優勢

優勢
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優勢(Advantage)處於較有利的形勢或環境;【例】這場球賽地主隊占盡優勢，終場以懸殊比數獲勝。

• 意思是比對方有利的形勢。
• 泛指處於較有利的形勢或環境或在某些方面超過同類的形勢，出自巴金《春天裡的秋天》。
  • 能壓倒對方的有利形勢; 例：巴金《春天裡的秋天》：「她的棋占著優勢。」
  • 指超過同類事物中其他情況的形勢; 例：茅盾《船上》：「『房艙』裡的特色是南腔北調占了壓倒的優勢。「
  • 棋類術語; 中國象棋、國際象棋和圍棋的術語，指一方兵力多於另一方，或掌握了棋局的主動，明顯好走；或指全域處於必勝的有利形勢，大抵為優勢之進一步擴大或明朗化。
• 比較優勢（比較利益）或相對優勢是經濟學的概念，解釋了為何在擁有較低的機會成本的優勢下生產，貿易對雙方都有利。
  • 可分為靜態比較優勢和動態比較優勢。當一方（一個人，一間公司，或一國）進行一項生產時所付出的機會成本比另一方低，這一方面擁有了進行這項生產的比較優勢。
• 絕對優勢（absolute advantage）經濟學上指一個經濟個體（個人、公司或者國家）能夠比對手某樣貨品或者服務當中產量更加多。

成功者的關鍵優勢

• 專家指出有一項優勢對於職涯的成功更為重要。
  • 優勢是你可以努力去打造經營的。
• 成功的人有哪些優勢？
  • 不外乎勤奮、天賦、恆毅力、成長心態、智慧、經驗、創意、技術、執行力甚至運氣。
  • 聽到有人靠關係而不是實力成功，似乎總是很刺耳，不過專家指出，我們不應該太快鄙視、簡化這項優勢。
• 研究指出在預測職涯能否成功上，你認識誰，是最重要的一項指標。
  • 你的人脈，是一項職涯超能力。
  • 人脈不見得是指你認識特定某個大人物，而是你認識的人的類型，交際圈／人脈圈的類型。
  • 管理專家西蒙斯指出，芝加哥大學學者伯爾特的研究顯示，一個人是否處於開放的人際網絡之中，是一個預測職涯成功的好指標。
  • 伯爾特的說法，愈深入一個封閉的人際網絡，就會一直聽到同樣的點子; 愈深入一個開放的人際網絡，就有更多機會接觸到新的點子。
  • 根據他的研究，你的人際網絡愈開放，你成功的機率就愈大。
• 專門透過神經科學幫助領導者的神經領導力研究所創辦人洛克解釋，如果你處於開放網絡裡，你就會接觸到獨特的挑戰與機會。
  • 你同時屬於多個群體，因此擁有其他人沒有的獨特關係、經驗和知識。
  • 要創建一個開放的社交網絡，有點像是逼自己跑去住在陌生異地，與一群陌生人為伍。
  • 你會學到沒學過的事情，體驗未曾有過的經歷，被迫離開舒適圈、離開你「尋常」的環境，轉變後再回到自己的世界。
• 一般人的人際網絡都會受限於自己的產業或興趣領域，零售員工認識零售界的人，軟體工程師認識其他軟體圈的人，餐飲界的人認識餐飲界的人。
• 如果你做的事情跟其他人一樣，卻想要有不同的成就，並不容易。
  • 原因如果只聚焦與自己領域的人發展關係，會限制你學習、成長、建立有益人脈的能力。
• 西蒙斯認為，處於開放網絡中的人，會具備更正確的世界觀，比封閉網絡中的人能更正確地預測情勢，也能分享資訊到不同的群體去，並擔任連結不同群體的角色。
  • 他們有會有更多突破性的想法。
• 蘋果共同創辦人賈伯斯整個人生都對各種不同領域充滿好奇心，喜歡追根究柢，因而發展出電腦產業其他人都沒有的獨特觀點與技能組。
  • 賈伯斯常說，創新是在不同領域的互動間誕生，像是科學與人文。

球類比賽的主場優勢

• 主場優勢指主隊與客隊在進行比賽時主隊所佔有的優勢，一般包括對於比賽場地的熟悉、球迷的加油支持等因素。
  • 主場優勢在國外比較明顯，因為球隊有自己的球場及經營在地的球迷，台灣通常只有國際賽中比較明顯。
• 通常擁有主場優勢的球隊獲勝機率較大，但這並不是絕對的，也有擁有主場優勢的球隊卻輸球的例子，像是在2004年牛獅總冠軍賽中，兩隊七戰的主場全輸的趣聞。
  • 近來在台灣顯著的主場優勢例子，則是在2001年的世棒賽。
• 中華職棒總冠軍賽的主場優勢是比較全年勝率，全年勝率最高者擁有主場優勢。
  • 日本職棒的「日本一」，則是由中央聯盟和太平洋聯盟每年輪流。
  • 美國職棒的世界大賽主場優勢，過去也曾經是由國家聯盟和美國聯盟輪流，近幾年則是依照明星賽勝負結果決定主場優勢。
  • (2017年美國職棒取消依照明星賽勝負結果決定主場優勢此規定)。

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