唐亮（會唐網）
簡介
唐亮，男，會唐網CEO、聯合創始人，SITE中國區主席，美中國際商會會議經濟委員會主席。
畢業於Newcastle研究生商學院，歸國後曾參與創建長江商學院EMBA項目及任搜狐暢遊首席新聞官，並獲評國家級領軍型創業人才。
2007年創辦會唐網，2012年將企業轉型為O2O模式，是互聯網+創業先鋒人物，曾獲得中國會獎產業年會「2015年度風雲人物」、「2015中國O2O潮流人物」、中國「互聯網+」產業十大影響力人物等大獎。
唐亮：打造「人民大會唐」
2017年01月16日 18:42 來源： 中國經濟網
1979年出生的唐亮，2002年從國外留學歸來，參與了長江商學院EMBA項目的組建。在頻繁出差的過程中，感觸到了在外地住酒店、做會展極為不便的痛點。
於是，會唐網的創意浮出腦海。後來，唐亮擔任搜狐暢遊的首席新聞官，大腦里的互聯網基因逐漸擴散，將傳統的會展服務提到線上交易的想法逐漸清晰。
2007年，會唐網上線。為了採集最原始數據，唐亮帶領６名大學實習生，從老家哈爾濱出發，見火車就上，見車站就下，見賓館就闖，見會議室就量，硬是純手工採集了150多個城市的酒店數據。
2015年初，會唐獲得B輪上億級融資。連續兩年，會唐已經名列福布斯中國非上市公司百強，2015年是第38位，2016年是第15位。
會唐目前的盈利，主要是靠服務企業獲得的服務費和酒店的廣告費。據唐亮透露，年營業額達5.45億人民幣。
找到痛點，創新產品，實現融資，完成上市——每個創始人心目中的完美路徑，對於唐亮來說，似乎已經就差最後一步。
打造一個世界級的「人民大會唐」，是會唐網創始人唐亮的夢想，也是他的野心。
1、自爆腦洞，「學渣班」里的「學霸」傳奇
唐亮是哈爾濱人，進入哈爾濱師大附中讀高中的時候，他僅僅是一個學習中等的學生。
就在此時，唐亮們碰到了一個新困難。班主任老師結婚生孩子了，所以唐亮他們班就被拆散，男女同學被「滲透」到別的班裡去了。
唐亮被分到的，是全校最差的一個班。
當時很多被分進去的同學，內心很失落，覺得這輩子都沒有什麼希望了。
那個班差到什麼程度呢？哈爾濱師大附中，是省重點學校，當時高一共有7個班。正常情況下， 7個班，每個班至少應該有10個學生進到學校前100名。而唐亮那個班，只有1個同學能夠進到前100名。這個班級基礎之差，可見一斑。
理所當然，當時正處青春期的唐亮非常失落。
但是，唐亮有一個非常好的性格，就是他願意跟很多志同道合的朋友們，也就是分散到各個班的同學經常交流和聊天。當時有一個朋友就跟唐亮講，你們這個班是很差，但凡事都要往好的一面想——你們班還沒有老大，你可以考慮做這個班的老大啊。
唐亮一聽，覺得很有道理。人們常說，「寧做雞頭不做鳳尾」，學渣班裡的學霸，那也是如假包換的學霸啊。於是，唐亮就暗中觀察、分析和思考，這個班到底有什麼優點呢？
唐亮經過觀察，發現這個班有一個很有趣的現象：全班同學，有個明顯的分界線，排名在前半部分的學生都很努力，但是找不到學習方法；而成績居於後半部分的，基本上成天打鬧，是名副其實的「學渣」。這就是學生方面的構成。
而在師資配備上，唐亮發現：完全應該辯證地、樂觀地來看問題。正因為這個班很差，學校就把最好的老師都配給了這個班級。這些好的老師，對於各個知識點講得很細緻，很透徹很明白。但是有填鴨和灌輸之嫌。所以就導致前面那些努力的學生，聽得很明白，但是真正到自己做題的時候，他做不了。
當然那些「學渣」們，可不管你老師講得好不好，就是壓根不學習。於是，唐亮得出一個結論：「學渣」們不愛學習，不是自己競爭對手；而那些努力學習的同學，因為沒有正確的學習方法，自然也就不足為懼。
於是，唐亮開始做了一個被他自己稱之為「地獄式」訓練的學習計劃。
唐亮認真分析、梳理了自己的成績單，發現自己數學、物理、語文與英語都很好，甚至能跟班級前10名的人有一拼。而唐亮最差的課程，其實就是一門：化學。
馬上到了寒假，唐亮決定好好利用這一個月，以實現自己的突變。唐亮強迫自己開始了這個地獄式的訓練。這個訓練其實就是一種「自我狂虐」：如果說正常情況下，一張化學卷子需要2個小時完成，唐亮就強迫自己在30分鐘之內完成。這僅僅是規定完成時間的四分之一。
完成第一份試卷，唐亮自測只得了5分。雖然事實告訴唐亮，自己其實真的是一個「化學渣子」，可唐亮並不沮喪。因為自己的化學功底厚薄，自己最清楚。他開始用很長的時間，看哪些題做得對，哪些題做錯了，仔細地研究為什麼做錯，下次怎樣用更快的方法去解決這個問題。
這其實就像現在做互聯網產品開發的思維：出品，測試，反饋，優化，迭代。
當唐亮做到第10份試卷的時候，變化開始出現。當時化學滿分150分，唐亮差不多能夠得到90分－－這跟他平時花2個小時所答的分數是一樣的。
