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華為目標管理法

來自 孔夫子網 的圖片

華為目標管理法》,出版社: 深圳出版社有限責任公司,ISBN:9787550711945。

書籍對於人類原有很重大的意義,但,書籍不僅對那些不會讀書的人是毫無用處,就是對那些機械地讀完了書還不會從死的文字中引申活的思想[1]的人也是無用的。 —— 烏申斯基[2]

目錄

內容簡介

《華為目標管理法》 華為的成功重要原因之一,就是華為有着完美的目標管理法。華為在樹立明確的目標後, 將公司整體目標分解成部門目標,部門目標分解為個人目標,並量化為經濟指標和管理指標,從而終成就了華為的成功。本書將系統總結了成就華為世界的目標管理法,為國內企業提供有效的目標管理全套解決方案,是企業培訓員工的*讀本。

目錄

編|華為卓有成效的目標管理

章認識目標管理

節預則立,不預則廢

第二節目標讓我們做得更好

第三節目標是長盛不衰的根基

第四節目標激發巨大潛能

延伸閱讀:目標管理的典型步驟

第二章目標管理成功實施的基石

節組織成員自我管理能力

第二節組織的價值理念

第三節組織高層領導重視程度

延伸閱讀:目標管理

第二編|華為:制定目標的原則

第三章目標必須是具體的

節目標的明確具體性

第二節期望越高,越容易實現

第三節影響目標實現的因素

延伸閱讀:跳一跳,夠得着

第四章目標必須是可以衡量的

節能量化的儘量量化

第二節不能量化儘量細化

第三節不能細化的儘量流程化

第五章目標必須是可以達到的

節讓總目標大樹分出小樹杈

第二節用階段性區分法實施目標

第三節目標清晰,能力也要到位

第六章各目標之間要有關聯性

節個人目標與企業目標

第二節讓長短目標緊密結合

第三節目標展開圖

第七章目標設置要有時間限制

節給定後期限

第二節該做的事馬上去做

延伸閱讀:制定目標的「SMART」原則

第三編|華為在目標管理中的過程控制

第八章執行:如何完成任務的學問

節目標執行前的準備

第二節為下屬確定執行目標

第三節協助下屬執行目標

第四節確保目標執行的有效性

第五節執行就要心無旁騖

第六節紀律保證執行力

第七節讓目標集中:壓強原則

第八節「雁行理論」

延伸閱讀:工作追蹤是追什麼

第九章達成目標的必要手段:績效考核

節績效考核是一種手段

第二節績效考核的目的是改善績效

第三節績效考核對員工的激勵

第四節績效考核的導向作用

第五節績效考核的目標設定

第六節績效考核的指標設定

第七節考核機制倒過來

第八節重要的環節:績效反饋

第九節平衡計分卡優化績效考核

延伸閱讀:華為的員工激勵

第十章合理調整目標

節摸着石頭是為了過河

第二節適當改變,目標就可實現

第三節修正目標需按規定程序走

延伸閱讀:讓目標管理方法真正發揮作用

參考文獻

後記

參考文獻

  1. 思想指導人生,豆丁網,2013-01-15
  2. 烏申斯基的教育思想,中公教育,2021-09-19