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求真百科

习惯力

无论你是只管理自己,还是领导一家《财富》500强企业

都应该杜绝这20+1个魔鬼习惯

每个人都有这样或那样的“小习惯”,它们也许曾是你成功路上的助推剂,但当你想 “更上一层楼”的时候,这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”:

l 求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方,无论这样做是否值得;

l 太喜欢加分:不管有没有必要,每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解,对别人进行提示或引导;

l 喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头:对别人提出的任何建议都要唱唱反调, “你说得有一定的道理,但是……”

古德史密斯独创“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环,用一些看似简单的方法,就能彻底消除潜藏失败危机的“魔鬼习惯”。

目录

基本内容

中文名:习惯力

出版社:广东人民出版社

译者:刘祥亚

副书名:我们因何失败,如何成功?

原作者:[美] 马歇尔·古德史密斯(Marshall Goldsmith)、[美] 马克·莱特尔(Mark Reiter)

外文名:What got you here won’t get you there

出版时间:2016年9月

ISBN:9787218110288

出品:中资海派出版社

内容介绍

无论你是只管理自己,还是领导一家《财富》500强企业

都应该杜绝这20+1个魔鬼习惯

每个人都有这样或那样的“小习惯”,它们也许曾是你成功路上的助推剂,但当你想 “更上一层楼”的时候,这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”:

l 求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方,无论这样做是否值得;

l 太喜欢加分:不管有没有必要,每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解,对别人进行提示或引导;

l 喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头:对别人提出的任何建议都要唱唱反调, “你说得有一定的道理,但是……”

古德史密斯独创“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环,用一些看似简单的方法,就能彻底消除潜藏失败危机的“魔鬼习惯”。

作者简介

马歇尔·古德史密斯

(Marshall Goldsmith)

l 美国管理研究院(IMS):终身成就奖(过去25年内仅有的两名获奖者之一)

l 美国国际人力资源学院:院士奖(美国最高人力资源奖项)

马歇尔‧古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱和权威,为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位,并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。

权威推荐

肯·布兰佳

享誉全球的管理大师

《一分钟经理人》作者

我是马歇尔·古德史密斯的忠实拥趸!相信我,等你读完本书,也会和我一样。马歇尔承诺,他认真写一本书,然后你认真读,认真学,你就会离理想的自己更近一步,度过没有遗憾的一生。听起来不错,赶紧开始阅读这本书吧!

戴维·艾伦

百万级畅销书《搞定》作者

我认识马歇尔30年了,也和他一起工作了30年。《触发》不仅揭示了自我修养的令人惊叹的真理,而且是马歇尔光辉职业生涯的又一座里程碑。

金 墉

世界银行第12 任行长

我非常幸运地和马歇尔共事了几年,他对我的帮助非常大。本书很好地展示了马歇尔平日的工作,其中很多观点,让我和马歇尔的其他客户受益良多。马歇尔提出的重要、实用且深刻的方法,将帮助你成为一名更好的领导者,创造更美好的人生!

艾沙·埃文斯

英特尔公司副总裁兼总经理

《财富》十大“下一代女性领导者”之一

马歇尔的培训要求领导者持续关注自己的行为。领导者的行为,以及团队的行为,是伟大成就和持续进步的基石。这将成为未来关联型、全球型、知识驱动型企业的成功金钥匙。

目录

第1部分 习惯的陷阱

第1章 小问题引发的大危机

第2章  像成功者一样学习,但别像他们一样“自信”

第3章  阻碍习惯改变的四种惯性思维

第2部分 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯

第4章  避免犯错其实是一种看不见的成就

第5章  有时你需要做的只是停下来

第6章  20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯

求胜欲太强/ 太喜欢加分/ 太喜欢点评/ 总是发表破坏性评论

喜欢用“不”“但是”或“可是”开头/ 告诉世界你有多聪明

乱发脾气/ 否定别人或故作高深/隐瞒信息/ 不懂得赞赏/ 喜欢抢功

喜欢找借口/ 把一切都归咎于过去/ 偏袒拍马屁的下属

拒绝道歉/ 不懂得聆听/ 不懂得感激/ 惩罚报信人/ 乱找替罪羊

过于强调自我

第7章  目标综合征:魔鬼习惯中的撒旦

第3部分 开启习惯改变之旅

第8章  发现你的缺陷:360度反馈

第9章  魔力之举:道歉,然后闭嘴(除了道歉,别做任何辩解)

第10章  自带扩音器:像政客一样宣传自己即将改变

第11章  把每一次都当成第一次去聆听

第12章  感谢也是一种能力

第13章  重要的事情说三遍:跟进、跟进、跟进

第14章  前馈,在你动手改变自己之前

第4部分 向前一步,尽善尽美

第15章  选出最有利于你获胜的“牌”

第16章  不妨主动告诉别人,如何与你相处

第17章  管理者最不应该抱持的4种偏见

第18章  当你自己犯错,不要试图改变所有人

结 语 想象自己是一个95岁的老人[1]

参考文献