安頭鄉

安頭鄉隸屬於山東省德州市齊河縣，地處齊河縣東北部，東、東南與表白寺鎮為鄰，南、西南與晏城街道接壤，西、西北與宣章屯鎮相連，東北與濟陽縣毗鄰，行政區域面積74.49平方千米。 截至2019年末，安頭鄉戶籍人口為23215人。

1949年後，屬第十區;1984年，撤公社設安頭鄉。截至2020年6月，安頭鄉轄1個社區、34個行政村，鄉人民政府駐安頭村。

2020年，安頭鄉完成稅收660萬元，地方財政收入383萬元，招商引資1.85億元，固定資產投資1億元。

目錄

城鄉建設

交通設施建設步伐加快。結合"村村通"工程，經過鄉黨委政府的大力爭取，2008年 安頭鄉已有34個村實現了通油路，形成了張保、張楊、王京三條縱向，八支、安表、兩條橫向五條環鄉路的進字形交通框架，東到濟陽、商河，西至禹城、高唐，北至德州、臨邑，南至濟南，都有公路相聯，並且各村通村公路均已完成，已有四分之三的村實現了村內街道的硬化，交通條件十分優越。

安頭鄉加快小城鎮建設，實施了鄉政府駐地的改建工程，投資500萬元，完成了安頭街的綜合開發改建，完成拆遷面積1.1萬平方米，新建1.3萬平方米，樓房687間，於今年秋季完成了小城鎮的亮化工作，新安裝高標準路燈40多盞，並計劃於明年春天將商業街兩側全部鋪設花磚，創造一個整潔的環境。

全鄉新建了兩處數字基站，實現了中國移動和聯通CDMA網絡的無縫覆蓋，徹底解決了手機盲區和信號弱的問題。投資700萬元，於2002年進行了農村電網改造，現已全部完成，能充分滿足照明及動力等各種用電需要，為經濟的發展奠定了良好的基礎。該鄉鎮因地制宜，合理布局，突出小城鎮發展的區域特色和主導功能，推動人口、資金、項目向小城鎮集中，加快了城市化進程。

經濟建設

2002年來，該鎮積極克服地理位置偏僻，土壤條件差的不利因素，積極按照縣委提出的"五個圍繞"，立足鄉情、民情抓好產業結構調整，先後發壯大了展了花生、桑蠶、林業、畜牧四大主導產業。花生面積達到4萬畝，桑園面積達到2萬畝，(全部與花生間作)優質速生楊面積達到4萬畝，肉牛存欄達到2.5萬頭，達到人均一頭牛。同時，個體民營經濟迅猛發展，形成了多業並舉、齊頭並進的經營生產體系。2002年全鄉完成多種經營總收入1.5億元，純收入3200萬元，2008年有 民營企業17處，固定資產總值5000萬元，從業人員2700人，個體工商戶629戶，2002年個體民營經濟總產值達2.3億元，利稅1300萬元。

安頭鎮加快小城鎮建設，實施了鄉政府駐地的改建工程，投資500萬元，完成了安頭街的綜合開發改建，完成拆遷面積1.1萬平方米，新建1.3萬平方米，樓房687間，於今年秋季完成了小城鎮的亮化工作，新安裝高標準路燈40多盞，並計劃於明年春天將商業街兩側全部鋪設花磚，創造一個整潔的環境。全鄉新建了兩處數字基站，實現了中國移動和聯通CDMA網絡的無縫覆蓋，

安頭鄉於2003年在京東村成立了花生批發市場，產品有黑花生、紅花生、特大花生、白沙系列花生、魯花8、花育22等十幾個品種，全鄉種植面積1萬畝，平均畝產量達800市斤，06年每畝純利潤1600元以上。

2003年10月份，京東村在對花生市場考察的基礎上，向高唐、章丘、聊城、河北等地的花生批發客商發出邀請函，村里給客商提供攤位、公秤，不收任何費用，並負責協調客商交易時發生的應急問題，在此基礎上，建立安頭鄉京東村花生批發市場，花生種植戶在花生收穫季節與外地客商自由交易，提高了花生的經濟效益，促進了花生種植戶的積極性。通過市場交易，由京東村委會與河北邯鄲客商簽訂了花生種植銷售合同，形成訂單花生，品種有魯花8號、花育22，面積為300畝。當前市場規模小，批發市場交易時間短，僅為每年的秋冬季節，沒有形成全年都經營的批發市場。

黨政建設

選拔培養黨政戰略人才，加速了年輕幹部的成長。着眼於調整、補充、盤活年輕幹部資源，加大黨政戰略人才的培養選拔力度，我鄉根據《安頭鄉培養選拔優秀年輕幹部實施方案》，從2006年開始，連續三年對全鄉大專以上文化、30歲以下的優秀年輕人才進行篩選，不斷更新完善黨政戰略人才庫。其中已有50名優秀黨政戰略人才走上科級以上領導崗位。2007、2008年，我們兩次舉辦了全鄉青年幹部培訓班，聘請省團校校長、省委黨校教授，為全縣年輕幹部上課。在2007年全省處級幹部公開選拔中，我們共推薦15人參加了公開選拔，5人進入面試，4人進入組織考察。另外，在2007年的政府換屆中，有2名35歲以下的優秀年輕幹部被提名並當選為副村長。

