张胜友
人物生平
张胜友，福建永定人。中共党员。编审，享受国务院特殊津贴。1968年回乡，1977年考取复旦大学中文系，1982年毕业获文学学士学位，历任《光明日报》记者、主任记者、记者部主任助理、作品版主编，光明日报出版社副社长兼总编辑，作家出版社常务副社长、社长、总编辑。中国作家协会第五、六届全国委员会委员，中国作家协会党组成员、书记处书记，中国作家出版集团党委书记兼管委会主任，中国报告文学学会副会长，中国期刊协会副会长。1972年开始发表作品。1984年加入中国作家协会。2016年8月，任中央文史研究馆馆员
人物轶事
1982-1992年在光明日报社工作，历任记者、主任记者、记者部主任助理、作品版主编。1993年任光明日报出版社总编辑。
1995年9月调入作家出版社任常务副社长兼总编辑，1997年4月任作家出版社社长兼总编辑。2001年11月任中国作家协会党组成员、书记处书记。2003年12月22日，挂帅中国作家出版集团，被任命为党委书记兼管委会主任。
张胜友是一位优秀的记者和报告文学作家，同时，还是中国出版界一个富有传奇色彩的人物，1993年他出任光明日报出版社老总，在一年内还清360万元外债，向报社上缴利润80万元。1995年9月他调任作家出版社社长，仅一个月，作家出版社的月图书发行码洋从39万元跃升至276万元。一年后发行码洋即从1200万元达到3859万元。2001年则飙升1.7亿元，经济总量相当于改革前的14倍，甚至曾经有一个月份控制中国文学畅销书市场的2/3份额。他从一个记者、作家的角色转换成一位出版家后，不负众望，连年把作家出版社的业绩推向高峰。张胜友的改革思路很新潮，甚至将足球赛制引进单位的人事改革中来，他先将优秀编辑组成甲A队，被优化组合下来的则组成甲B队，鼓励甲B冲A。
为了给编辑人员更为广阔的舞台空间，他打破按文学门类划分编辑室的传统做法，把它们变成相应并列的编辑室，允许编辑放手开发各个文学门类的图书，这样既便于公平竞争，又可以使编辑的潜能得以充分发挥。在他的带领下，作家出版社涌现出了一大批贴近市场、具有"双效"的优秀图书，得了100多项国家级和省部级图书奖项，包括国家图书奖、中国图书奖、"五个一工程"图书奖以及茅盾文学奖。2003年12月22日，中国作家出版集团正式挂牌成立，这是迄今为止国内获准成立的第一家大型专业性文学出版集团。
2016年8月17日，获聘中央文史研究馆馆员。[1]
主要经历
"文革"期间，作为回乡知青，回乡务农整十年(1968年-1977年)。1977年参加首届全国高考，考取上海复旦大学中文系。大学学习期间，历任校学生会学习部长、秘书长。1982年1月大学毕业，获文学学士学位，分配至光明日报社工作，历任记者、主任记者、记者部主任助理、作品版主编、光明日报出版社总编辑。 张胜友作品 张胜友作品 1995年9月调入作家出版社任常务副社长兼总编辑，1997年4月任作家出版社社长兼总编辑。自1996年始，历年均被评为中国作协系统先进工作者。1998年9月1日至1999年7月17日，参加中央党校培训部一年制中青年干部培训班学习。1999年在"三讲"教育活动中，群众满意率达100%。
1972年开始发表文学作品，已出版报告文学集12部，撰写电影、电视政论片24部，其中《力挽狂澜》、《十年潮》、《历史的抉择》等讴歌中国改革开放的政论片受到邓小平同志及中央领导好评;《飞到联合国总部的神奇石块》、《闽西石榴红》、《世界大串联》等作品汇编入大、中学语文教科书;先后荣获20多次(项)文学大奖。
个人言论
