十問國資
內容簡介
《十問國資》從國企改革的路徑選擇到國有企業的制度思考，從宏觀經濟政策到微觀企業策略，從世界500強到中國500強，逐一分析探討，並力求在客觀、真實、理性的思考中總結和找尋中國國有企業發展的內在邏輯、規律、新經驗、新路子，具有更廣泛的社會價值。本書內容涉及國資改革、國際格局、國有企業的薪酬制度改革、董事會制度建設、人才培養、科技進步創新等十個方面，其中不乏尖銳的批評和中肯的建議。
目錄
序言 國資如是說魏傑
第一問 現行嗣資管理體制何去何從？
國資管理體制改革走過一條怎樣的道路？
為什麼說國資是國家財富的基石？
「十二五」國資管理體制改革有哪些新風向？
第二問 央企改制重組能改變中田經濟什麼？
改制重組能夠使央企二次加速嗎？
央企「落地」需要哪些新「攻略」
為什麼說央企改制重組須慎重「國際化」？
「通鋼」等事件中反映出國企哪些改制重組之「痛」？
第三問 央企如何應對全球經濟危機？
經濟危機下央企如何做到進退有據？
為什麼說分國資才會帶來真正的危機？
大變局下，央企如何防範資產風險？
如何看待央企紅利的「收」與「支」？
央企如何處理裁員、減薪問題？
第四問 央企崛起能謦保障中國經濟安全嗎？
國家經濟安全包括哪些方面？
近期涉及中國經濟安全的案例有哪些？
央企如何履責國家經濟安全？
第五問 央企崛起能夠增進中國經濟活力嗎？？
央企如何在中國經濟轉型過程中挑大樑？
央企如何成為中國科技進步的主導力量？
央企如何成為中國青年人才的儲備庫？
央企如何在世界上充當中國經濟大使？
第六問 央企上市將如何影響中國瓷本市場？
央企增持A股透露出哪些資本信號？
金融改革中國資為什麼要「平台化」？
央企需要什麼樣的股權激勵制度？
第七問 央企公司治理應當「學誰」？
為什麼說頂層設計會使央企治理有質的飛躍？
國企產權管理制度應當如何深化改革？
央企需要什麼樣的董事會和董事？
央企需要什麼樣的監事會和監事，
用EVA考核央企管理者真的有效嗎？
央企需要什麼樣的薪酬制度，
第八問 央企如何處理「新」公共關係？
誰造就了央企的輿論環境？
如何破解國企危機公關的不利局面？
央企如何塑造全球知名品牌形象？
第九問 央企具有較強的國際竟爭力嗎？
為什麼說資源全球配置是央企的戰略性選擇？
央企如何應對貿易保護主義與國際貿易爭端
人民幣國際化對央企海外競爭的影響有多大？
中國企業「走出去」如何規避風險？
第十問 央企如何融入世界建立國際合作新格局？
央企如何投入影響未來國際分工地位的戰略產業？
央企如何參與國際能源產業的重新洗牌？
央企如何成為「世界一流」企業？
後記 國資可以改變什麼？
附錄：國資改革大事記