個慈善家了。」
合眾人壽自成立以來，已累計向社會各界捐贈總保額達15億元的各類保險產品。
戴皓的慈善之心惠及了社會的各個層面。汶川地震後，合眾人壽立即向災區捐款300萬元，又緊急購買了價值20萬元的藥品、棉被等物資運往災區，並決定將抗震救災工作中犧牲的烈士子女納入」合眾助學行「捐助範圍，捐助他們至大學畢業的學費。
據統計，戴皓旗下各產業累計為國家納稅近7億元，安置就業達6.5萬多人，累計捐助各類社會公益善款2000多萬元。
作為一名有社會責任感的企業家，戴皓覺得，自己做得還遠遠不夠。
人物履歷
1986年 哈爾濱市工商局公務員
1996年 中發房地產開發有限公司董事長
1997年 中發實業（集團）有限公司董事局主席兼總裁
1998年 中發集團業銳藥業有限公司董事長
1999年 北京永泰房地產開發公司董事長
2005年 合眾人壽保險股份公司董事長
2007年11月 當選全國工商聯執委、常委
2008年1月 當選十一屆全國政協委員
2008年5月 當選湖北省殘疾人聯合會副主席
2009年8月 當選全國自強模範
2010年4月 當選全國勞動模範
管理思路
分享
合眾人壽在管理中提出了「分享」的概念，就是讓企業的高層與普通員工共同分享企業的成長給大家帶來的收益，讓公司員工間接持有一些股權。 凝聚人心的企業文化
合眾着力打造凝聚人心的文化，合眾的員工應該是衝着這個企業的文化來的。企業應該用好的制度和好的文化去吸引人才，而不僅僅是簡單的高薪。 核心競爭力
戴皓認為，作為一家規模不大的壽險公司，合眾人壽要想同大的壽險公司競爭，必須要在產品創新上下工夫。這也是企業的核心競爭力所在要提高合眾的核心競爭力，就要拓展並完善公司服務渠道，提高服務的可獲得性，加大對新技術的投入，滿足現代社會生活的需要。
人物事跡
戴皓作為一名殘疾人民營企業家，戴皓立志於創新企業發展、產業報國為民。
2004年初戴皓響應湖北省委、省政府招商引資的號召，勇於擔當，果斷決策，投資入股並領銜籌辦合眾人壽。為創辦湖北人自己的全國性保險公司立下了汗馬功勞。
幾年來，儘管企業處於初創階段，還累計納稅1.95億元，為6萬人解決了就業崗位，為湖北省提供100餘億元資金支持，預計在未來五年，將為湖北省提供300至500億元資金支持。
在合眾人壽創建過程中，戴皓拖着傷殘的身體，坐着輪椅走遍了所有三級機構，他也是迄今為止中國保險業唯一一位走遍了所有三級機構的董事長。
在合眾人壽發展過程中，戴皓關愛員工，將所有員工視為相親相愛的一家人。戴皓常說；一線員工為企業發展付出了那麼多，沒有理由不去關愛他們，沒有理由不去想辦法讓他們過得更好，這是一個企業家的責任。為此，戴皓提出了「分享」的理念，即把企業發展成果與客戶分享、與員工分享、與社會分享。 據統計，近4年戴皓帶領合眾人壽捐助各類社會公益款超千萬元。合眾人壽2007年就向湖北省關心下一代工作委員會捐贈人民幣100萬元，同時還在全國開展「合眾助學行」活動，共向千餘名貧困學子捐贈200餘萬元；2008年初合眾人壽在戴皓的指揮下向鄂、湘、浙及兩廣等重災區抗冰雪前線捐贈近200萬元；「5·12」汶川震災發生後，戴皓在第一時間安排合眾人壽向災區捐贈近450萬元款物，同時他還在企業內部帶頭捐款金額達100萬餘元；戴皓作為肢殘者心系殘疾人，為殘奧會助殘事業捐資近百萬元；合眾人壽自2005年成立以來，累計向社會各界捐贈總保額達15億的各類保險產品。
2007年10月戴皓分別榮獲「黑龍江省十大傑出青年」和「黑龍江省優秀中國特色社會主義建設者」光榮稱號；2008年12月，戴皓被全國工商聯授予「抗震救災先進個人」稱號；2009年1月，被全國總工會、全國工商聯授予「全國關愛員工優秀民營企業家」光榮稱號；2009年4月，被湖北省人民政府授予「湖北省勞動模範」稱號；2009年7月，又被中華人民共和國人力資源和社會保障部、中國殘疾人聯合會授予「全國自強模範」稱號。