結論是，在完成時間極大壓縮的情況下，質量沒有下降，效率卻極大地提高了。當唐亮做到30份的時候，奇蹟發生了：150分的化學試卷，唐亮基本上都能拿到130分左右。
就這樣，唐亮整個思考的角度和運算的方法，跟平時採用的全都變得不一樣了。
轉過年，等唐亮過完寒假，回到學校的時候，他已由中等偏下的學生，一躍變成全學年第一名了。
學渣班裡殺出了一匹學霸！唐亮立刻被整個學校傳為神話。
在學校，正常人2個小時都答不完的化學試卷，唐亮僅需一個小時就答完了。
在考試時，常常出現這樣一幕：大家苦思冥想、抓耳撓腮、愁容滿面，為一道道化學難題而埋頭苦戰時，唐亮已經瀟灑地交卷出去玩了。那些「學渣」同學，對他真是「羨慕嫉妒恨」到了極點。
僅用了別人一半的時間答題，而成績總在140分左右。唐亮發現通過自己的努力，已經被訓練成能夠承載更多信息量的超強大腦！
這個經歷，直接養成了唐亮最初始的一個性格。
唐亮認識到：如果沒有和別人聊自己的困境，別人也不會提示自己可以成為學渣班的老大；而如果不是自己獨創性地採取自虐式題海戰術，那麼大腦也不會訓練得如此強大。
從那以後，唐亮就更願意與人分享，和聰明的朋友們一起去討論問題，這也直接決定了其在後續創業所遇到的相關的人和事。
唐亮認為：「通過大量的訓練，你其實是沒有什麼事情辦不到的。」唐亮在後期創業途中，遇到了一個接一個的困境，但是他坦然應對，並逐一戰勝。他其實應該感謝曾經的「學渣班」。
後來，學霸唐亮考上了中央財經大學，當時是財經類最好的一所學校。
當唐亮講到他的自我虐待式學習計劃時，臉上洋溢着一種和他年齡與CEO身份不太相符的小自豪。
而我坐在他的對面，聽他侃侃而談，一臉平靜，似乎毫不為這個故事所動。但我的內心，卻激烈出了一股惺惺相惜之感。
有一種非常流行的理論：如果想在任何領域，成為頂尖高手，你都必須訓練不少於1萬小時。鋼琴家如此，泥瓦匠如此，作家也不例外。
如果想了解這種「1萬小時理論」，可以去看看《格拉德威爾經典系列·異類：不一樣的成功啟示錄》。我推崇這種理論。
唐亮用的其實也是「1萬小時理論」，只不過他是用四分之一的時間，來訓練1萬小時的作業量，異曲同工。
高中生唐亮，自己悟出了一條學習上的救贖之道，他是一個天才。
2、兩個外國人，分別教給唐亮的人生課
1997年，還在中央財經大學讀本科的時候，唐亮遇見了愛爾蘭的一位女博士，她曾在寶馬總部負責市場營銷。她用全英文教唐亮們市場營銷課程。
這是中國人第一次接觸案例學習。當時在國內，高校里所謂的市場營銷，很多都是照本宣科，談的是理論，可謂紙上談兵。
性格使然，在大學裡唐亮其他課的成績很差，例如思想政治，因為那些課程純粹就是死記硬背。但是市場營銷課是案例分析，需要「動腦子」，老師鼓勵和激發學生現場討論問題、提出見解，形成市場營銷的思維力。唐亮愛動腦子、表達能力強，所以成績非常好。於是，優秀的唐亮進入了女博士老師的視野。
當時，美國的原版教科書，售價昂貴。她就把自己的那本原版教科書送給唐亮，還說她願意寫推薦信幫助唐亮到國外去讀書。
就這樣，市場營銷課成績極其優異的唐亮，就定下目標，努力到國外去學習更新的專業知識。從中央財經大學畢業後，唐亮就去了澳大利亞讀Newcastle研究生商學院。
在商學院的時候，唐亮有機會接觸到了來自全球各地的學生。
大約在2001年的時候，Newcastle研究生商學院來自全球各地的學生，數量比例還算均衡，不像後期的時候，在此求學的很多都是中國人。正因為如此，唐亮就有更多的機會接觸和結交到了優秀的外國人。
在Newcastle研究生商學院，有兩件事對唐亮產生了很大的影響。
第一件事就是修電腦。唐亮的一台索尼筆記本電腦壞了，但他不知道該怎麼修理。只能找人修。但是那個學校是商學院，畢竟不是國內大名鼎鼎的藍翔技校，不可能有電腦修理專業。而且，當時在澳洲的學校，不像在國內有這麼多人，你往操場扔一塊板磚，能同時砸破三四個人腦袋。在澳洲，有時你從這座山頭，走到那座山頭，你鞋底都磨破了，都見不到一個人，袋鼠倒有可能碰見幾隻。
這時，一位來自台灣的同學就介紹了一位德國同學，請他幫忙修電腦。
那個德國同學，接到求助，一副信心滿滿的樣子。只見他背着包，平靜來到宿舍，水也不喝，二話不說，就在那邊打開自己的電腦，這邊又打開唐亮的電腦，根據電腦上出現的問題，他在自己的電腦上進行搜索，找尋問題根源，再一步一步找到如何修理的解決方案。大約花費了一個多小時，這位德國人幫唐亮修好了電腦。
經過交流，唐亮才知道德國人根本就不是計算機系的學生。他實際上是完全通過在線上進行自學來解決問題。那時候，搜索引擎的使用還不普及，這件事情給唐亮留下的印象非常深。
唐亮一直覺得自己已經夠聰明，現在，德國人用自己的表現給他上了一課。
