豐田可視化管理方式

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《豐田可視化管理方式》，副標題：精益製造020，出版社： 東方出版社，ISBN：9787506066709。

東方出版社是人民出版社的副牌，也是國家一級出版社。東方出版社創建於1986年，專注於高品質的經濟管理、勵志和健康類圖書的出版，並利用人民出版社的優勢資源和發行渠道，成功占據了中國大陸地區同類書籍出版市場的三強席位。

目錄

內容簡介

《精益製造020：豐田可視化管理方式》為了加深讀者的理解，除正文外還在其相關段落插入了實例與技巧指導方面的內容。這些內容既可以單獨閱讀，也可以聯繫正文內容一起閱讀。

改善實例：筆者介紹了親自實踐《精益製造020：豐田可視化管理方式》中所提到的豐田式改善的實際案例。在這裡，對已實行的企業改善及其成果以及相關的數據和圖片都一一作了介紹，使讀者能夠想象實際的改善情況。《精益製造020：豐田可視化管理方式》所介紹的實例多為成功案例，當然在實際的改善過程中，並不是都能如此成功。

改善秘籍：筆者通過各種機會致力於改善故事的收集方式。筆者把通過諮詢重新認識到的、使豐田式改善獲得成功的「智慧」也作為秘籍進行了介紹。改變看法和想法，才能夠捕捉到從未意識到的新東西。

誤區：這裡主要介紹了致力於豐田式改善的人們經常容易陷入的誤區。一旦陷入這樣的誤區，有些時候煞費瓳的改善活動就很有可能適得其反。

技巧指導：《精益製造020：豐田可視化管理方式》對現場管理和改善看板等的具體實施程序和關鍵點進行了描述，以方便那些希望進行實際運用的讀者。

作者介紹

松井順一，1961年生。現任資訊源株式會社董事長、中小企業診斷師、系統分析師以及信息系統檢查技術員。曾在愛信精機株式會社從事過ABS等新產品的開發工作和協作工程方式開發方法的構築及實施。在此期間，因開發「微小側漏測定法」而獲得科學技術長官獎。此後，在社團法人中部產業聯盟中從事TPS、品質管理、安全防禦等商務諮詢工作。後又在德勤consulting株式會社中開發出適用於事務、營業、開發現場的store管理以及改善私塾的TPS諮詢課程，並將其付諸實踐。之後的14年間，又給80多家企業進行了以TPS為基礎的工廠改善、管理改善、開發業務、5S、經營戰略、安全防禦等100多個項目的諮詢工作。2005年開始擔任現職。