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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/G06/M00/CE/99/p4YBAFsj5I6AU9w5AACbyGz-M_8046_s.jpg width="260"></center> <small>[https://www0.kfzimg.com/G06/M00/CE/99/p4YBAFsj5I6AU9w5AACbyGz-M_8046_s.jpg 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''遇墙皆是门·超越变革的阻力'''》,[美] Rick,Maurer 著,王雷 译,出版社: 清华大学出版社。 清华大学出版社成立于1980年6月,是教育部主管、[[清华大学]]主办的综合性大学出版社<ref>[http://www.zhongyw.com.cn/news/show-53574.html 我国出版社的等级划分和分类标准],知网出书,2021-03-01</ref>。清华社现年出版图书、音像制品、电子出版物等近3000种,[[销售]]规模和综合实力以及在高等教育教材市场、科技图书市场、馆配图书市场占有率均名列前茅<ref>[http://www.tup.tsinghua.edu.cn/aboutus/qyjj.html 企业简介],清华大学出版社有限公司</ref>。 ==内容简介== 谈技术、制度、流程变革的书太多了,而变革中*重要的是*思维的转变,极难找到相应的知识,而它恰恰是本书的主题。 谈摆脱抗拒、战胜抗拒的书太多了,而本书谈的是如何与抗拒共舞,设法将抗拒所带来的负能量转为支持。 谈理论的书太多了,而本书很贴近在一线实战的管理者,变革中你正面临的问题总能在书中找到答案。 枯燥的书太多了,而本书自带[[沙盘]],即刻呈现一幅有人物、有思想的变革立体景象,余味无穷。 管理者可以将此书作为*团队思维转变的手册;咨询师可以将此书作为指导客户变革的手册以及复盘沙盘;教练可以将此书作为理解人如何自我转变的手册;老师可以将此书作为教材或学员阅读材料;企业培训师可以将此书作为行动学习的沙盘工具。 ==作者介绍== 作者简介 里克•莫恩是大型组织领导的变革顾问,帮助他们有计划地成功实施变革。其实就是在应用本书所叙述的概念与方法。 很多组织和咨询公司都已经采用了里克•莫恩独特的*变革方法,包括华盛顿邮报、洛克希德•马丁公司、德勤咨询公司、美国管理系统公司、[[美国]]退休人员协会、杜兰大学医院、贝尔大西洋、美国联邦航空局、西奈山纽约大学医学中心、嘉信理财、美国桑迪亚国家实验室、美国城市图书馆协会、美国国家地理空间情报局、美国哥伦比亚特区公立学校、国际货币基金组织,还有很多企业、非盈利组织、联邦和地方机构也都在使用本书的变革方法。 他开创了受大众喜爱的“变革管理开放资源项目”,在此项目的网站上(WWW.changeOPS.com),你可以遇到来自全世界的,对组织中*变革有兴趣的人。 此书的第一版出版后,他的观点被华尔街日报、《财富》杂志、美国广播公司新闻频道、美国全国广播公司财经频道、华盛顿邮报、纽约时报、《经济学家》杂志、今日美国日报、《工业周刊》、《快速公司》杂志、和投资者商业日报广泛报道。 里克•莫恩还在克利夫兰完形研究所教学。他在领导力和变革领域著有书籍,他的著作包括《我想要的,为什么你不想要》(WhyDon’tYouWantWhatIwant?)、《反馈工具箱》(TheFeedbackToolkit)。他还是华盛顿特区片区的业余爵士乐手。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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