首先，唐亮覺得德國人的動腦動手能力，非常值得尊敬。
其次，這件事啟發了唐亮，面對任何問題，你都能找到解決方案。是否掌握某項具體技能並不重要，重要的是你應該能夠找到解決任何問題的邏輯方法。
這位德國人給來自中國的唐亮上了深刻而生動的一堂課。這使得唐亮的整個心態發生了本質上的轉變。
從某種角度來說，唐亮是一個幸運兒。
他在正確的時間節點上，總能遇見正確的人。
讀高中的時候，好友提示他可以成為「學渣班」的「學霸老大」；
讀本科的時候，愛爾蘭女博士看到了他的優秀，推薦他到澳洲商學院深造；
而在商學院，他從修電腦的德國人那裡碰撞出了靈感的火花，而這火花點燃了他的人生哲學的星空。
後面，唐亮還會遇到形形色色不同的人，有些人的名字說出來，如雷貫耳，能嚇你一跳。
所以，我們似乎可以下結論：唐亮的確太幸運了。
後來，唐亮遇到了創業困境，走了一段漫長的黑暗路程。說明這個人的運氣並不是總那麼好；而他的崛起，自然也不是靠的什麼運氣。
3、聽台灣人的勸，回國吃飽飯
在2001年的時候，中國經濟其實還蠻差的，而國外則形勢一片大好。唐亮的研究生同學，大約有95%都留在了澳洲。
當時，在唐亮們研究生畢業之後，要想留在澳洲其實是一件非常容易的事。比如說，只要你結婚，而對方也不一定是澳洲人，你就可以立刻移民澳洲。
唐亮說：「你看，我長得還行，所以當時很多女生願意跟我結婚，從而能留在澳洲。」這麼輕描淡寫，仿佛是在談一件男女之間牽牽手的事情。
唐亮在他的位於北京朝陽泰禾文化大廈四層的辦公室，向我如此描述和評價自己「長得還行」的時候，露出了一點壞笑。其實，此刻他雖已經是會唐網創始人兼CEO，但在某種角度來說還是一個大男孩，調皮而自信。
彼時，唐亮有一個很好的朋友，就是那個介紹德國人修電腦的台灣人。唐亮每遇大事，都喜歡與人「聊」。唐亮就問他，要畢業了，到底該怎麼選擇－－是和別人一樣，找個人結婚，留在澳洲，然後享受生活，享受澳洲迷人的陽光沙灘？還是做出其他什麼別樣的選擇？
這位台灣同學就跟唐亮講，他說你從整個人類社會的發展來看，最先是羅馬帝國強盛，然後帶動整個歐洲，接着是意大利。然後法國帶動了英國。英國強盛帶動了美國。美國帶動了日韓。然後日韓帶動了我們台灣。台灣下一步（那時候是2001年）一定就會帶動中國大陸。
台灣同學特別強調一點：這將是人類的長河裡，可能是在中國近幾百年的歷史當中，唯一會出現的一次巨大發展機會。
台灣同學講了這段話之後，唐亮就問：「OK，你說的我都認同。但這個跟我會有什麼切身的關係呢？」
台灣同學說：「你看，如果你選擇回大陸的話，你就會在你的生命當中最關鍵的時期，碰到整個中國經濟騰飛的最關鍵的時刻。你將碰見的就是：經濟提速；股票大漲；房地產越來越值錢……」
聽完這句話，唐亮就說：「oh,ok。我明白了。」
唐亮一生也不會忘記，那位台灣同學的名字，叫Paul。
頗有醍醐灌頂之感的唐亮，當晚就收拾了行李，連父母的意見也未徵求，直接上了飛機。回國的唐亮，第一站就到北京來找工作。
當時，從海外留學歸來的研究生很吃香，工作機會很多。特別對於唐亮們而言，有海外留學背景，所學又是企業稀缺的市場營銷，最好的選擇，是進像麥肯錫一樣的世界頂級諮詢公司做顧問；第二個選擇，是去世界500強公司做營銷。
那時候像諾基亞、摩托羅拉都是如日中天的跨國企業。而他們的大門都願意向唐亮們敞開。
但是，就連唐亮自己都沒有想到，他最後卻去了一所學校做招生。更讓人沒有想到的是，當時，這家就連中國人都還沒有聽說過名字的商學院，還在北京王府井東方廣場的倉庫里低調籌備。
當然，彼時的唐亮也不可能想到，他後來供職的這家商學院，先後畢業的EMBA學員名單里，包含了李亞鵬、李湘、任泉、張一白、李魯豫、范冰冰和趙本山。
後來，一個叫王石的男學員，在這裡讀書的時候，和一個叫田朴珺的女學員，引爆了一場舉國震動的情事，導致該學院的EMBA學費一下暴漲到了70萬元的天價。
唐亮本來可以留在澳洲，那裡地廣人稀、機會多多。但是，台灣人的一番話，促使唐亮當即回國。
表面上看，是台灣人在指點唐亮何為大勢。但是，聰明人之所以願意和聰明人在一起交流和工作，就是他們的方向感一致，判斷力相當。
如果唐亮看不到大勢，他就不會在國內環境還不太好的時間節點回國。而他回國的時候，「海龜」的內涵還是「海歸」，而非今天的「海待」。所以，他有機會能夠和最厲害的人一起共事。
由此來看，所謂看到大勢，就是看到未來。但是一般人都能看到的未來，往往沒有未來。
「起於青萍之末，止於草莽之間」。真正的未來，是常人難以看到的。
唐亮善於與聰明人討論未來。他在朋友的建議下，回到國內；又在朋友的建議下，進入還在倉庫里籌備的長江。
而他加入了長江，就此也擁有了自己的事業新航道。
