工業4·0實戰

《工業4·0實戰》，梁乃明 著，出版社： 機械工業出版社。

機械工業出版社成立於1950年，是建國後國家設立的第一家科技出版社，前身為科學技術出版社，1952年更名為機械工業出版社。機械工業出版社（以下簡稱機工社）由機械工業信息研究院作為主辦單位，目前隸屬於國務院國資委。

目錄

內容簡介

工業4.0戰略旨在通過現代製造技術的突破和應用，工業4.0不僅為中國的工業生產提供了一種全新思路，而且與中國國策「兩化融合」（工業化與信息化深度融合）戰略不謀而合。本書從製造業企業管理角度，闡述如何使使工業4.0能順利落地中國。

目錄

序

致　謝

願　景　篇

第1章　「工業4.0」——製造業的未來　3

1.1　第四次工業革命——「工業4.0」　3

1.2　中國製造2025規劃　7

1.2.1　中國製造2025的五項重大工程　7

1.2.2　中國製造2025的九大任務　7

1.3　西門子的「工業4.0」最佳實踐　8

1.4　西門子助力中國「工業4.0」　9

第2章　從MBD走向MBE　11

2.1　概述　11

2.1.1　基於模型的工程MBe　13

2.1.2　基於模型的數字化製造MBM　15

2.1.3　基於模型的維護MBS　16

2.2　中國企業實施MBD的實踐與挑戰　20

2.2.1　MBD技術應用狀況　20

2.2.2　MBD技術對產品研發模式的影響　23

2.2.3　MBD實現的挑戰與對策　25

2.2.4　MBD的實施建議　27

2.3　MBD標準規範及在西門子軟件系統中的實現　29

2.3.1　ASME Y14.41簡介　29

2.3.2　ISO-16792簡介　30

2.3.3　GBT 24734-2009簡介　30

2.3.4　基於西門子軟件的MBD規範　32

2.3.5　基於西門子軟件的MBD應用系統　33

2.4　西門子MBE解決方案綜述　43

2.4.1　引言　43

2.4.2　西門子MBE解決之道　44

2.4.3　西門子MBE解決方案　47

2.4.4　西門子MBE解決方案的價值定位　60

方　案　篇

第3章　基於模型的系統工程解決方案　65

3.1　業務挑戰　65

3.2　解決方案　66

3.3　價值定位　74

第4章　基於模型的三維產品設計解決方案　75

4.1　MBD模型定義的挑戰　75

4.2　MBD模型定義的解決方案　76

4.3　價值體現　88

第5章　基於模型的設計分析應用解決方案　90

5.1　設計分析業務挑戰　90

5.2　解決方案　90

5.3　價值體現　92

第6章　基於模型的機電一體化系統工程解決方案　100

6.1　業務挑戰　100

6.2　解決方案　101

6.3　價值定位　106

第7章　基於模型的驗證管理解決方案　107

7.1　驗證管理的業務挑戰　107

7.2　解決方案　109

7.2.1　仿真數據流程管理方案概覽　110

7.2.2　1D系統行為模型數據管理方案　111

7.2.3　3D仿真數據流程管理方案　114

7.2.4　試驗數據流程管理方案概覽　119

7.3　價值體現　124

第8章　基於模型的全生命周期質量管理解決方案　125

8.1　業務挑戰　125

8.2　解決方案　126

8.2.1　Tecnomatix VATM　127

8.2.2　NX CMM　130

8.2.3　尺寸規劃和驗證DPV　133

8.3　價值體現　136

第9章　基於模型的工裝設計解決方案　138

9.1　業務挑戰　138

9.2　解決方案　139

9.2.1　願景目標　139

9.2.2　系統構架　140

9.2.3　應用場景　149

9.3　價值體現　151

第10章　基於模型的零件工藝解決方案　152

10.1　業務挑戰　152

10.2　解決方案　153

10.3　價值定位　160

第11章　基於模型的裝配工藝解決方案　162

11.1　業務挑戰　162

11.2　解決方案　163

11.3　價值定位　170

第12章　基於模型的數字化製造——質量檢測解決方案　172

12.1　業務挑戰　172

12.2　解決方案　173

12.3　價值體現　178

第13章　基於模型的作業指導書解決方案　179

13.1　業務挑戰　179

13.2　解決方案　180

13.3　價值體現　183

第14章　基於模型的製造執行管理　185

14.1　業務挑戰　185

14.2　解決方案　186

14.3　價值體現　196

第15章　基於模型的實物樣機測試——集成的振動噪聲及疲勞耐久性解決方案　197

15.1　業務挑戰　197

15.2　解決方案　197

15.3　應用領域　201

15.4　價值體現　202

第16章　基於模型的MBE供應鏈管理　204

16.1　業務挑戰　204

16.2　解決方案　204

16.3　價值體現　211

第17章　基於模型的MBE數字化服務管理　212

17.1　業務挑戰　212

17.2　解決方案　212

17.3　價值體現　217

第18章　複雜產品的構型管理解決方案　218

18.1　構型管理概述　218

18.1.1　構型管理的發展史　218

18.1.2　構型管理的名詞和性質　219

18.1.3　構型管理與其他系統的管理　219

18.1.4　構型管理的研究主題　219

18.2　解決方案：業務流程和構型管理方法　220

18.2.1　構型管理業務組成　220

18.2.2　產品結構的建立和層級的劃分　221

18.2.3　產品結構的設計原則　222

18.2.4　構型項的定義　222

18.2.5　有效性和構型管理　223

18.2.6　變更管理　224

18.2.7　產品結構的演變　224

18.3　解決方案：構型在Teamcenter系統中的實現　225

18.3.1　真正的全生命周期平台　226

18.3.2　最佳的產品配置器　226

18.3.3　符合CMII的更改管理　228

18.3.4　端到端的關聯與追溯　229

18.3.5　MBD模型的單一數據源　230

18.4　效益　231

實　踐　篇

案例一　西門子EWA數字化工廠　235

案例二　中國燃氣渦輪研究院：動力源於內在數據有效管理　241

案例三　黎明公司的新產品開發引入了精益計劃　244

案例四　BAE：加快英國陸軍野戰隊急需的功能強化和緊急變更　247

案例五　Teamcenter助力奇瑞獲取更大市場份額　251

案例六　海爾集團藉助Teamcenter加快創新步伐　254

案例七　沃爾沃航空發動機公司利用NX知識驅動自動化技術打造產品優勢　257

案例八　ATK通過標準化的PLM戰略推進MBE能力建設　259

案例九　皮拉圖斯飛機有限公司利用MBD技術實現並行工程　264

案例十　蘇霍伊設計局基於Teamcenter/NX實現全面的數字化樣機研發模式　266

案例十一　BSH公司PLM應用實踐　270

案例十二　福特汽車公司利用Teamcenter仿真過程管理快速取得成效　277

縮略語　284