檢視经营决策的原始碼

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|<center>'''经营决策'''<br><img
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'''经营决策'''是企业为实现一定目标。按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究对比，选择其中一个最佳方案，并加以组织，实施的过程。 <ref>[[何盛明．财经大辞典：中国财政经济出版社，1990年12月]]</ref> 
主要包括：

(1) 生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、[[低消耗]]。对[[产品开发]]、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、[[生产设备]]、[[原材料消耗]]、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。

(2) 销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。

(3) 人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的[[劳动组织]]、[[职工培训]]、[[工资福利]]等的计划与部署。

(4) 财务决策，为有效使用资金，加强[[经济核算]]，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。

科学的经营决策的必备条件是：决策目标明确；有多个供决策选择的方案；有指导决策的科学方法，有实施决策的[[控制手段]]。