4、和最厲害的人共事，每三個月升一職
唐亮成為長江最早的一批教職員工。
事過多年，唐亮坦言，那時候得到這個offer之後，自己是有些猶豫的，是有些抗拒的。
因為唐亮畢竟本科與研究生讀的都是市場營銷專業，他希望能去做與廣告、創意相關的工作。學以致用，專業對口，人之常情。
每到人生關鍵節點，少年時養成的良好性格，就為唐亮又一次指引了正確方向－－唐亮讀高中時，有一個很好的同學，叫成若之。他當時在哈佛讀醫學院。
唐亮就問成若之，自己面對第一份工作，應該怎麼做選擇。
成若之幫助唐亮分析，他說你看，你們學市場營銷的，都認為最好的工作是去麥肯錫。麥肯錫的工作為什麼你覺得好？是因為你在麥肯錫，可以跟很多企業的CEO們在一起工作，對吧？
但是，在長江也是一樣的。因為都是著名企業的CEO們過來讀書。你也一樣可以跟他們產生深度的交流。
唐亮說：「哦，我明白了。」唐亮知道該怎麼進行選擇了。雖然，那個時候大家並不知道長江商學院未來的道路是什麼。
唐亮去長江的時候，工作相當之辛苦。一個初創的學校什麼都沒有，所有的事全要你自己去做，而且學校又沒有什麼人。
比如說，讓你去做一個最簡單的文案，你會發現連紙都沒有。你得先去買紙，然後才能進行下一步。
而此時的唐亮，從市場專員的最底層職務做起。
但是唐亮的職務，基本上是每三個月被提升一次。唐亮說，每三個月升一次職，是因為自己做的performance特別好，不斷地升職，一直升到管理階層。
從市場專員到經理，唐亮僅用了一年時間。此後，唐亮在長江呆了差不多4年。
唐亮認為，自己之所以成長得很快，除了自身條件和努力，能夠和最厲害的人共事，也是非常重要的因素。
當時，唐亮身邊的同事，都是什麼人呢？
比如說項兵。項兵是長江商學院的創辦院長與現任院長。曾任教於香港科技大學，上海中歐國際工商學院和北京大學，曾是北京大學光華管理學院EMBA和EDP的創辦主任和博士生導師。
比如說齊大慶。齊大慶是當時唐亮他們EMBA項目的主任。現任美國會計學會會員，NASDAQ上市企業搜狐公司和分眾傳媒公司獨立董事。
比如說曾鳴。當時長江的學術主任曾鳴，2006年8月加入阿里巴巴集團任集團參謀部資深副總裁。十一月就任中國雅虎代總裁。
比如說陳龍。陳龍是金融學教授，曾任長江商學院副院長。2014年11月，陳龍入職螞蟻金融服務集團，擔任新成立的集團戰略部門負責人。
而唐亮們招到的第一批的學員，又是什麼人呢？——福布斯前100強的富豪，有6個在長江商學院讀EMBA。
唐亮說，他非常珍惜這份工作。因此非常努力，可以說為了完成任務，經常是連續多日不眠不休。
人們常說「混圈子」。其實就是積攢人脈。聰明的古人，早就總結了「人以群分，物以類聚」的深刻道理。唐亮能和項兵、齊大慶這些卓越人士一起共事，在他們的領導、支持下工作，勢必就能更快速地學習到了他們的方法論。
而這種學習，不僅免費，而且帶薪。太值了。
優秀的人之所以優秀，是他們往往都在同一個圈子，因此他們的見識、修為和專業度，也就能互相激發提升。
就這樣，優秀的種子逐漸在唐亮身上生根，發芽，冒尖，出類拔萃。
5、給唐亮5分鐘，他就能從別人兜里掏出幾十萬
商學院，既然有一個「商」字，必然「在商言商」。那時，負責EMBA項目招生的唐亮，練成了一個什麼絕招呢？——給他5分鐘的時間，就能讓一個身價過億的人掏出幾十萬學費，來報讀長江。
多少年後，唐亮還非常感謝那位運用案例分析的方法，並全英文授課的女博士。唐亮理論結合實踐，研究琢磨出了一套銷售絕活。他完全遵從市場化的營銷思路，做了幾個堪稱經典的案例。
第一個案例，其實就是案例分析的實操。那段時候，唐亮把所有的廣告投放成本、最終效果，都做了非常詳細而精準的數據分析。唐亮發現，學員之間推薦，是一個最有效的招生方法。其實，就是口碑營銷。
報讀EMBA時，面試的環節很重要。每個學員來面試的時候，都先要在一個屋子裡等待叫號。被叫到的人，到另外一個屋子裡接受幾個教授面試。
在這個期間，候選人其實也沒閒着——忙着緊張呢。雖然這些人都是身價過億的，但是在考試的時候，也和普通人一樣，比較緊張，甚至有人還會緊張到渾身出冷汗。
於是，唐亮設計了一個環節，就是分發一份調查問卷給他們，讓他們填寫回答一系列問題。但其實這些問題只是一個幌子，真具殺傷力的，是在調查問卷最底下，要求填寫者推薦「3個你認為可以做你同學的人」。
這是一道亮劍。當唐亮們招到第一個100人的時候，其實他們就拿到了300個人的名單；到第二撥人來面試，這300份名單，又在幾個小時之內，變成了900份。
唐亮說：「因為人和人之間其實是一個圈子。比如說聯想的副總裁，他就會跟華為的副總裁經常有交集，互相認識。而且，聯想的副總裁進了長江讀書，華為的副總裁就會想：嗯，連那個聰明的傢伙都去了長江，我也別錯過機會。這就是基於人際關係彼此信任的口碑的力量。」
