嚴介和

嚴介和原圖鏈接來自 新浪網 的圖片

嚴介和（1960年-），男，企業家，太平洋建設集團創始人，出生於江蘇淮安，畢業於中國人民大學，被譽為「中國BT模式鼻祖」。

嚴介和在國內首創BT（BT—BTO—PPP）模式，被內地媒體譽為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經濟學家、大企業家。

出版的作品有《產業決定未來》《管理境界》等。

目錄

人物簡介

嚴介和1960年生於江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領袖十年，私營老闆十年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司「掌門」，先後成就了上百家企業。其中收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產、停產的國有企業，橫跨十幾個產業。被評為全國「光彩之星」、中國經濟十大新聞人物、首屆中國企業十大傑出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創業領袖、中華十大才智人物、首屆內地十大華商領袖、亞太最具創造力華商領袖、全球華人企業杏壇領袖。

嚴介和創建的太平洋建設是國內唯一一家擁有多個總承包一級資質及若干專業一級資質的民營企業。嚴介和創造了中國的BT模式，創建了中國打包重組模式，並被譽為「中國BT模式鼻祖」。太平洋建設躋身中國民營企業500強第8位，中國大企業集團1000強前50強。

嚴介和創建的華佗論箭，由活躍在當代政界、商界、學界、媒界的精英群體共同打造，志在着力造就一大批中國優秀企業家，提煉並凝聚中國最新的企業和企業家理念系統，打造一支能與國外大型企業相抗衡的鄭和艦隊，建立中國第一家中小企業診療機構，搭建聚商、育商、護商、造商、招商高端平台，打造資源、智慧、資本三資（智）產業，創建培養中國實戰型企業家的華佗商學院。

嚴介和在達沃斯、博鰲、亞布力等國內外一批頂級論壇，在沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批著名學府，在中國各大城市，為黨政機關、企事業單位和社會各界作高端報告千餘場次。

與此同時，嚴介和先後倡導並發起了「中國商界領袖三峽行」、「千名商界領袖會師井岡山」、「中外政商領袖華佗論箭」、「富民感恩論壇」、「蘇商資本國際化論壇」、「華佗論箭暢三峽閱江南學思行」等國際國內大型活動幾百場，為有關政府及民營企業招商引資數千億，在社會各界引起強烈反響並形成巨大影響力。

