檢視 QQ教父马化腾传奇的原始碼

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| style="background: #008080" align= center|  '''<big>QQ教父马化腾传奇</big> '''
 
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[[File:3004586780976.jpg|缩略图|居中|[https://pic.baike.soso.com/ugc/baikepic2/29533/20141203052553-1847157218.jpg/300  原图链接][https://pic.baike.soso.com/ugc/baikepic2/29533/20141203052553-1847157218.jpg/300  来自搜狗的图片]]]
 
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《QQ教父马化腾传奇》内容简介：零距离接触与“五大巨头同时过招”的互联网络教父，聆听马化腾讲述腾讯的创业、成长史。 企鹅帝国教父的激荡 创业史与财富人生。QQ成功最大的原因应该是它上手容易，使用也容易。
==图书信息==
书 名: QQ教父马化腾传奇

作　者： [[吴昊]] 

出版社： [[中国经济出版社]] 

出版时间： 2011年1月1日 

ISBN: 9787513603690 

开本： 16开 

定价: 38.00元 
==内容简介==
《QQ教父 马化腾传奇》内容简介：零距离接触与“五大巨头同时过招”的互联网络教父，聆听马化腾讲述腾讯的创业、成长史。 企鹅帝国教父的激荡 创业史与财富人生。QQ成功最大的原因应该是它上手容易，使用也容易。 
==作者简介==
吴昊，财经作家，资深QQ用户，亲眼见证 腾讯QQ的创立、成长与成功。近年来，系统梳理QQ教父马化腾的创业与 商道人生、战略与管理思想。 
==图书目录==
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”／001

企鹅帝国教父／003

全球第三：超越雅虎和eBay／004

网络界的“全民公敌”／006

专注：成就6亿用户／011

全业务：一站式在线生活服务／013

第二章 创业前传：有目的地选择／017

“实用主义理念”／019

管理上的启蒙／021

有目的地选择／023

第三章 创业不是说着玩的事／027

独立创业，找到方向／029

QQ只是附属功能／033

喂不饱的“小企鹅”／036

最后悔的事：想卖掉OICQ／038

第四章 资本市场：给老虎插上翅膀／041

第一轮融资：IDG与盈科数码／043

面对融资：负责、务实／045

煎熬：合作并不总是一帆风顺／046

融资原则：不控股、不插手经营／049

上市：给老虎插上翅膀／051

第五章 正现金流：终于实现赢利／055

“注册收费风波”／057

移动梦网：成就正现金流／061

品牌授权：最省心的赢利渠道／064

虚拟商品增值服务／068

第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰／073

“域名风波”／075

“Q币风波”／081

“盗号”问题／083

“网上诈骗”／085

“黑客攻击”／087

“非法外挂”／088

延伸阅读：

马化腾——中国网络安全面临的挑战及解决措施／093

第七章 IM领域：改变从企业用户开始／097

MSN：进入中国／099

“互联互通”的陷阱／101

困扰：用户年轻化／105

改变：从企业用户开始／107

第八章 门户战略：醉翁之意在广告／111

广告收入：下一个增长点／113

门户战略：多元化业务结构／114

将资讯直接推送给用户／116

“大门户+小门户”战略／118

“与娱乐挂钩模式”的天花板／120

第九章 网游：最暴利的行业／131

网游：最暴利的行业／133

捆绑方式进入休闲游戏／135

代理与研发：两条腿走路／138

游戏产业已经是红海／140

延伸阅读：打造中国网络品牌的游戏／143

第十章 拍拍网：与传统产业深度整合／145

在线生活战略的重要环节／147

沟通达成交易／149

“袭击”淘宝／151

“财付通”适时出击／154

互联网真正落地是与商务有关／156

第十一章 SOSO：一个大的战略布局／159

搜索是一个大的战略布局／161

与谷歌合作进入／162

与垂直搜索联姻／163

“人工+搜索”／164

问问：搜索与IM的关联点．／167

搜索：要走自己的路／169

搜索：醉翁之意在广告／170

“后谷歌时代”的混战／171

第十二章 “成长的烦恼”：管理大调整／173

组织激活：提升团队执行力／175

薪酬激活：末位淘汰制度／176

吐故纳新：让优秀的人上来／180

双打配合：支持接班人去做／182

第十三章 SNS领域：与原有平台相结合／187

SNS领域：“八仙过海”／189

“社区服务+IM”的模式／191

SNS游戏：最大的收入贡献者／193

质疑：应用功能的生命周期／194

第十四章 “微创新”才是王道／197

模仿：最稳妥的创新／199

“微创新”才是王道／201

创新系统化：金字塔形研发架构／203

创新需要长跑的理念和精神／207

第十五章 “平台为王”：多元化发展／209

传统行业的2．0版本／211

“在线生活战略”／213

“平台为王”的力量／215

即时通信：汇聚人气／217

成功在于打动人心／220

社区：聚集用户／222

金砖ICEC：多元化是趋势／223

DNF:无敌黑

要时刻做好准备／226

附录1：马化腾个人简介／229

附录2：马化腾精彩语录／233

参考文献／237

后记／250  
==推荐==
《QQ教父马化腾传奇》：钱不是白拿的，腾讯固执地坚持一个原则：不能控股，不能插手经营，就不能随便要人家的钱，要自己一步步想明白了，再慢慢自己滚大。

当初成立公司的想法很简单，就是希望能亲手做一个软件，这个软件能得到别人的认可，能被广泛使用。我想这也是大多数程序员出身的CEO在创业初期的想法，非常朴素。想到了我们就去做了，没有风险投资，也没有吸引人的商业策划书。

创造理想的过程总是充满艰辛的，所幸的是，有了以风险投资为代表的专业投资群体，今天的创业者并不孤独。 

与微软竞争，我们是特色优势。与MSN相比，QQ的用户群定位更偏重于中国本地化、年龄较轻的用户，这类人群具有一个特点，愿意去结交一些陌生用户群体。 

玩也是一种生产力。抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短的方法。 

后发的风险最低，特别是当你有一些平台优势的时候，后发是最稳妥的方式。 

从营收角度讲，目前市场规模最大的应属网络游戏。

广告收入未来一定是中国互联网的最大市场。 

人一多，产品线一多，规范管理的压力落在我们这些创业者身上，确实很容易出现问题。 

引用新的人才，给更合适的人以发展空问。如果你还抱着很狭隘的思想，就是要霸着这个位，最后肯定公司倒霉。 
我们每个人都在找接班人，都在进行双打的配合，包括我本人，都是双打的匹配。这是为了避免最后一旦全部撤退，对公司影响太大。 

Google也承认它不是第一个做搜索的公司，竞价排名也不是它发明的，关键看谁整合得好。这个世界上没有一个公司有任何一个板块是完全独立自己创建的，都是别人或多或少都尝试过的。 

模仿并不丢人，但模仿有两个基本的要诀。第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的、有前景的好东西，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新。第二是把握模仿的时机。 

用户链是我们最有价值的东西。我们固守对用户负责的原则，以不影响现有用户的使用为前提，每一次调整都应该为用户提供更多的选择机会。<ref>[https://book.douban.com/subject/5974109/   QQ教父马化腾传奇]豆瓣读书网</ref>
=='''参考文献'''==
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[[Category:011 圖書學]]