唐亮設計的招生方案，使得長江的營銷成本大幅度降低，而招生人數大幅度提升，最終得到了整個學校的高度讚賞。
第二個案例，就是自己一個人，帶着一名前台小姑娘去路演。
當時，長江草創，因為沒人，項兵院長就說讓唐亮試試走出去，給他配了一名原先做前台的小姑娘當助手。任務是：兩個人，一個月之內要做5場從南到北的路演。
路演的目的，當然是招生。雖說是路演，但你不知道聽眾是誰。於是，唐亮通過在所在城市打廣告，同時通過和當地的工商聯等組織聯合的方式，招徠聽眾。那時，每場能來300多人。
唐亮一個人帶着前台小姑娘，一個月之內搞定了5場路演，完成了招生任務。
多年以後，當唐亮再回學校的時候，招生辦的人告訴唐亮，當初唐亮的這個工作，現在他們是共有12個人在做。
路演對於唐亮來說，最大的收穫，就是他當時發現了一個問題，當你到異地辦活動的時候，你得自己去找酒店，找場地，以及會務管理等等方面，非常複雜棘手。
2001年左右，攜程已經開始慢慢冒頭了。於是，正在長江忙着招生的唐亮，就萌生了一個想法，是不是可以讓會議也通過系統把它管起來？讓它更簡單？當然，當時也只是一個最初級的想法。
唐亮說：「因為你身邊的很多人，都是創業者，都是創業致富的人。所以他們很多思想會影響你。你是從一個打工者的角色，演變到你是從他們的角度看待問題、看待企業和看待如何進行管理企業。這是一個很大的角色上的轉變。」
創業。這個念頭一旦生長，就會揮之不去。雖然還沒有決定具體做什麼，但是，唐亮已經為自己選准了總的方向：互聯網。
成功須有方向，是指必須能看準大勢，能夠準確進行戰略判斷。而成事則需要方法。那就是創業者應該在商業實踐中，逐漸探索形成一套適合自己的打法，創出自己的方法論。
當年，那個德國人教會了唐亮，凡事都能找到一套邏輯方法來解決。他不僅學會了，而且用實操贏得了頂尖團隊的讚賞。
6、出謀平息長江商學院賣「假文憑」風波
當時的長江，有很多不為人知的故事。
唐亮說：「你要從整個宏觀的角度，去看待整個社會和經濟的發展。那時候發生過很多有趣的事，比如說，當時中國政府要求你，民辦學校，必須招滿多少人之後，你才能有資格申請畢業證。」
說白了，在招生人數達標之前，長江是一個沒資格發放國家承認的畢業證的商學院。所以，在第一屆EMBA學員畢業的時候，所有的學生都來鬧事。都說你沒有畢業證，你當初是騙我們進來的。
而來鬧事的，哪一個也不是普通的學生。在那個年代，隨便說一個學員名字，實力都比現在的王石還要強得多。
當時唐亮的領導曾鳴，非常沮喪。唐亮在十幾年後，向我講述這場風波時，連說了兩個「非常沮喪」。
有一次，曾鳴跟唐亮們開會，說學校可能是開不下去了。甚至都已經到第二屆、第三屆的時候，依然還發不了證。
差不多在2004年的時候，唐亮有一個機會跟曾鳴單獨見面。當時曾鳴沮喪到了極點。唐亮就問了曾鳴一個問題：
「你說說看，你在上大學的時候，覺得自己的學校怎麼樣？」
曾鳴說：「我們都罵學校啊，都說學校不怎麼的啊。」
唐亮就接着問：「那畢業之後呢？」
曾鳴恍然大悟，說：「哦，我明白了。」
然後，唐亮就說，其實這件事沒有像你想的那麼沮喪。
唐亮他們開始分批安撫學生。
他們叫來第一批學員跟他們對話。
問：你們要畢業證幹嘛？你是出去找工作嗎？
答：我們都已經管那麼多企業了，我們不用找工作。
問：那你是要升職、加薪還是咋的？
答：我他媽都已經是公司老大了。
於是，唐亮最後問：那你們要畢業證幹嘛？畢業證對你們而言，既不是為了找工作，也不是為了加薪、升職，那要它有什麼意義和必要？
大佬學員們想一想，說：「啊，唐，你說的有道理啊。」
唐亮鬆了一口氣，安撫他們說，現在先給你發一個畢業證，雖然國家不認可。你們回去等着，三年之後，證我們會補給你的。
然後，用唐亮的原話說，就是他「連夜回家畫了一個」。
即便現在，也沒有人知道長江的第一批畢業證是怎麼來的。其實，那是唐亮在自己家的電腦上畫（設計的）的。
大概又過了一兩年，國家教育部開始認可長江是個正規的學校，可以發畢業證。
長江商學院是李嘉誠資助的一個非盈利性的組織。能夠發證書，也是後期李先生跟教育部運作的一個結果。
唐亮說：「在解決這些問題的整個過程當中，給了我非常大的一個啟示。這些優秀的人，他們對於工作的要求，他們的能力，都很牛逼的。是這些牛逼的人，帶着我一起做的這個創業的東西。因為創業這件事，沒有人可以教你。你必須要跟他們一起干你才知道，你要承擔很多你原來不曾想過的痛苦和委屈。」
創業者就是開路者。開路者，逢山開路、遇水架橋，面前除了困難，就是挑戰。
長江遇到的文憑危機，從大部分人來看，都是致命的。確實，一個大學，人家花了幾萬幾十萬學費來學習，可臨到畢業你卻說教育部不准你們發畢業證。這不是坑爹嗎？！
