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张毓强，男，汉族，1955年9月出生，中共党员，工商管理研究生，高级工程师。

桐乡市政协常委，中国化学建材股份有限公司副董事长，浙江振石集团股份有限公司董事长、总裁，浙江巨石集团有限公司董事长、总裁。

基本信息
中文名称
张毓强

民族
汉

 
出生日期
1955年9月

职业
商人

目录
1个人履历
2重要事迹
3管理理念
折叠编辑本段个人履历
1984年-1987年 桐乡玻纤厂 副厂长

1987年-1989年 桐乡玻纤厂 厂长

1993年-至今 浙江巨石集团有限公司 董事长

1999年-2011年 中国化学建材股份有限公司 副总裁、副董事长

1989-至今，兼任浙江振石集团股份有限公司董事长、总裁

折叠编辑本段重要事迹
自2004年至今的3年多时间，巨石集团总投资规模超过50亿元，生产总规模超过45万吨，不仅大幅度超越国内外同行，在2005年还成为亚洲最大的玻璃纤维企业，2009又超过美国两家著名的跨国公司，跻身世界前二。[1]

折叠编辑本段管理理念
规模领先、技术先进、队伍优秀、管理一流、执行有力、业绩优良、高速成长是公司追求的发展目标，而管理工作则是支撑企业发展的关键所在，作为巨石集团这家全球最大玻纤制造企业的董事长，张毓强先生十分注重企业管理工作，创造并开展了一系列的管理创新工作方法，把规范管理传递到企业的每个角落。

1、制度管理创新

张毓强先生通过健全规章制度，完善管理标准，保障企业生产经营的正常进行，并逐步形成了一整套的管理标准体系，建立的管理制度有百万字之多，使各项制度贯穿了工作的方方面面，做到了有制度、有检查、有整改、有考核、有提高，形成了管理闭环，使得各项工作都能够规范开展。

2、成本管理创新

在成本管理方面，他创建了"增收节支降耗工作法"这一具有巨石集团特色的成本控制方法，形成了完善的成本管理体系，有效降低了生产经营的各项成本。该工作法通过对当年主观努力后与上年比较降低成本和增加效益的项目进行立项考核，并突出"向科技创新要效益"思路，实现实际增收节支降耗金额，使得成本逐年降低。截至2011年底，公司已累计实现金额超过10亿元。

3、绩效管理创新

张毓强先生根据实际发展需要，牵头建立了下属单位的经济责任制合同和考核办法，形成了从公司高管到一线员工，从职能部门到生产分厂的考核系统。在经济责任制考核内容上，公司根据各单位职能分工和工作绩效，制订了具体的考核指标，从产量、成本到质量、管理，从定性指标定量指标，让经济责任制发挥了调动员工积极性，促进生产发展，提高经济效益的重要作用。

4、人才管理创新

在张毓强先生的主导下，公司在内部形成了评价人才的"八才方针"，即"引才、识才、容才、用才、信才、育才、护才、奖才"，建立尊重人才、爱护人才的良好氛围。公司创新开展人才培养模式，启动"上挂、下派、外练、互动"人才培养工程，开展部门之间、总部与子公司之间，国内公司与海外公司之间的人才交流互动工作，为公司发展打下坚实的人才基础。公司还开展两年一次的中层干部岗位竞争上岗机制，通过竞岗演讲、民主评议、领导推荐、总经理评定等环节选用干部，许多优秀的管理、技术干部在竞争中脱颖而出。此外，公司还积极拓展公司现有的培训课程，并建立健全员工培训管理体系，为公司培训的规范化开展和培训效果的进一步提升提供保障。2011年，公司共组织培训2157场，累计培训85,759人次，人均培训达22.48小时，其中中层干部人均培训达58.79小时，全年培训总投入为567.93万元。

5、社会公益事业

张毓强先生带领企业不断发展壮大的同时，一直不忘支持社会公益事业，热心从事各类教育与慈善事业捐助等。先后获得嘉兴市慈善奖、浙江省残疾人福利基金会"博爱之星"、浙江省光彩事业奖、省爱心企业家等荣誉称号。近三年来，公司在教育教学公益支出110多万元、医疗卫生公益支出60多万元、慈善资助公益支出1100多万元，合计社会公益经费支出近1300万元;同时公司还成立了爱心基金会，用于内部员工的困难帮扶与救济，截止目前已筹得基金20多万元。

张毓强先生担任公司董事长以来，在企业生产经营实践中积极探索、勇于创新、敢为人先，视事业为生命，以发展中国玻璃纤维民族工业为己任，始终坚持"以科技求发展、重品牌拓市场、抓管理促效益、靠人才增后劲"的方针，着力应对好各种困难，圆满完成董事会交给的各项任务，保证了企业平稳健康发展。