商業的常識

商業的常識

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《商業的常識》的作者是申音。中有成百數千個這樣的案例，作者十年功力磨一劍，就是要通過這許許多多成功或失敗的案例，讓你領悟到中國商業社會的本質，認識整個商業社會的真相。成功的原因有千千萬萬，失敗或許只是因為你忽略了「常識」。

目錄

基本內容

書 名：《商業的常識》

ISBN：9787807674030

頁 數：262頁（260000字）

出版社：山西經濟出版社

裝 幀：膠版紙，平裝

圖書品牌：北京磨鐵圖書

作 者：申音

類 別：中國經濟

定 價：￥35.00

出版時間：2011-7-1

開 本：16開

內容簡介

◎W貓在北京中關村。他從小就是個腦袋很大眼睛發亮的天才少年，名牌大學畢業，後來又拿了美國某名校碩士。

他是硅谷Geek們的中國版。他也是國內把玩Facebook、Twitter、Groupon、Foursqure的人。啥叫互聯網的未來，W做的網站就代表互聯網的未來。

◎L的大部分時間泡在廣東。他是華南某所不太知名的大學畢業的，小眼睛質樸男，多年以前還是個文學青年。哥們做手機網遊的，但他最貴的一個手機也不過1千多塊錢。比起什麼Web2.0、移動互聯網的概念，他更關心珠三角的幾千萬農民工和城市邊緣的大學生「蟻族」，怎麼關心？在東莞的夜宵攤上跟他們拼啤酒，在富士康廠區外網吧里刷夜，跟靠做他們生意開上寶馬的便利店老闆扯淡……

※這樣兩個人都開始做生意，你直覺誰更容易賺到錢？答案是L。為什麼？因為在中國，做精英的只能賺吆喝，做草根的才能賺着錢。

《商業的常識》中有成百數千個這樣的案例，作者十年功力磨一劍，就是要通過這許許多多成功或失敗的案例，讓你領悟到中國商業社會的本質，認識整個商業社會的真相。成功的原因有千千萬萬，失敗或許只是因為你忽略了「常識」。了解商業的「常識」，你才會理解這個商業時代的本質，你才會看得更深，走得更遠。

作品目錄

作者簡介

申音——NTA創新傳播機構創始人，社會化媒體營銷探路人。《創業家》雜誌聯合創始人，前執行主編。曾服務於《中國青年報》、《環球企業家》、《中國企業家》等多家知名媒體，現為《周末畫報》、《南都周刊》等多家媒體專欄作家，並擔任央視《對話》、《贏在中國》、《創新無限》、第一財經《中國經營者》等電視欄目的特……

內容簡介

為什麼美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯？什麼是「對的行業」、「錯的行業」？我們需要什麼樣的營銷？老闆為什麼要讀商學院？山寨公司還需要管理嗎？資源問題是個「偽問題」？別把商業模式當成葵花寶典，給海歸技術創業兄弟的九個忠告，在一個不偉大的行業里，做一個偉大的公司。是什麼讓互聯網遭遇了有史以來最雞犬不寧的一……

序一商業的真問題

序一商業的真問題李開復申音同學的文章值得一讀。此前，我就是他博客的忠實讀者，跟多數媒體人的博客不一樣，他對於商業問題的興趣遠遠大於故事本身，他也一直致力於把中國商業的演進放在更大的時空背景下來考察。他能夠在近距離地觀察那些成功創業家的同時保持一種理性審視的態度。而我真正認識他，是2009年……

序二你看風景，風景里的人也在看你

序二你看風景，風景里的人也在看你牛文文中國有很多媒體人，但是大部分的媒體人的新聞理想大於商業理想，申音是其中的異類。他是我多年的新聞夥伴，也是我後來的創業夥伴，6年前，我從《環球企業家》把他請到《中國企業家》做主編助理，就是看到他身上的這種創新氣質，這種氣質正是我當年的團隊所缺乏的。後來當我們……

第一章山寨之國的叢林現實

環境影響一個人的一生，環境也影響一個企業的一生。創業者必須認清並理解我們立足的環境，想成功光有理想和熱情是遠遠不夠的。在過去的100年中，為什麼是以美國為首的少數四五個國家，而不是剩下的100多個國家，集中產生了幾乎所有對社會進步至關重要的創新，幾乎定義了這個星球所有成功的商業模式？每個社會裡都……