张胜友:文学一直是强势力量，我对此深信不疑。所谓的"边缘化"和"萎缩"，指的是文学的极小一部分，即高雅的纯文学。而大众文学和影视文学其实都没有归进来，这两部分可是大头啊。即便是纯文学，也很有市场啊。《小说选刊》、《小说月刊》、《中篇小说选刊》的发行量加起来已经超过60万册，这里面选的可都是优秀的中短篇小说啊;还有各种选本的《小小说选刊》，发行量加起来也超过100万册。关注现实的作品绝对有市场，《白鹿原》、《尘埃落定》的发行量都超过100万册。周梅森也是个典型例子，他现在每年在我们作家出版社出一本书，像《至高利益》，《绝对权力》和《我本英雄》等，每本起印都是20万册。 2005年我国出版业会异常繁荣。从出版管理的角度来看，2005年出版业面临两个关键词:"管住"与"搞活"。即:"管住"不等于"管死";"搞活"不等于"搞乱"。我认为，文化单位有以下两大类型:一是公益性的文化事业单位，二是经营性的文化产业单位。它们最终的发展方向是改制成文化企业。但不管怎么改，出版社都要注意三个方面:一是保证正确的导向，二是保证文化品位，三是不断发展壮大。我们面临的2005年将是书业竞争更加激烈的一年，出版产业更要遵循以上三条铁律。
最近几年，我国出版市场纷繁而蓬勃。在这种局面下，我国大力组建了中国出版集团、中国作家出版集团等巨型出版集团。中国作家出版集团是2003年12月22日挂牌成立的。它旗下共有11家成员单位，如作家出版社、《中国作家》、《小说选刊》、《作家文摘报》、《诗刊》、《民族文学》、《中国校园文学》等。此后，又很快组建了影视文化传播有限公司，以便很多优秀小说、畅销小说及时地搬上银幕和荧屏，实现中国作家出版集团资源的深度开发。
目前，中国作家出版集团正在投拍作家张平的《国家干部》，这一重头举措，毫无疑问将延续至2005年，并将成为2005年出版市场及影视市场的一道绚丽风景。中国作家集团将在2005年形成一个完整、科学、有机、合理的链条。在这个链条的驱动运作下，我们的2005年，无疑将会有新的亮点。同时，集团还新成立了纸业印务公司，并将它定位为出版集团的印刷基地。最近，集团又创办了《长篇小说选刊》，这样就占据了整个中、短篇小说和长篇小说的制高点。
集团于2004年岁末、2005年年初，正在紧锣密鼓地筹办"火凤凰小说节"和"中国散文节"，并拟设立"电影电视原创小说奖"和"新时期优秀散文家奖"--举办这些大型活动，是通过商业化运作来实现的。因为许多企业要改善自身形象，投资文化领域是他们最好的捷径，这些活动也会相应提高承办城市、企业的文化品位。这些都将借助集团的品牌优势来构建文化产业链。
我认为这也是2005年出版产业的一个方向。总之，成立中国作家出版集团的目的，不是简单地把规模拼凑做大，而是要通过资源重组、品牌延伸、深度开发，提高出版的整体效益，发挥出版的规模优势。 在当前的出版工作中，难免会出现一些矛盾。如，畅销书与主旋律图书、纯文学图书之间如何找到一个平衡点的问题。我认为在2005年，这个问题仍然存在。其实，这两者应兼顾而不可偏废。我以前在作家出版社的办法是，如果能做主旋律图书就应放手去做，亏了算社里的，赚了算编辑的，获了奖社里再重奖。这样有助于主旋律图书、畅销图书之前的机制平衡。此外，编辑与发行之间的矛盾也很常见。要解决这一矛盾，就得两个轮子一起转，通过利益杠杆进行调节，收入与效益挂钩，编辑与发行都了解与监督彼此的业务进程，并互相促进。总之，我认为，做出版业要"以人为本"。
每个出版社编辑的个体能量最大限度地释放了，积极性、主动性都调动起来了，整个出版社就搞活了，资源也就得到了优化配置，从而促进了整体生产力的解放和发展。改革的根本目标，就是要实现社会效益的最优化与经济效益的最大化--即双效丰收!2005年，我们充满信心。