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两化融合管理体系贯标流程与方法
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfzimg/470/5e93c20a23eae1c0_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/173328/6869421544/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''两化融合管理体系贯标流程与方法'''》，戴勇 张华杰 张百荣 著，出版社： 中国青年出版社。 [[书籍]]对于人类原有很重大的意义，但，书籍不仅对那些不会读书的人是毫无用处，就是对那些机械地读完了书还不会从死的文字中引申活的思想<ref>[https://www.docin.com/p-581834483.html 思想指导人生]，豆丁网，2013-01-15</ref>的人也是无用的。 —— [[乌申斯基]]<ref>[http://www.offcn.com/jiaoshi/2021/0919/479055.html 乌申斯基的教育思想]，中公教育，2021-09-19</ref> ==内容简介== 本书融合了五十多家企业在两化融合贯标过程的经验，总结了贯标过程中需要掌握的政策、知识背景、以及两化融合下一步的工作重点与举措。主要内容如下： *部分主要理解两化融合管理体系出台的背景，阐述了新的环境下[[企业]]面临的机遇和挑战、两化融合的兴起与演进和两化融合理论精要。 第二部分主要讲述了两化融合管理体系贯标过程，包括首次贯标的三阶段工作、首次贯标后的工作，并用场景化的呈现帮助企业形象地理解两化融合管理体系贯标的整个过程。 第三部分的内容则集中在两化融合的下一步工作，主要介绍了两化融合“十三五”规划的内容和工信部在推进两化融合下一步的工作重点与举措。 附录部分收集了两化融合相关概念作为扩展阅读，包括工业互联网和大数据、智能制造及新一代信息技术。 本书的目的在于帮助两化融合贯标企业的业务团队和管理团队迅速了解两化融合相关知识背景，便于企业更好地迎接贯标评定机构的评定工作。贯标企业的业务团队和管理团队可以将本书作为手边书，随时翻看理解两化融合管理体系的基本内容和过程，也适合有兴趣了解两化融合标准体系基本内容的读者翻阅。 ==目录== 部分 8 章 新的环境下面临的机遇和挑战 9 引例：[[海尔]]的持续创新 9 节 中国制造业的危机 15 第二节 不确定性的环境 17 第三节 企业的社会角色 19 本章小结 21 复习思考题 22 第二章 两化融合的兴起与演进 23 引例：中国石化集团推进两化深度融合，打造世界一流企业 23 节 两化融合的重要意义 26 第二节 两化融合管理体系的兴起与发展趋势 27 第三节 两化融合管理体系的推广策略 32 第四节 两化融合管理体系推广应用成效 40 第五节 两化融合[[生态]]系统与标准体系 41 本章小结 46 复习思考题 46 第三章 两化融合理论精要 48 节 两化融合管理体系的主要内容 48 第二节 两化融合管理体系的基本框架 71 第三节 两化融合评估诊断和对标引导 81 第四节 两化融合管理体系的实施重点 95 第五节 两化融合国家标准的试行与修订完善 97 第六节 与常见管理体系的比较分析 101 本章小结 104 复习思考题 105 第二部分 106 第四章 两化融合管理体系贯标过程指南 107 节 两化融合管理体系贯标过程综述 107 第二节 两化融合管理体系建立阶段的工作 110 第三节 两化融合管理体系实施阶段的工作 113 第四节 两化融合管理体系评定阶段的[[工作]] 117 本章小结 120 复习思考题 120 第五章 贯标后续工作指南 121 节 保持和改进阶段的工作概述 121 第二节 年度检查 121 第三节 复核评审 122 第四节 持续塑造新型能力 123 本章小结 131 复习思考题 131 第六章 案例实操场景举例 132 节 场景一：机构选择 132 第二节 场景二：贯标启动 133 第三节 场景三：现状调研 135 第四节 场景四：对标诊断 136 第五节 场景五：体系策划 138 第六节 场景六：文件编写 141 第七节 场景七：启动试运行 143 第八节 场景八：内部审核 145 第九节 场景九：管理评审 147 第十节 场景十：外部评定 148 本章小结 150 复习思考题 151 第七章 两化融合下一步工作重点 152 节 两化融合“十三五”规划 152 第二节 两化融合下一步 162 附录 2018两化融合推进大会两化融合咨询机构代表发言 167 参考文献 190 后记 192 ==参考文献== [[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
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