美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯

我們都是海盜黨

創新的園藝學

製造業主的一聲嘆息

中國商業的黑暗原力

第二章從零起步

創業者是天生的嗎？什麼樣的人適合創業？創業者要做好哪些準備，經受哪些考驗才可能成功？20世紀最偉大的傳記作家茨威格在《人類群星閃耀時》寫道：「一個真正的具有世界歷史意義的時刻——一個人類的群星閃耀時刻出現以前，必然會有漫長的歲月無謂地流逝而去，在這種關鍵的時刻，那些平時慢慢悠悠順序發生和並列發生的……

船長

W和L

給海歸技術創業兄弟的九個忠告

在一個不偉大的行業里，做一個偉大的公司

當創業遇上黑天鵝

第三章商業模式的迷思

在我看來，商業模式的競爭，本質上是一種自然選擇的過程。誰更適應環境的變化，誰就能生存下去。恐龍比烏龜更強大，但恐龍滅絕了，烏龜還一直繁衍着。今天的商學院最熱衷的事情，就是研究成功案例，總結商業模式。但很有可能，凡是給商學院總結出來的商業模式已是「死的模式」。為什麼這麼說？因為成功案例是基於過去經……

別把商業模式當成「葵花寶典」

關於商業模式的那些迷思

ITAT會讓多少人裸泳？

毒奶、新農業與模式的命門

「免費」的終結

第四章「資本」是個什麼樣的主義

創業家與外部投資人之間的關係，到底是長相廝守的婚姻，還是肉體需要的一夜情？大多數中國的民營企業都有家族企業的影子，它們野蠻生長，對於資本市場太過陌生，它們對VC/PE既陌生又提防。原始的資本市場催生出一批兇悍的風險投資機構，它們是嗜血的金融怪物，它們是自負精明的賭徒，它們中的大多數並不能真正理解……

好VC壞VC

VC不是無辜者

誰比牛根生更需要毒丸？

假如朱新禮在硅谷

六問創業板

第五章可疑的成功

太早太容易的成功通常都是「可疑的」，它的欺騙性遠大於它的勵志功能。看看我們身邊，是不是充斥着很多直接從成長跳到早熟的平庸公司？儘管它們也曾經紅極一時。上帝不會總偏愛一個幸運兒，風也不會總往一個方向刮，越是新興產業變化波動的幅度也越大。雷軍講「勢在人為」，我高度認同。問題在於，如果勢能突然衰竭了，或……

可疑的成功

山寨機王能持續成功嗎？

勢在人為

譚木匠、Google與價值觀問題

成熟公司的五個標誌

第六章商業風月

我常常覺得，我們身處的這個社會，一方面是過度的商業化，利益導向無處不在。另一方面又太不商業了，連最基本的契約精神都沒有。用商業的眼光，去重新打量社會、人情甚至娛樂，也許能夠看到一些更本質的東西。……

我們需要什麼樣的營銷

蒼天已死，黃天當立

可怕的年輕化

《大長今》的22條學習筆記

2011年創新商業的十個可能

絕不妥協

第七章他們憑什麼是最牛創業家

在中國，企業家是個被用濫的詞彙，不管你是個國企領導，還是個家族企業的老闆，甚至一個皮包商人，都很輕易就被封上所謂「企業家」的名頭。但歸根溯源，Entrepreneurship是指一種創造的精神。我更喜歡用「創業家」而不是「企業家」來定義那些開闢了一個領域的創業者。不管是年長的柳傳志、魯冠球，還是正……

柳傳志：長盛不衰的秘密

「天下第七」的印象

王傳福：我沒有技術恐懼症

「天使」沒有翅膀

黃鳴的創業啟示

陳一舟龐升東王興

李東生與馬化騰

後記我不是一個好的旁觀者

後記我不是一個好的旁觀者十年一覺記者夢。寫下這篇序的時候，我已經正式告別了自己從事十年的財經媒體，成為一個互聯網新媒體的創業者。2000年，這是我作為記者的起點。那一年，人人都在憧憬着新世紀，社會主義市場經濟被當做改革的最大成果，主流媒體都在討論着開放WTO的利弊得失；中關村里泛濫的不再是盜……