可是，唐亮採用的是結果為導向的思考方式。一般人求學，拿文憑，是為了求職、升職和加薪。而長江商學院EMBA的大佬學員們，他們已經不用靠文憑才能求職、升職，而加不加薪，更是老闆們自己就可以說了算。
既然這張文憑對於大佬學員們而言，並非必要。那麼，他們選擇長江，一定另有所圖。如果他們的所圖已經得到，何必還要鬧事，與母校撕破臉皮呢？
戰勝有邏輯的人，必須有更為強大的邏輯。
唐亮，就是那個為平息「假文憑」風波，提供了邏輯武器的軍火商。
7、貧賤時好哥們，創業時天使人
那時，唐亮有一個大學同學，名叫蔣理，剛從北大畢業，在銀河證券工作。唐亮記得非常清楚，2004年，中國股市是900點。他們倆聊天，蔣理跟唐亮說：你看，你應該進入股市，否則你就沒辦法享受到中國經濟快速騰飛的快感。唐亮覺得這個搞證券的人，說得很有道理。
於是，為了快感的唐亮，就拿所有的錢扔在股市里了。不到十萬塊錢，所有的積蓄。
到了2008年的時候，股票6000點。
一入股市深似海。在900點的時候，大家說股票還要跌；到6000點的時候，大家說還會漲到8000點。
但是，2008年，6000點整的時候，就在大家熱議還會漲到8000點的時候，唐亮把股票全賣掉了。
於是，他在危機爆發之前，逃脫了。
唐亮說：「那個時候，因為我們本身是學財經的，通過經濟學的判斷，我們發現黃金開始在漲價。我們判斷說這個異動，是會出現經濟危機的表現。」
正常情況下，任何國家都是在辦完奧運會之後經濟才會下跌。但是中國是提前的。在2008年奧運會還沒辦之前，經濟就開始暴跌。唐亮就是通過這個信號，通過黃金宏觀經濟學的判斷，認為經濟危機要來了，將股票全拋掉了。
最後核算下來，差不多他們掙得有60倍。就是從10萬，變成600萬了。這就是「唐亮跟蔣理的故事」。
唐亮的朋友們，許多後來都成了他的股東。他還講述了「唐亮與韋華寧的故事」。
在長江的時候，唐亮有一個很好的朋友，其時在長江讀博士，叫韋華寧。這個人的特點，用唐亮的話來說，就是特別聰明，「頭髮很少」。
唐亮至今懷念他們的友誼。他們倆怎麼建立的友誼呢？
當時，他們倆都很窮。在東單有一個小飯館，每到中午的時候，你吃飽了飯，還能給你免費粥。因為他們那時年輕，吃不飽，就去蹭那個粥喝。其實就是人家頭一天沒賣完剩下的米飯，再熬煮成的粥。唐亮經過與韋華寧「聊」，發現他很聰明，所以唐亮就很願意和他在一起，互相聊天。
韋華寧博士畢業之後，進入了重慶龍湖地產。他跟着後來成為中國第一女首富的吳亞軍，把重慶龍湖地產從一家小地產公司，做成了全國房地產前十強。韋華寧也一路做到了龍湖的CFO。
唐亮的眼睛很亮，清澈，也不近視。在他回憶他的好哥們的時候，他是懷舊的，感性的。看得出來，這是一個重感情、夠哥們的男人。
男人在世界上行走，必須有幾個死黨。老話說，「在家靠父母、出門靠朋友」，這句話放之四海而皆準。
而唐亮能夠找到優質的朋友，說明他優秀。他能把哥們發展成為合伙人，說明他有擔當，值得信任。
後來，唐亮建造會唐。蔣理和韋華寧，都是最早期的天使投資人。
8、遇見「靠譜老李」，合作創建會唐
本文的主人公，他目前的主業是做會唐網。那就應該把視線投注到他目前從事的事業了。
於是，該輪到另一個重要人物，「靠譜老李」李建出場了。
認識李建，也是在長江的時候。因為唐亮每次辦活動，都要去找各種各樣的供應商。於是，唐亮認識了一個人，就是李建。
大概是2004年時候，李建開始自己做一個小的會議策劃公司。唐亮稱之為四流的會議活動公司。
因為他做的是最基本的業務，都是人家倒了四手才到他那兒。他最早是從噴繪易拉寶開始幹起來的。
李建是唐亮的一個供應商。唐亮如此評價李建：「他做事情就是非常踏實穩重。配合到後期的時候，我只要在郵件里發給他多少人、在什麼地，以及我們的主視覺是什麼。你只需直接發需求給他，然後現場所有的東西，都會井然有序。」
但是，唐亮很快就發現李建的力量只限在北京，他在外地就幹不了。出了北京，唐亮就要找別的供應商。「別的供應商，並沒有像老李這樣靠譜。」
應該是2006年的時候，李建找到唐亮，他們倆在國貿的巴蜀酒樓，開「聊」。李建拿了第一份策劃，說是不是可以把所有的會議策劃的場地，像攜程一樣搬到網上來。
唐亮立刻就同意了。
於是，唐亮和李建，成為會唐的合夥創始人。
因為當時唐亮自己也在尋找突圍。他本身在做婚慶服務，也確實掙到了第一桶金。但是唐亮發現婚慶入門的門檻極低。今天，你可以扛着攝像機給客人拍，明天另一個攝像師也可以。「你容易起步的地方，別人也容易起步。」
婚慶市場門檻低，就造成整個市場亂殺在一起。但是2B這件事，針對企業，它是有門檻的。那時候李建做的是一個三四流的活動公司，也在突圍之中。因為線下的市場已經瓜分完畢了。
