孙亚芳
孙亚芳（1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位），出生於香港，香港女藝人。畢業於香港科技大學電子工程系。於2006年參加香港小姐競選，獲得季軍後，正式加入[[無綫電視]， 成為旗下經理人合約藝員。入行前曾是任職威馬， 同時是2004年工展小姐冠軍。
目录
簡歷
曾任華為技術有限公司董事長。2015年亞洲商界權勢女性的50位榜單孫亞芳排名第9位[1]。 2016年9月，孫亞芳在《 財富 》中全球50大最具影響力女性中排38名。 2017中國最傑出商界女性排行榜中，孫亞芳排名第二年。1982年，孫亞芳在新鄉國營燎原無線電廠工作，任技術員。1983年，她在中國電波傳播研究所工作，任教師。1985年，在北京信息技術應用研究所工作，任工程師 。1992年，孫亞芳進入華為技術有限公司工作，先後擔任市場部工程師，培訓中心主任，採購部主任，武漢辦事處主任，市場部總裁，人力資源委員會主任，變革管理委員會主任，戰略與客戶委員會主任， 華為大學校長等。1999年，任華為技術有限公司董事長。2018年3月22日，華為正式公佈新一屆董事會成員，梁華接替孫亞芳出任新董事長。
動態
而在2010年10月6日，美國《 福布斯 》雜誌公佈了“最有權勢女性”年度榜單，美國“第一夫人” 米歇爾·奧巴馬榮膺榜首，人氣歌手Lady Gaga也被列入前10。 其中，唯一上榜的中國女性是華為技術有限公司董事長孫亞芳，位列90位。 《福布斯》評價說，被稱為“市場殺手”的孫亞芳將華為引領為通信製造業的國際化公司。 《財富》中文版2011年11月16日發布“中國最具影響力的商界女性”榜單，列出了中國大陸25位女性商界領袖。 華為董事長孫亞芳登頂榜首。2011年11月，據《財富》發布的榜單，華為董事長孫亞芳與任正非合作，使公司成為全球第二大移動設備供應商。
縱觀該榜單，“狀元”孫亞芳不僅是中國商界女性中最出色的一位，她也是榜單中唯一一位掌管世界500強企業的實權派。在此前《財富》發布的“全球最具影響力的50位商界女性”中，孫亞芳位列17。 孫亞芳出任華為董事長已有12年，她與任正非的合作，讓華為迅速成長為全球第二大移動設備供應商。2012年8月23日是《福布斯》雜誌第九次編制發布全球權勢女性榜。 孫亞芳榜上有名，排名第91。2013福布斯女性權勢榜孫亞芳榜上有名，排名第77。
她是最具影響力商界領袖：2012年，《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，孫亞芳榜上有名，排名第14。2013年，《財富》（中文版）2013年“中國最具影響力的25位商界女性”排行榜。 華為公司董事長孫亞芳在今年的排行榜上獨占魁首。2015年9月上榜《財富》雜誌亞太最具影響力的25位商界女性。2015年7月1日，《福布斯》2015中國商界女性排行榜發榜，華為公司董事長孫亞芳蟬聯榜首。2018年2月28日，福布斯發布“中國最傑出商界女性100強”榜單，華為董事長孫亞芳名列總榜單第一。
“在華為，只有孫對直接下屬訓斥與任正非有得一比，甚至對於很多人，孫亞芳比任正非更加嚴厲。女人細膩，必然關注細節，而我們的孫總無論是地位還是她的個性都迫使她面對細節時就要把你揪出來。華為的市場員工都知道，你如果沒打領帶，在展覽會上被孫總看見，你的下場可就慘了，且不要說孫亞芳的火爆脾氣，她暴風驟雨般的批評根本就讓你找不到機會出口。在我所經歷的場合，除了副總裁徐直軍敢和孫頂幾句外，其他人對孫亞芳向來都退避三舍，從不正面頂撞。”——華為員工。
這是一個在華為內部流傳很廣的故事：1992年前後，華為因貨款回收太慢，現金流出現嚴重問題，全體員工連續幾個月沒有發工資，士氣低落，部分員工打起了退堂鼓。 天無絕人之路，此時華為突然收到了一筆貨款。 公司高層在一起研究這筆款子怎麼用。 任正非也實在拿不准該怎麼辦。 最終，剛進入公司不久的孫亞芳站了出來，給任正非做了決定——先發放員工的工資再說！ 於是，等待多月的員工們領到了拖欠已久的工資，幹勁馬上上去了。 此前，公司內部出現的各種問題也一下子全部解決了，新產品也很快研製出來了。 華為終於走出了困境。 這就是——孫亞芳，華為中被稱為“左非右芳”的二當家。 我們不難看出，這個相貌秀氣、文雅的女性具有的內在決斷力。
