业务为本
内容简介
任正非说，华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。
作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验，是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观，从现象中透析本质，从个别中提炼一般，进而助益于千行百业更大范围的创新创业。
作者从“业人一体”的视角切入，对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合，构建HRBP的“云、雨、沟”体系。
（1）云——管理哲学与理念：HRBP的核心理念是业务为本，从专业到成业，让助力业务打赢成为HRBP的信仰。
（2）雨——核心能力与管理活动：HRBP的6大核心专业能力，即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力；以及修炼的12个招式。
（3）沟——价值创造的主业务流程与场景：HRBP创造直接价值的3个层次，即基础层兜底组织运作，应用层支撑业务发展，战略层驱动业务发展；以及13个典型的研发和销售业务场景。
作者简介
曾在华为和阿里工作16年，曾被华为公司评为首批全球z佳HRBP，也是阿里云首位从销售、产品与解决方案到基础设施、采购全业务链路打穿打透的HRBP管理者。具有软硬件研发、业务管理和人力资源管理的交叉融合经验，尤其在战略规划、基于业务解题的HR解决方案、基于业务流程的变革管理、组织力打造与组织活力激发、人才发展与创新机制、组织文化与激励机制等领域有丰富的实战经验。
襄阳郭丹致力于业务与人力资源、中微观实战与宏观谋篇的深度融合，汇聚力量、凝聚意志，牵引队伍滚滚向前，助力业务打胜仗。在销售与服务领域，追求有效益的增长、有品牌的服务和组织的可持续发展；在产品与解决方案领域，着力破解质量、效率、竞争力的核心难题；在基础设施和采购领域，致力于保供给、保稳定、促创新、促发展。
襄阳郭丹作为大型变革项目的COE架构师，曾深度参与华为研发体系的软件变革和人才争夺战，共同支撑了华为全面云化战略的组织能力转型；推进了阿里云销售板块的组建和变革；促进了基础设施在全球化大变局背景下的永不断供和走向世界d一阵营的进程。
书评
市面上讲HRBP的是书很多，但能够把华为，阿里的HR实践抽象总结成HR方法论，工具和体系的不多，更难得可贵的是，作者一直在思考HRBP的使命，价值和荣耀点，的确是一本难得的好书，愿有多大，路有多宽，祝福作者，希望更多的HR从业者不仅仅可以从本书中学习到方法，工具，还可以感受到力量。
这本书从业务层面出发，真正让读者看到HRBP在企业中的价值创造，而这恰恰也许这是许多从业人忽视的部分。在HRBP的履职过程中，如何躬身入局，如何做到在与业务的沟通中实现自己的价值需求是需要长期思考的问题。同时，在书中深刻感悟到作者用自己的逻辑思维引领我们感悟到在华为与阿里乃至是其他互联网大厂做HRBP的心路历程。
今年来如何做HRBP一直是HR行业很火热的话题，每家公司对HRBP的定位都不一样，但都有一个共同的观点就是懂业务，以业务为本，但到底如何做到，其实很多HRBP并不清楚，而且做的非常表面化，这本书很好的为HRBP及即将做HRBP的同学提供了很好的指引，内容非常实用，观点深入浅出，适合反复阅读！ [1]