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決策權
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'''決策權'''(right to make decision)是決策者對決策系統內的活動擁有的選擇、駕馭、支配的權力。權力是法律或規範賦予的,對下屬具有強制性的一種力量。 *決策權是最重要的權力之一,同樣具有法律效力和強制性。 **決策者只有有了決策權,才有權對整個系統的行動作出決定。決策一旦作出,下屬必須服從,執行決策方案。 *健全的決策機制(權力)包含如下三個方面: **(1) 權力結構。即明確企業內部的權力關係。它的內容有兩個方面: ***a.明確決策主體。企業決策分佈於一個從簡單到複雜的連續頻譜,所涉及的領域也極其廣泛,為增加決策的有效性,必須明確規定各種決策由誰為主體。 ***b.權力均衡或稱權力分散化,以保證決策的民主性。權力過份集中既違背管理幅度原則,又不有利於廣大職工積極性、創造性的發揮。 **(2)責權利關係。決策者的行為由利益推動,由責任約束,由權力保證。為了保證決策行為合理化,要建立起與權力結構相適應的利益結構,正確處理責權利關係。 **(3)組織保證體系。決策主體要行使其職能,除了要有權力保證以外,還要依託組織保證,如智囊團、決策中心、資訊系統等保證,為決策者出謀劃策,作好方案評估、方案論證和決策宣傳,提供及時、準確、適用的資訊支援等等。 ==爭取決策權(控制權)的方法== *第一種辦法:通過掌握更多股權來掌握控制權。 **這是很基礎的模式,就是傳說的持股67%有絕對控制權的傻瓜模式。 **也有法院判斷的案例,有的公司股東持股90%也沒有控制權。 *第二種辦法:通過同股不同權的方式實現控制權。 **比如很多實現AB股的公司都是這麼做的,但採用AB股也不一定能有控制權,比如賈躍亭的FF,採用AB股有88%的投票權,還是被恒大擋住了融資的路。 *第三種辦法:通過控制董事會來掌握控制權。 **比如阿里巴巴就是這麼做的,但阿里的方式過於複雜,不適合一般企業照搬,而且有公司學習了也沒有控制權。 **第四種辦法:其他,比如一致行動協議等。 公司控制權的10種模式升級版,阿里、華為、螞蟻金服15家股權設計精華. **第五種辦法:綜合所以方式的優勢,從六個層面來設計公司控制權,六個層面包括: ***股權層面:包含初始出資、股權轉讓、增資、減資4個維度。 ***股東會層面:從股東會的總權力、股東之間的權力分配、股東會的決策規則、股東會的開會規則4個維度考慮。 ***董事會層面:從董事會的總權力、股東派董事的權力、董事會的決策規則、董事會的開會規則4個維度考慮。 ***董事長層面:從董事長的權力和怎麼確定董事長人選2個維度來考慮。 ***CEO層面:從CEO的權力和怎麼確定CEO人選2個維度來考慮。 ***法定代表人層面:以前面同理。<ref name="知乎">{{cite web |url=https://www.zhihu.com/question/364902846 | title= 創始人如何拿到公司決策權! | language=zh | date= | publisher=知乎 | author=| accessdate=2020-07-02}}</ref> == ==参考來源== {{Reflist}} [[File:決策權.jpg | thumb | 300px | 決策權 <br> [http://sports.ltn.com.tw/news/breakingnews/1954901 原圖鏈接] ]]
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