江蘇首富易主，從教書匠到中國最牛包工頭，虧8萬卻換來千億身家

2024-05-16 14:50:29　來源: 網易財經 山東

前不久剛出爐的「2023年胡潤百富榜」上，一個年輕的身影引起了人們的好奇。

37歲的嚴昊，以1500億的身價名列江蘇省富豪排名榜第一位，即江蘇新首富。

嚴昊曾在公開場合說過，自己能有如今的成就，只因「生得好」。

確實，作為江蘇第一富二代，嚴昊的起點或許是別人一生都難以企及的終點，而這都要感謝他的創一代父親----嚴介和。

作為太平洋建設的創始人，嚴介和被譽為中國「最牛包工頭」。

從一個小包工頭，一路成長為建設行業的首富，並用一年時間從身家10億增長到125億。

他的逆襲，印證了一個道理，踩準時代的節點才能改變命運。

1960年，嚴介和出生於江蘇淮安。

在那個特殊的歷史時期，作為書香門第的嚴家，也和大部分家庭一樣窮得叮噹響。

童年時期，嚴介和因為家裡沒多餘的錢買布鞋，只能穿草鞋出門。一旦遇到下雨，他只能光腳出門，不然草鞋浸到水會受潮爛掉。

1977年，全國恢復高考，嚴介和通過自身努力考上了淮安師範，畢業後成為一名中學老師。

然而即便有了「鐵飯碗」，也並沒有給家庭帶來太大的改善，「窮困」的問題，仍然困擾着年輕的嚴介和。

80年代初期，我國逐步放開經濟，出台了允許個人做買賣的政策。也是這個時候，嚴介和開始顯露出他敏銳的商業頭腦。

他開辦了一間小作坊，帶領着全家人編草帽、斗笠、簸箕等農用品出售。

由於生產規模逐步擴大，嚴介和還僱傭了工人幫忙，很快賺了個盆滿缽滿，成為村里唯一的「萬元戶」。

正當嚴介和志得意滿之時，他的人生迎來了第一個轉折點。

1986年，因妻子懷二胎違反了國家政策，嚴介和不僅丟掉了鐵飯碗，還面臨1.8萬元的巨額罰款。

偏偏屋漏偏逢連夜雨，他的編織廠也因莫須有的罪名被迫關門。

此時的嚴介和不僅積蓄全無，還欠下6萬元的債務。

為了養家糊口，嚴介和只能先到工廠找活干。即便如此，工作之餘他也會細心留意每個工作細節，學習工廠的管理環節。

3個月後，淮安水泥製品廠由於經營不善面臨破產，政府有關部門為了拯救工廠，面向大眾公開聘請能人之士。

嚴介和意識到機會來了，他當即報名競選，並憑藉絕對實力接盤水泥製品廠。

沒想到3個月的時間，嚴介和就將原本虧損嚴重的水泥製品廠給盤活，還開始盈利了。

之後，他又陸續接盤7家瀕臨破產的國營工廠，讓更多工人實現了再就業。

而國營工廠的豐富管理經驗，為他的自主創業奠定了良好的基礎。

1992年，鄧小平南巡，將開放政策真正打通。

嚴介和兜里揣着東拼西湊來的12萬元，創辦了一家真正屬於自己的建築公司。

當時南京市正在建設環城公路，像嚴介和這種沒背景的小公司，根本沒有任何機會承接這種國家級項目。

可嚴介和偏不信邪，一次次跑到南京找項目。

在第11次碰壁時，他終於撿到一個不到30萬元的涵洞工程。

這個工程有3個涵洞，可一直沒人願意接手。之所以沒人干，是因為這個工程無論誰接下來干都要賠錢，虧損至少5萬元。

即便如此，嚴介和也願意接下這個項目。在他看來，這是一次能跟政府搭上關係的機會。

「虧5萬不如虧8萬」，嚴介和想着把工程干漂亮了，給政府留個好印象。

於是，在簽訂完協議後，嚴介和帶領工人們駐紮在工地上，不分晝夜地搶工。

就這樣，原本預計140天工期的項目，嚴介和帶領的工程隊僅用72天就完成了。

當工程負責人來現場驗收時，發現這3個完工的涵洞不僅工藝精湛，用的材料質量和人工也是最好的。

完工結算後才知道，嚴介和足足賠了8萬元。

在1992年的南京，這筆錢完全可以在鬧市區買一套三居室。

業主吃驚之餘，十分欽佩嚴介和的為人和做事風格。第二年，工程指揮部便把1000萬的南京繞城公路項目都交給嚴介和的公司干。

這一單不僅讓嚴介和賺了860萬，也讓他的公司有了良好的口碑，打開進軍建設行業的市場，為日後的事業擴張打下堅實的基礎。

1996年，嚴介和將自己的公司集團化，江蘇太平洋建設集團有限公司應運而生。

當時，宿遷市的地方政府想打造一條從南到北的康莊大道。可市財政機構沒辦法拿出那麼多錢，這讓嚴介和嗅到了其中獲得暴利的商機。

為了緩解政府的財政壓力，同時避免政府工程出現爛尾風險。嚴介和提出由太平洋先行墊資，並拿出5000萬元投入項目建設。

這一舉措，嚴介和稱之為BT（Build-Transfer）投資模式,顧名思義就是先為政府墊資建造無力上馬的基建工程。

等項目完工後，政府再分期償還承包商墊付的資金，使得公司從中獲取暴利。

進入千禧年後，嚴介和開始大量採取BT模式，與許多經濟欠發達的地區共同合作基建項目。

2003年，ST縱橫國際由於經營不善，即將面臨退市危機。南通政府公開招標，急需民營企業對其伸出援手。

這時，南通政府看中了嚴介和起死回生的能力，想讓他接手該項目。

嚴介和接下項目後，用了一年的時間將5億元成本增至10億元，最終不負眾望，讓ST縱橫國際重組成功，恢復上市。

經此一役，太平洋建設在南通市順利簽下60億元的大項目，並收購了ST縱橫28.18%的股份。