健全乾部教育培訓機制，提高了幹部素質。我鄉從健全乾部教育培訓機制入手，確保了幹部培訓實效，提高了幹部隊伍素質。一是實行了辦班審批制度化。針對以前部門單位多頭辦班、重複辦班、管理無序的培訓狀況，每年年初，由幹部培訓領導小組擬定部門辦班年度計劃和幹部輪訓計劃，明確相關辦班管理機構及工作職責，強化了村委黨校在幹部培訓工作中的作用和地位，並建立了幹部培訓管理台帳，進一步規範了部門辦班行為。二是實行了幹部教育培訓期間現實表現考察制度化。培訓期間，由村委組織部委派組織員全程跟蹤管理。並採取班主任、學習小組、班委會共同管理的模式，重點完善了學員成績考核、學員出勤考核、學員表彰獎勵等制度。三是實行了幹部教育培訓成果運用於幹部選任制度化，對達不到《幹部任用條例》中規定的參訓期限的幹部，一般不予提拔重用。開展領導幹部作風建設月活動，改進了幹部作風。從2006年開始，我村在領導幹部作風建設活動月中，深入開展了"千名幹部下基層，排憂解難促發展"活動和"十佳一把手"評選活動。集中時間、人力、物力解決了一些群眾最關心、最直接、最現實的問題。

全方位監督幹部，維護了幹部隊伍的形象。針對一些因領導失職或工作失誤，造成了重大負面影響，而紀律處分有關條例沒有明確界定的問題，我們制定並實施了《關於對重大負面情況責任人員實行備案登記和組織處理的暫行規定》，三年來，共搜集負面信息24條，備案登記13人，組織處理7人，對6名違紀違規一般公務人員及時移送縣紀委立案調查。通過全方位監督幹部，達到了增強幹部監督工作權威，提高幹部選拔任用工作的選人用人水平的目的，有效防止了行政不作為和反作為，維護和樹立了幹部隊伍形象。

堅持黨管人才原則，激發了各類人才的創新熱情。全村人才工作領導小組充分發揮牽頭抓總職能，重點推進了以下三項工作:一是積極組織了學術和技術帶頭人的選用工作。二是大力選送優秀人才外出參觀學習。近三年來，我村選派了11名領導幹部到經濟發達地區掛職鍛煉，組織了14名企業經營管理人才到香港、廣東、浙江學習企業管理。三是加強了農村實用技術培訓。06年來，我們通過種養技術培訓、農業經紀人培訓、農村遠程教育及文化下鄉等多種形式，重點對45歲以下的農村勞動力展開培訓。

文教建設

安頭鎮近年來在文教、衛生等建設方面取得了巨大成就，全鄉5所中小學全部進行了校舍改造，達到了"普九"目標，全鄉在校中小學生1760人，有32個村建成了高標準幼兒園，學前兒童入園率達到了98%以上;今年又在僑聯的幫助下，共同投資興建了安頭鄉希孔愛心小學，成為全鄉北部的中心學校，為安頭教育事業的發展打下了良好的基礎。投資100多萬元的新門診大樓現已投入使用，併購置了先進的醫療設備，為人民的健康提供了有效的保障。 教育教學工作取的新成果。百年大計，教育為本。我鄉教育教學工作堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，堅持以教育為中心，以課改為主要內容，以多出人才、快出人才為目標。牢固樹立科學發展觀，努力貫徹縣教育工作計劃，全力培養德、智、體全面發展的"四有"新人，進一步深化教育教學改革，提高教育教學工作，使我鄉教育教學管理辦法不斷改善，教育教學工作取得了較好的成績。一是加強對教育工作的組織領導，積極為學校辦好事、辦實事。我鄉今年召開了兩次專題研究教育工作會，制定了教育發展規劃和年度工作計劃，堅持主要領導每季度檢查教育工作一次，分管領導每月檢查一次機制，建立健全各項制度。二是加大教育教學投資力度，鞏固"兩基"成果。對2006年度，教育教學工作中作出顯著成績的3個集體和24名教師給於表彰獎勵。

就業保障

就業再就業工作取得新成效。我鄉結合實際，把勞務輸出與農村工作同安排、同落實、同考核，有效地轉移了農村剩餘勞動力。今年，我鄉為了擴大宣傳，書寫標語200條，懸掛橫幅2副，發放務工、招工信息及相關宣傳材料5000份。勞務輸出946人，其中有組織輸出66人，安置失業人員3人。勞務輸出各項制度健全，各種檔案齊全，鄉村兩級工作人員作用發揮明顯，各種報表、資料及時、準確上報。

計劃生育

計劃生育服務站實現了微機聯網，全鎮27村達到"六好"合格村標準，2003年人口自然增長率為1.08‰，社會治安實現了規範化、制度化管理，全鄉出現了政通人和、欣欣向榮的繁榮景象。2003年，安頭鄉黨委、政府被評為全縣黨建工作先進單位、社會治安綜合治理先進單位、精神文明建設先進單位等榮譽稱號，全鄉的經濟發展速度進一步加快，安頭人民將以嶄新的精神面貌，真誠的歡迎來安頭攜手創業，共謀發展。