孫亞芳畢業於電子科技大學 ，進華為之前在政府部門從事通信工作，1992年進入華為，後升任市場和人力資源常務副總裁，1998年任華為公司董事長兼常務副總裁。雖然孫亞芳不像任正非那樣神秘，但也較少出現公眾場合。 在這些有限的拋頭露面中，孫亞芳留給人們的最深印象往往是舉止優雅、說話“和風細雨”。 事實上，相當多的人認為，孫亞芳口才和風度俱佳，是她被任命為董事長的關鍵原因。 不喜社交的任正非能夠保持一貫的低調，孫亞芳的對外協調功不可沒。
風波
《走出華為》一書中曾經提到，華為的董事長是在1998年華為出現一些風波的情況下設立的，由於孫亞芳在對外協調上的出色能力，任正非提議孫亞芳做董事長，負責外部的協調，自己專心做內部管理。當初任正非宣布孫亞芳任董事長時說，他認為孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系。 而華為的市場營銷體系，對企業發展起到的支撐作用，較其他通信設備製造企業更為明顯。有華為內部人士評價說，在華為的所有部門中，市場、研發和人力資源3個部門是對華為貢獻最大的。 但華為最讓競爭對手膽寒的是它嚴密的市場體系，而不完全是技術優勢。 與對手在技術上差不多的情況下，華為總能通過市場獲得更大的優勢。 而孫亞芳在華為大部分時間主管人力資源和市場。 華為嚴密的市場組織體系，也被打下了孫亞芳工作中的風格和烙印。
孫亞芳職業生涯的另一大成就是華為人力資源體系的建立。 華為從1996年開始了風起雲湧的人力資源體系的建設，可以說華為人力資源體系的建立對華為的作用極為重要。 很簡單，像華為這樣的高科技企業，如果沒有了人才，它就和一個倉庫沒什麼區別。 正是科學的“選、育、用、留”的人力資源體系，讓華為在人才隊伍的建設上取得了相對於競爭對手的明顯優勢，才使華為能在1996年後迅速奠定了在中國通信製造業龍頭老大的地位。
出身通信業的孫亞芳對通信業的發展往往也能保持清醒的認識。 她早早就提出，要使通信製造業走向繁榮，“只有運營商贏得利潤，贏得生存能力，設備供應商才能生存。因此，昔日的競爭對手可以成為合作夥伴。”也就是說，通信製造商不僅要同運營商合作，而且要在競爭的同時彼此加強合作。 基於這種理念，華為不斷與業界同行合作，例如華為同3COM 、 西門子 、 NEC、 松下 、 摩托羅拉等企業都有合作。 華為表示，華為還會加大與同行合作的力度。 接過權杖
華為的企業文化是“土狼”文化。 一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥。 在這種文化中，引進的高層領導者很難融入這種強勢文化中，華為內部通過戰鬥成長起來的創業者也很難接納外界坐享其成的經理人。 因此，華為未來的接班人只能產生於華為內部幾近板上釘釘。
在任正非的高管梯隊中，孫亞芳給外界的印象較為深刻。 華為內部流傳的故事是：1996年1月，每年一度的市場總主管整訓活動中，她帶領市場部所有正職幹部集體辭職，引發了員工怎樣跟隨公司發展、幹部能上能下的討論。 最後得到了公司的金牌獎項（把名字刻在純金的牌上，是華為的最高獎勵形式）。
孫亞芳在華為主持過市場營銷、人力資源、海外開拓、高層培訓等工作，讀過哈佛EMBA。 與雷厲風行的任正非不同，孫亞芳的管理風格是和風細雨，細膩，講求平衡。1999年，華為一度因貸款問題和營銷手段受到外界攻擊，華為內部覺得孫亞芳的處事風格更適宜當公司的法人代表。 於是，孫亞芳開始出任華為董事長。
孫亞芳日益引人注目，不僅僅是因為她是華為的董事長，還因為她被視為是任正非的接班人之一。 這個相貌秀氣、文雅的女性曾多次在貸款方面拯救華為。 而她對任正非思想的影響和理解，在華為恐怕無出其右者。 1998 年，孫亞芳給任正非一個報告，提出三個觀點：一、知識經濟時代，社會財富的創造方式發生了變化，主要由知識、管理創造，因此要體制創新；二、讓有個人成就慾望者成為英雄，讓有社會責任的人成為管理者；三、一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀，並具有自我批判能力。 然而這些觀點能深得任正非的認同並且大加發揮，可見對於任正非思想的理解力方面，華為高層中也首推孫亞芳了！
她在2000年春節後上班的第一天，任正非給公司全體高級副總裁來了個突然襲擊——“托福”式考試，考題為“無為而治”，談對治理公司的認識，兩小時內現場交卷。 一些幹部不知所措，孫亞芳卻寫出了“不要挽狂瀾於既倒的英雄”的主題文章，深合任正非心意，之後被刊登在《華為人》報上。很顯然，孫亞芳不是英雄。 她沒有李一男那樣突出的能力，也沒有很多副總的驕人業績。 但是，她在影響任正非思想和推廣任正非思想方面功不可沒。 1996年市場部的大辭職，為華為帶來了乾部能上能下的觀念，主導者正是她。 她所持的觀點，正是她！