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承德钢铁 图片来自tmeic

承德钢铁集团有限公司，1954年于中国河北承德成立。公司主要从事钢铁业务，包括生产钒钛产品、冶金等业务。2006年被唐山钢铁集团收购。

2008年，母公司与河北邯郸的邯钢合并成“河北钢铁集团”，成为中国最大、世界第五大钢铁公司。

公司介绍

公司2002年8月22日首次发行人民币A股10000万股，2002年9月6日在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600357，公司简称“承德钒钛”，2006年8月28日，公司增发新股22000万股，总股本为98,066.704万股，其中有限售条件的流通股股份396,752,710股，占40.46%；无限售条件的流通股股份583,914,330股，占59.54%。截至2008年一季度，公司拥有总资产144.30亿元，公司员工总数为13644人公司。2003年1月1日被美国道琼斯中国指数选为88支样本股之一，2003年7月1日被上海证券交易所选为180指数样本股之一，2004年12月28日入选上证红利指数样本股，同年被评为“2004年度中国上市公司企业竞争力100强”之一，2005年4月8日入选由上海证券交易所和深圳证券交易所联合编制的沪深300指数样本股。

承德钒钛经营范围：钒渣、钒铁合金、钛精矿、高钛渣、含钒低合金及普通带钢、圆钢、高速线材、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、钢坯的生产和销售；钒钛系列高科技产品的开发、研制、生产和销售；本企业自产产品及相关技术的出口；本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口；经营本企业的进料加工和“三来一补”业务；氧化钒、钒氮合金、钛黄粉、线材，人造富矿（烧结矿、烧结球），蒸汽、压缩空气、工业用高炉煤气制造与销售；自动化及仪表工程设计安装、工程技术咨询、机械设备维修；产品检验化验、检斤计量服务；矿产品、焦炭、黑色金属、有色金属、合金产品、化工产品（不含危险化学品）；工业用水、电、润滑油、橡胶制品、耐火材料、建材、板材、五金工具、机械设备,矿山机械,矿山设备及零部件的销售。主要产品有含钒HRB500、HRB400、HRB335级螺纹钢筋，含钒低合金圆钢、带钢、高速线材、五氧化二钒（片剂、粉剂）、钒铁合金、高品位钛精矿等。

承德钒钛自设立以来，运作规范、管理严格，依托承德地区丰富的钒钛资源优势、公司专有技术优势和名优特色产品优势，推进技术进步，优化产品结构，适度扩大生产规模，经营业绩持续稳定增长。公司发展战略立足于钒钛资源综合开发，走循环经济和新型工业化发展道路。把公司建成名牌产品多、竞争实力强、经济效益好，在国内外同行中有较大影响力的大型优势企业，为中国钒钛产业的发展做出更大的贡献。

管理创新

河北钢铁集团承钢公司本着注重规划，推动落实，务求实效的原则，以“巩固成果、再求进步、力求突破、争先创优”为指导思想，在全公司范围内大力开展“管理创新”活动，取得了明显的经济效益和社会效益，企业综合管理水平显著提高，有效的促进了企业健康、快速的发展。

☆“管理创新”活动开展的基本情况。

科学技术是第一生产力，管理创新是企业发展的第一推动力。公司从创立伊始就在企业内部深入开展现代化管理创新工作，成立以总经理为主任的企业管理现代化成果评审委员会，设立日常专职机构负责每年创新成果的立项、检查、评审等日常管理工作和创新成果的审查、评定、发布、奖励等组织工作。建立并实现了年初立项严格审核；年中对申报项目进行跟踪，检查指导项目落实情况；年终进行评审的企业现代化管理创新工作的长效机制。 为保证企业管理创新工作顺利开展，公司下发了《企业管理现代化创新成果管理办法》，并根据管理创新工作开展的实际情况，每年对办法进行修订、完善，以及时、准确指导公司内部各单位管理创新工作。公司通过加强组织领导，积极稳步实施；建立备案制度，着重抓好宣传；及时总结经验，加强检查指导；列入目标考核，调动积极性等措施，使公司内部管理创新体系健全，创新工作蓬勃开展。

☆“管理创新”活动取得的主要成绩。

加强先进科学理论的引进使用，同时创造性的推进企业基础管理工作并与自主创新相结合。公司在开展管理创新工作中，将先进的科学管理经验同自身实际相结合，发掘自身的特点和优势，特别是及时提炼自己的成熟经验，形成一套先进的管理体系或理论，以《钢铁企业基于信息平台的日核算成本管理体系建设》、《钢铁企业网上物资采购系统的建立与实施》、《实施精细化管理、降低炼钢成本》等优秀的成果最具代表性。其中《钢铁企业基于信息平台的日核算成本管理体系建设》管理创新成果由于树立了以“钒钛矿冶炼、普通矿成本”为目标的日核算成本管理体系，对传统管理体系核算周期进行了重大变革，对于钢铁企业通过强化内部管理、降低生产运营成本，最终提升竞争力具有重要的示范作用，被评为第十六届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

管理创新与技术创新相结合。在创新的过程中注意总结运用和提炼其中的管理方式、方法，通过加强制度创新和管控方式创新来适应企业现代化管理创新这一基础性管理工作，涌现出了《科学管理能源向节能减排要效益》、《以中心化验室化验结果为依据 科学管理节水降耗》等一大批优秀成果。

强化企业创新理念培育，激发群众创新激情。通过管理创新工作的开展，加强培育企业核心价值观，引导员工思想、行为的改变；通过建立学习型企业、和谐企业的建设过程，营造学习的氛围，不断解放思想、转变观念，激发全员的创造力。通过近年着力推进管理创新工作，公司广大员工已经形成了自主创新的良好环境和氛围。