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人员组合

人员组合
图片来自优酷

组织内按管理或作业需要所进行的人员配置与合作

所谓人员组合,是指人与人的配合,即组织内按管理或作业需要所进行的人员配置与合作。例如足球队员分前锋、中锋、后卫

  • 定 义:人与人的配合
  • 例 子:足球队员分前锋、中锋、后卫
  • 属 性:组合

目录

重要性

人员组合的重要性主要表现为:社会化大生产的需要、实现组织目标的需要、人自身发展的需要

结构

人员组合的结构包括技术结构和社会结构两个方面的组合。

所谓人员组合的技术结构是指人作为劳动要素,按照完成组织工作条件任务的要求,结合人员的专业与素质条件,实现各类人员在技术上的科学配置。

所谓人员组合的社会结构是指人作为社会成员,根据各类人员的社会心理类型与特点,实现最佳社会心理组合,以形成有效激励的氛围,增强组织凝聚力

原理

(1)同素异构原理

同素异构原理是人员组合最基本的原理,是指在群体成员的组合上,同样数量与素质的一群人,由于排列组合[1] 不同,所产生的效应会有所不同。

(2)技术匹配原理。

是指在人员组合中,要根据群体工作任务的需要,按照在技术上各类劳动力相匹配的规律,科学地配置人员。

(3)社会心理相容与互补原理

是指为使组合中的成员获得心理上的满足,应使他们在社会心理上存在着相容性或互补性,从而使他们愉悦而和谐地相处。包括:

一、组织成员的相容性。

二、是组织成员的互补性。

三,是组织成员的团结性

综合效应

在人员组合中,当人作为个体,按一定的方式组合以后,会产生相应的组合效应。具体表现为以下三种类型:设:Z为综合效应;X、Y分别为个体。

(1)最佳效应组合:Z>X+Y;

(2)低效效应组合:Z=X+Y;

(3)最差效应组合:Z

管理者必须通过有效的管理与配置,努力实现最优组合,取得最佳综合效应。

实现途径

要建立组织人员的最佳组合,最基本的就是处理好组织内部的相容性与互补性。管理者要善于根据组织目标、工作要求以及人员特点,从以下三个方面寻求人员最佳组合:

(1)实现最佳知识、技能组合,即组织成员之间在知识、技能上扬长避短,科学互补,在组织基层,主要体现为不同技术工种与专长的合理配置。

(2)实现最佳年龄组合,组织中的各成员的年龄实现合理搭配。合理的年龄结构应是老、中、青结合的梯形结构。

(3)实现最佳气质、性格组合。群体成员之间在气质、性格上的与互补,人们通常把人的性格划分为内向型和外向型两种,也有人把人的性格划分为理智型、意志型和情绪型三种。

参考文献