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一致决策

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一致决策是中国的一个专有文化术语。

语言一发即逝,不留痕迹。当人类意识到需要把说出的话记下来时,就发明了文字[1]。在世界范围内,曾经独立形成的古老文字除我们的汉字外,还有埃及的圣书字、两河流域的楔形文字、古印度的印章文字以及中美洲的玛雅文[2]。后来,这些古老文字的命运各不相同,或因某种历史原因而消亡,如玛雅文;或因文字的根本变革而遭废弃,如楔形文、圣书字,只汉字沿用至今,而且古今传承的脉络清晰可见,成了中华民族文化的良好载体。

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名词解释

一致决策指意见一致的决策。

一致决策的情况

一般分为两种情况:一是简单一致决策。通常指在小生产、小规模、小范围的情况下,因涉及的人员少、问题不太复杂、共同利益容易协调而形成的一致决策。二是协商一致决策。在现代大生产、大经济、大军事、大科学、大教育的情况下,领导决策涉及的问题复杂,范围广泛,人员众多,意见通常很难一致。在这种情况下,通过不同意见的民主协商或公开辩论的方法,使各方面透彻地了解对方的观点,也使问题越辩越明,在此基础上作出各方意见基本一致的领导决策。一致决策应力求避免这样的弊端,即如果为求得一致决策把复杂的问题抽象为笼统的原则,或者将各方意见调和,成为大家都可以接受的“全面”的折衷的东西,其结果必然是:要么所谓“一致”决策实际上是一纸空文,无法付之实施;要么各人按各人对原则的理解行事,各取所需,各干一套,表面一致而实际不一致,这是在领导决策实践中应努力避免的。

一致决策的优缺点

一致决策的优点在于,它能够减少内部的冲突和分歧,增强团队的凝聚力和合作性。因为每个成员都能够参与讨论和表达自己的观点,从而避免了个人意见的冲突。此外,协商一致决策还能够促进团队的创新和发展,因为大家都能够分享自己的想法和经验。

一致决策的缺点在于,它可能会导致决策时间的延长和效率的降低。因为每个成员都需要参与讨论和表达意见,所以决策过程会变得比较复杂和耗时。此外,协商一致决策还可能会导致群体思维的问题,即成员们过于追求共识而忽略了一些重要的细节和问题。

参考文献