有實力的會展公司，都已經有大客戶在手裡。李建是沒有辦法再往上走的。
所以，後來唐亮總結出一條鐵律：「一個線下市場做得好的公司，他是不會考慮去做線上的。相反，是這個市場當中中下游的一些企業，一直想要去做一些新的東西。那個時候，我們破釜沉舟，覺得可以做一個B2B的攜程。」
創業者往往就是在困境中求生，從而闖出了一條新出路。
唐亮在解釋自己創業做會唐網的時候，沒有豪言壯語，也沒有什麼逼格很高的理由。
9、腳上磨出多少泡，網上就有多少房
那時候，唐亮他們很傻很天真，就是一心要把所有會議的東西互聯網化。他們覺得這個事非常簡單，是一蹴而就的事。
他們建立了「會唐網」。線下還繼續做會議活動，線上做會唐網。
當時的團隊，是唐亮、李建、lvxin，還有另外的6個實習生。實習生來自北京石油化工學院，「那時候你招別的大學的實習生，人家根本就不來。清華、北大，人家誰跟你做這個事。」
唐亮帶着６名實習生，買了火車票，從最北邊哈爾濱跳上火車，每到一站，唐亮他們就跳下來。因為沒有錢，就用公交卡，坐公交車到市中心。到了市中心，每到一個地方就跳下來。
那時，你在網上找不到任何酒店的相關信息，你甚至也不能在網上查到酒店的位置。於是，唐亮他們就挨個到酒店去，拿出事先打印的一張表，純手工採集信息——記下每間房子的長、寬、高各是多少，測量好所有會議的場地，然後把它登在網上。
突然闖進來一群陌生人，一言不合就要量人家會議室，確實讓人家服務員嚇一跳。很多酒店的銷售經理就很不理解，說你們這是幹嘛呢？唐亮他們趕緊解釋說，是要把你們放到互聯網上。
銷售經理就轟人，說你是競爭對手派來的騙子吧！探子！你趕緊走！
遇到這種情況，唐亮他們就耐心解釋，說我們把你放到網上，也許你在網上就可以接到訂單了。
唐亮他們也不知道應該怎麼定位，就是在摸索中前進。也不區分酒店的中高檔，只要你有會議室，進來就給你量了，然後就記錄下來。非常粗獷，但也高效。
從2007年上半年開始，大約花了６個月的時間，每到一地，唐亮他們就找個小旅館，大家住在一起。晚上養精蓄銳，白天就都出去跑、跑、跑。
唐亮永遠記得當時的情形：「白天就都出去跑、跑、跑。跑得差不多了，我們就開始到下一站，再跳下去。6個小孩走得滿腳都是血泡。因為很多酒店挨着，你坐車反而不方便，只能走，挨個進去量。」
那時候，會唐網的數據不包括客房。到今天他們才開始做客房。
原始數據的採集，使得會唐網逐漸成為一個「能夠實現在網上下訂單」的平台。
「人有多大膽，地有多大產」。在互聯網時代，有時還就是這個道理。
唐亮以及６個大學還未畢業的小孩，用腳丈量了整個中國。他們採集了差不多全國所有他們能一眼望見的大小酒店。
至今，會唐網的場地資源，覆蓋了全國152個一二三線城市的3萬多塊會議及活動場地。
「腳上磨出多少泡，網上就有多少房」。這句話，是唐亮團隊創業精神的真實寫照。
10、極度缺錢，誤以為小便池邊站的都是投資人
數據越來越多，唐亮他們就把它慢慢放到網上。當時，放在網上的過程，就用了整整半年的時間。
當唐亮他們回到北京的時候，已經是2007年下半年。
看到自己一手建立起來的「會唐網」，唐亮就像看到自己的孩子出生一樣開心，充滿希望。那時，唐亮總是看新聞報道里說，只要你做了互聯網，然後就有很多人來給你投錢。
那時傳的最神的，就是馬雲去廁所小便，站在他小便池邊上的投資人，只看了他一眼，就給他投了一大筆錢。唐亮極度缺錢，他受此啟發，每次去廁所，就深情地望着小便池邊的「疑似投資人」。這件事的後遺症是，一年過去，不僅沒有人投錢，還有人以為唐亮是個變態。
「沒有人給你投錢，怎麼辦呢？我們的心理落差很大。我們自己沒什麼錢，還要持續地在燒錢。」
搞網站，就要買服務器，養研發團隊。當時研發團隊一共有6個人。他們雖然湊了一兩百萬，不斷地扔錢進去，但總是不夠。
唐亮說：「後來沒辦法了，就是說以活命為主，還重操舊業吧。活動什麼的，繼續幹起來。然後線上來了客人，我們就去服務他線下的事。線下這個事，還可以賺錢，把團隊能養活。雖然過得不好，但是既養活了線下的團隊，又讓線上能活着。就是以線下養線上。」
但是，這種經營模式，還是入不敷出。唐亮就跟李建說，我還是出去找個工作干吧。
唐亮的想法非常樸素：去看看人家是怎麼做的，咱們回來再說。
唐亮就像把孩子託付給鄰居照看的媽媽，對李建千叮嚀萬囑咐：「老李，你就養着公司，千萬別讓公司垮。需要投錢的時候，我們就湊錢往裡再投。」
前前後後，他們投了有三五百萬。
身為創業者，你既要仰望星空，也要腳踏大地。仰望星空，就是你要有高遠理想，不忘初心。而腳踏大地，就是需要面對現實，一切的前提是生存。在客觀環境不理想的時候，為了生存，創始人應該及時調整心態。短暫的退卻或轉移，其實是為更快、更猛地推進做戰略準備。
