發動別人做事
發動別人做事,這個縣令黃炳,沒有親自捋袖做飯,也沒有興師動眾勞民傷財,他只是借別人的人,燒自己的飯。縣令買飯之舉,算不上高明,看來平淡無奇,甚至有些荒唐,但卻取得了很好的效果
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原文
南宋嘉熙年間,江西一帶山民叛亂,身為吉州萬安縣令的黃炳,調集了大批人馬,嚴加守備。一天黎明前,探報來說,叛軍即將殺到。
黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問道,士兵還沒吃飯怎麼打仗?黃炳卻胸有成竹地說:你們儘管出發,早飯隨後送到。黃炳並沒有開空頭支票,他立刻帶上一些差役,抬着竹籮木桶,沿着街市挨家挨戶叫道:知縣老爺買飯來啦!當時城內居民都在做早飯,聽說知縣親自帶人來買飯,便趕緊將剛燒好的飯端出來。黃炳命手下付足飯錢,將熱氣騰騰的米飯裝進木桶就走。這樣,士兵們既吃飽了肚子,又不耽誤進軍,打了一個大勝仗。這個縣令黃炳,沒有親自捋袖做飯,也沒有興師動眾勞民傷財,他只是借別人的人,燒自己的飯。縣令買飯之舉,算不上高明,看來平淡無奇,甚至有些荒唐,但卻取得了很好的效果。
一個優秀的管理人員,不在於你多麼會做具體的事務,因為一個人的力量畢竟是有限的,只有發動集體的力量才能戰無不勝,攻無不克。管理人士尤其要注重加強培養自己駕馭人才的能力,知人善任,了解什麼時候什麼力量是自己可以利用以助自己取得成功的。
四兩撥千斤,聰明的人總會利用別人的力量獲得成功。
領導者最大的本事是發動別人做事。[1]