從2005年開始，嚴介和又陸續收購、託管了31家虧損的國有大中型企業，太平洋集團旗下的成員企業也達到了115家。

嚴介和幫政府解決了失業、下崗等眾多社會問題後，太平洋集團自然而然博得地方政府的更多青睞，也順利拿下許多市政基建項目的外包工程。

當時太平洋集團75%的盈利都來自政府的工程項目，涉及資產總額60億元，這讓嚴介和的身價快速暴漲。

也是這一年，嚴介和憑藉125億元的身價，從中國胡潤百富豪榜的第66位躍升為第2位，由此獲得「黑馬富豪」的稱號。

然而就在第二年，媒體對嚴介和的財富驟增紛紛表示質疑，這引起了眾多銀行的注意，迅速提高了他們的風險防範意識。

再加上嚴介和收購過多瀕臨倒閉的國企，導致太平洋建設的流動資金一直處於緊繃狀態。

於是，以中國銀行江蘇分行為首的9家銀行，聯合上門向太平洋公司討追3.82億的欠債，導致太平洋集團的資金鍊斷裂。

因3283萬元的欠款，嚴介和收到了南京中級人民法院的傳票，並被限制出境和消費。

不到半年的時間，嚴介和的12處房產被凍結，個人財富急速縮水，太平洋集團也被推上風口浪尖，遭遇了前所未有的風暴。

為平息眾怒，嚴介和在2007年將自己的公司股份稀釋到10%左右，還辭去了董事局主席的職務。

此後6年，嚴介和再未向銀行籌借過資金，也低調沉寂了許久。

然而，嚴介和銷聲匿跡的那幾年，其實是在給自己的接班人鋪路。

2011年，嚴介和在上海發起了「華佗論箭」論壇，並邀請美國前總統克林頓、愛爾蘭前總理，紐約前市長等在內的世界名流前來參與。

論壇當天，也是嚴介和的兒子嚴昊舉辦婚禮的日子，他還當眾宣布25歲的嚴昊將正式接任太平洋建設集團總裁一職，並全權接手集團。

不過，年紀尚輕的嚴昊很快受到集團內外的一致質疑，擔心以他的年齡和資歷，難以擔此重任。

彼時才51歲的嚴介和，一邊力排眾議，扶兒子上位；一邊退而不隱，助兒子一臂之力。

當時，剛上任的嚴昊接手了一個難啃的項目：甘肅蘭州新城建設。

這個項目不僅投資高達數百億，工程條件也很苛刻，接手的承包商要在半年內夷平700座土山，每逾期一天就要賠償業主2200萬元。

就在這關鍵的時刻，嚴介和發揮出20年前的「愚公」精神，帶領兒子一同「移山」，最終在規定時間內完成全部土石方作業。

經此一役，嚴昊得到了鍛煉，在集團內樹立了威信，嚴介和也終於可以放心的交班了。

將集團託付給兒子嚴昊後，嚴介和將目光放到另一個賽道上。

幾年前的那場風暴，讓嚴介和對銀行始終存有陰影。他立志要打造一個集融資、智慧、資本於一體的綜合性平台。

他先是在北京創立了國內唯一一家對接企業的智慧型諮詢公司——華佗論箭。

3年後，為了將手上的資源、資本用智慧優化，嚴介和又成立了中國鄭和艦隊資本國際集團。

除此之外，他還相繼成立了藍黃紅文化與雅仁和教育，進軍教育行業，意欲培養更多的企業後備人才。

2013年，他在上海成立蘇商集團，對接太平洋建設的所有工程項目。

至此，嚴介和傾盡全力打造的蘇太華系經濟體系，集聚商、育商、護商、造商、招商平台構築完成。

第二年，蘇太華系以3650億元的營收入選《財富》世界500強，排名在第166位，並連續4年入選世界500強，穩居全球基建行業私企第一的位置。

2014年，太平洋建設向江蘇省工商局遞交增資變更的申請，將註冊資本從2.05億增加到105億元。

由此，太平洋建設進入主世界500強，位列中國大陸民企第一位。

同一年，嚴介和、嚴昊父子以850億的資產，在胡潤百富中國富豪榜中排名第七位，成為江蘇第一首富，28歲的嚴昊也是榜單中最年輕的80後富豪。

2016年，為響應國家「一帶一路」政策，完成挺進大西北的重大戰略轉移，嚴昊將太平洋建設註冊落戶到新疆，成為第一家總部設在新疆的世界500強企業。

這一舉措也讓太平洋建設以近5000億的營收，再次入選《財富》世界500強，位列第99位，成為第一家進入「世界100強「的中國大陸民企。

此後10年，太平洋建設在嚴昊的帶領下，連續入選世界500強，雄踞全球建築業私企之首。

儘管身價千億，嚴介和卻堅持好的企業不需要上市：

「企業上市沒有任何意義，我不需要通過上市和估值來證明我和我的公司價值。」

嚴介和不僅把兒子打造成富豪，還讓剛留學回來的女兒嚴昕直接接管上海的蘇商集團。

在2023年的胡潤財富榜上，嚴昕的資產高達470億，一躍成為上海女首富。

同年，太平洋建設位列中國500強發榜第47位。並以794.78億美元營業額在世界500強發榜中，位列第157位。

儘管有着傲人的成就，嚴介和卻不僅僅滿足於此。他轉身又成立了莊嚴智庫有限公司，準備將其打造成嚴氏第3家世界500強企業。

從虧錢起步到事業騰飛，再到如今身價千億，嚴介和憑藉過人的膽魄，走好了創業路上的每一步，終於完成從事業到家庭的全方位逆襲。

人生的每一個機遇都是轉瞬即逝，只有踏踏實實得做人做事，才能牢牢把握住契機，從而改變自己乃至家族的命運。

望你我共勉之！

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