正如唐亮後來對我說的：「如果全職在會唐的話，我就沒有經濟來源去養這個公司。這個公司也沒有辦法負擔我的開支。如果我出去的話，還能掙更多的錢。否則的話，不僅掙不到錢，還消耗公司的成本。」
第一次融資，就此宣告失敗。
11、有錢燒了，反而不敢燒了
2007年，唐亮就出去了。
「因為我賣相比較好，所以就去了UPS。UPS是世界500強。」UPS是全球第一大的物流快遞公司，也是最大的航空公司。他參與了UPS200８年奧運會的籌備工作。
後來，唐亮又進了谷歌，先後和李開復與劉允成為同事。從谷歌出來，他又去了搜狐暢遊，擔任首席新聞官。
到了2012年的時候，唐亮覺得自己歷練得差不多了，就回到會唐。
唐亮說：「那個時候，我們發現會唐的流量已經很穩定了。而且已經有很多知名的客戶知道會唐。我在外面，會碰到一些人，他們一提及找會場，就說你可以上會唐網去搜啊。」
唐亮不是孤身一人回到會唐，而是帶來了原單位的４個老同事。這樣就壯大了公司的骨幹力量。
回到會唐，唐亮主導的第一個案例，是做了BCG2012年全球合伙人大會。那個標的是幾千萬。因為唐亮服務過奧運會，所以他有這個膽量敢做這麼大的項目。
但在此時，李建不敢做，說他不會英文。唐亮說沒關係，涉及英文的事，以後找個英文好的人弄。經過幾輪應標之後，最後會唐中標了。該項目要求在幾天之內，幫助來自50多個國家的1600人，在不同的城市解決吃住行。這個任務，通過傳統的方式解決不了。而會唐網有非常好的互聯網基礎，能幫人們預定所有的會場。
那個項目非常之成功。唐亮他們掙了三四百萬。但是，單靠這幾百萬，根本就做不了多大的市場，還需要更多的錢。於是，唐亮決定再次出去融資。
整整2013年，唐亮見了70家投資者。每家要談兩到三次以上，被拒了一百多次。
唐亮印象最深的是徐小平。當初，他們把會唐網的case給徐小平看，徐小平說你們這個項目太小了，我們不感興趣。
事隔兩年之後，唐亮再拿他們的項目給徐小平看，他說：「哇塞，你這每個月已經這麼大的流水了，我投不動了。」
就這樣，基本上每三天被拒絕一次。唐亮已經基本絕望了。但是，唐亮學習能力很強。投資人會問很多問題，比如說你的轉化率是多少？你的模式是什麼？促使你一遍又一遍重新審視這個商業模型是什麼。
到最後，70多家只有兩家同意給錢，兩個都是一千萬。一個是楊寧，另一個是王雷雷。會唐在兩人中選了王雷雷。這是第一輪。
第二輪融資是春曉資本。2014年，春曉資本剛成立，會唐大概是它第一個項目，投了接近1個億。
拿到錢不是最關鍵的，投資方幫助會唐把整個業務模型進行梳理，促使他們開始轉型成一個B2B的交易平台。現在會唐的交易能夠形成閉環，打通了整個交易的支付，使得在線就可以連接客戶和酒店，可以直接成交。
這件事，相當於淘寶從最早沒有支付寶，到有了支付寶，對於會唐而言，具有里程碑意義。
但是，拿了錢之後，唐亮們就有點急躁，有點激進。
那時候，包括「靠譜老李」也有點飄飄然了，他們開始做了一個大範圍的補貼。也就是燒錢拉用戶。事後證明這件事情是很危險的。到今年，已經有不少B2B會展企業都燒死了。像「天天旅交會」、「E路同行」，不下5家同行燒死了。
唐亮非常及時地剎了車。
現在，會唐網號稱是中國首家及最大的在線會議場地查詢預訂平台，全國90%的會議活動服務及資源查詢預定業務通過會唐網完成，被稱為B2B的攜程、中國的Cvent。總部位於北京，在上海、廣州、成都、南京、深圳、波士頓設有分公司，且在全國32個城市建立了經銷商和認證服務商體系。
唐亮說：「會唐全力打造會議商旅市場互聯網生態系統，成為業內首家獲得三輪融資的平台企業，再次鞏固了我們在業內『領頭羊』的地位。」
唐亮，生於1970年代的尾巴，但是他總是善於獨立思考，敢於引領潮流。
這個快四十歲的會唐創始人兼CEO，在講述自己的故事時，思路清晰，邏輯嚴密，充滿激情。而且，具備了東北人的特有的幽默與耿直。
雖然，在交流時，唐亮會時不時蹦出幾個英文單詞，這樣就會增加英文不好的人的理解障礙。但是他的表情是那般無辜與真誠，使你覺得他是真的雙語能力極棒，習慣使然，而非「裝」。
在講到一些好笑的橋段時，這個經歷豐富的男人，竟會突然露出羞澀的笑容來，使人感受到他的善良與純真。
創始人都是一群特殊的物種。他們兇猛，但不忘初心；他們充滿狼性，在創業的叢林左沖右闖，百折不撓，越挫越勇。但他們的目的，更多的是為了滿足與完成自己的理想情懷，終極目標是為人們創造更好的生活。
當哪一天，全世界的人出行之前，不論是出差公務還是個人旅行，都會自慣性地將在他鄉的酒店事務託付給會唐網的時候，唐亮就會覺得他是世界上最幸福的人。
在唐亮的內心深處，他開創的事業，他前面的路程，就像他的名字一樣，註定一片光亮。