不懂員工激勵如何做管理
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《不懂員工激勵如何做管理》，出版社： 民主與建設出版社，ISBN：9787513914642。
書籍是全世界的營養品。生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧[1]里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀。——莎士比亞[2]
目錄
內容簡介
本書作者用他多年管理企業的親身經歷，來解決企業中普遍存在的「員工平庸」的問題。並以「激勵方法」作為核心，針對各個層次、各種需求的員工，提出了一系列物質激勵與精神激勵相結合的激勵方法，為管理者提高員工的工作效率提供解決方案。本書既適合中高層管理者、管理諮詢人員、企業培訓人員閱讀，同時也適合初創業者，以及那些有志於從事管理行業的人學習、參考。
作者介紹
肖祥銀，實戰派管理和營銷專家，暢銷書作家，文化傳媒發行總監。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念，經過企業營銷管理工作的實踐驗證，形成了獨特的管理新思維。懷揣着「生命不息，折騰不止」的生活理念，他從事過文化宣傳、工藝品加工、汽車養護等各種職業，活躍於豆瓣、知乎、讀書人、簡書等平台。為讀者打造高品質、易閱讀的圖書卻是他十多年從未放棄的，專注如一的不懈動力。代表作品：《說話的藝術》《領導力》。
目錄
第一章建立激勵管理體系，激發員工無限動力
激勵的基本內容和原則
激勵的作用和誤區
企業應遵循的激勵方式
企業應避開的激勵陷阱
第二章讚美激勵法——感化員工心靈的催化劑
讚美是最簡單的且最好的激勵方式
如何讚美員工，才能激發他們的潛能
發揮讚美特有的魔力，給員工積極向上的動力
【名企激勵案例】玫琳凱公司的讚美之道
第三章尊重激勵法——讓員工有尊嚴地工作
要想做好管理，請從尊重員工開始做起
如何使用尊重激勵法，來激勵你的員工
如何尊重員工，才能更好地激勵他們
【名企激勵案例】IBM：一部尊重員工的發展史
第四章信任激勵法——讓員工更具使命感
信任激勵的三作用、三必要和三技巧
與員工相互信任，比什麼都重要
信任員工，就是對其最好的激勵
【名企激勵案例】海底撈的絕招——絕對信任員工
第五章獎懲激勵法——讓員工痛並快樂着
懲罰也要講究藝術性
獎懲激勵中的「熱爐法則」
即時激勵，效果會更佳
【名企激勵案例】海爾：對員工獎懲激勵極為嚴格的公司
第六章情感激勵法——感人心者，莫過於情
如何進行情感激勵，幾種技巧來幫你
情感激勵，用自己的真心換取忠心
感員工心者，莫過於關注其身心健康
【名企激勵案例】老乾媽：實行親情化管理的典範
第七章晉升激勵法——讓員工實現更高價值
晉升，極具誘惑力的員工激勵手段
晉升員工，請內部先行
只要員工出色，就能得到提拔
【名企激勵案例】麥當勞：給員工向上晉升的機會
第八章挫折激勵法——激發員工迎難而上的精神
「三明治」式批評法，讓批評變為激勵
在挫折中，管理者如何激勵員工
變不利為有利，是挫折激勵的有效方法
【名企激勵案例】激發員工勇於創新的3M公司
第九章競爭激勵法——讓員工工作熱情爆棚
競爭，讓員工充滿朝氣
讓員工始終處於競爭狀態
良性競爭，既縮短差距又有上有下
【名企激勵案例】麥肯錫公司的競爭激勵法
第十章榜樣激勵法——好領導更能激勵出好員工
好的管理者就是好的榜樣，可以影響一批人
要想做好榜樣，先做好自己
激勵員工前，先要激勵自己
【名企激勵案例】重鑄東芝輝煌的土光敏夫
第十一章股權激勵法——把員工和老闆綁在一起
實行股權激勵之前，需要考慮的問題
把「讓員工干」變成「員工自己要干」
股權激勵的本質及其關鍵點
【名企激勵案例】華為公司的股權激勵
第十二章目標激勵法——讓員工每天都有奮鬥目標
目標激勵，必須要符合實際
掌握制定目標的原則，發揮其激勵作用
團隊凝聚力，來源於共同的目標
【名企激勵案例】娃哈哈：為員工「量身定製」發展目標
第十三章管理企業既要懂激勵，又要會績效考核
員工績效考核制度，必須要設計科學
運用KPI考核體系來激勵員工
建立業績評估與薪酬體系，完善激勵機制
附錄
松下幸之助激勵員工的21條訣竅
參考文獻
- ↑ 關於智慧的名言，人生屋，2013-07-15
- ↑ 關於莎士比亞的名言名句(100句)，豆丁網，2021-10-01