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決策權
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決策權(right to make decision)是決策者對決策系統內的活動擁有的選擇、駕馭、支配的權力。權力是法律或規範賦予的,對下屬具有強制性的一種力量。

  • 決策權是最重要的權力之一,同樣具有法律效力強制性
    • 決策者只有有了決策權,才有權對整個系統的行動作出決定。決策一旦作出,下屬必須服從,執行決策方案。
  • 健全的決策機制(權力)包含如下三個方面:
    • (1) 權力結構。即明確企業內部的權力關係。它的內容有兩個方面:
      • a.明確決策主體。企業決策分佈於一個從簡單到複雜的連續頻譜,所涉及的領域也極其廣泛,為增加決策的有效性,必須明確規定各種決策由誰為主體。
      • b.權力均衡或稱權力分散化,以保證決策的民主性。權力過份集中既違背管理幅度原則,又不有利於廣大職工積極性、創造性的發揮。
    • (2)責權利關係。決策者的行為由利益推動,由責任約束,由權力保證。為了保證決策行為合理化,要建立起與權力結構相適應的利益結構,正確處理責權利關係。
    • (3)組織保證體系。決策主體要行使其職能,除了要有權力保證以外,還要依託組織保證,如智囊團、決策中心、資訊系統等保證,為決策者出謀劃策,作好方案評估、方案論證和決策宣傳,提供及時、準確、適用的資訊支援等等。

目錄

爭取決策權(控制權)的方法

  • 第一種辦法:通過掌握更多股權來掌握控制權。
    • 這是很基礎的模式,就是傳說的持股67%有絕對控制權的傻瓜模式。
    • 也有法院判斷的案例,有的公司股東持股90%也沒有控制權。
  • 第二種辦法:通過同股不同權的方式實現控制權。
    • 比如很多實現AB股的公司都是這麼做的,但採用AB股也不一定能有控制權,比如賈躍亭的FF,採用AB股有88%的投票權,還是被恆大擋住了融資的路。
  • 第三種辦法:通過控制董事會來掌握控制權。
    • 比如阿里巴巴就是這麼做的,但阿里的方式過於複雜,不適合一般企業照搬,而且有公司學習了也沒有控制權。
    • 第四種辦法:其他,比如一致行動協議等。

公司控制權的10種模式升級版,阿里、華為、螞蟻金服15家股權設計精華.

    • 第五種辦法:綜合所以方式的優勢,從六個層面來設計公司控制權,六個層面包括:
      • 股權層面:包含初始出資、股權轉讓、增資、減資4個維度。
      • 股東會層面:從股東會的總權力、股東之間的權力分配、股東會的決策規則、股東會的開會規則4個維度考慮。
      • 董事會層面:從董事會的總權力、股東派董事的權力、董事會的決策規則、董事會的開會規則4個維度考慮。
      • 董事長層面:從董事長的權力和怎麼確定董事長人選2個維度來考慮。
      • CEO層面:從CEO的權力和怎麼確定CEO人選2個維度來考慮。
      • 法定代表人層面:以前面同理。[1]

決策權下放日本部屬

  • 2017年,智抗糖(Health2Sync)進軍日本,短短一年間,就成為日本第一大糖尿病管理App。同年底,宣布獲得當地保險集團──損保日本興亞控股株式會社領投的600萬美元(約台幣1.8億元)B輪募資,加快在日本布局的速度。
  • 對智抗糖的創辦人鄧居義來說,前進日本,是顯而易見的發展,「日本跟台灣都遇到人口老齡化、慢性病纏身的問題,日本又更加嚴重。」
    • 根據聯合國人口司與世界銀行的統計數據,日本65歲以上的人口全球最高,占比達28%,比第二名多出5%。糖尿病患者高達1,000萬人,是台灣的5倍之多。
  • 有了台灣經驗的加持,智抗糖在日本市場直接瞄準診所、醫師與藥廠等單位洽談,少走了許多彎路。
    • 更關鍵的助力,則是獲得日本保險集團的投資。被質疑的情況減少了很多。
  • 與許多進軍日本的新創相同,鄧居義也認為「在地化」經營是重點,找到「對的領導者」更是重中之重。
    • 「我直接把日本區域總監當成共同創辦人看待,讓他有權力做決策。」
    • 看中日本區域總監的三個重點:一是對方擁有美國MBA學位,能夠用英文與台灣總部溝通,且理解海外文化;二是曾在醫療儀器公司工作,具備相關領域的經驗;最後則是有新創公司的經歷。[2]

參考來源

  1. 創始人如何拿到公司決策權!. 知乎. [2020-07-02] (中文). 
  2. 陳君毅. 敢把決策權下放日本部屬!這個創辦人如何用「信任」,攻占市場第一. Business Next Publishing Corp. 2019-12-06 [2020-07-02] (中文).