檢視 BOM物料管理的原始碼

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《'''BOM物料管理'''》，副标题：精益制造012，出版社： 东方出版社，ISBN：9787506060134。

书籍是[[历史]]是故事是文字文章是文化文艺的载体<ref>[https://www.docin.com/p-581106597.html 书籍是文化的载体]，豆丁网，2013-01-14</ref>，是思想道路上的明灯，是人生前行的望远镜<ref>[https://www.sohu.com/a/518924557_121300789 宇宙中五张最激动人心的望远镜照片，最新的图像震撼你的眼球 ]，搜狐，2022-01-25</ref>，是了解过去、认识[[社会]]、读懂生活、学习技能、打开世界、通向未来、帮助你我男女成人成才成长成熟的需要。

==内容简介==

BOM（bill of material）的狭义解释为“零部件表”，广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息，以及由此派生的历史信息”。

一般来说，企业至少需要3种BOM.，分别是主数据BOM、交易[[数据]]指示型BOM、交易数据实绩型BOM。当物料管理出问题时，那么BOM中一定存在问题。BOM相当于制造业的DNA，它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且BOM由多个部门联手制作，与多个部门的应用均存在关联，所以BOM还承担着一种沟通作用。如果BOM本身不正确，BOM信息的传递可能就无法顺利进行。BOM根据具体用途可分为很多种：产品设计BOM、工程设计BOM、计划和排程调度BOM、采购BOM、库存管理BOM、制造BOM、物流BOM、销售BOM、售后服务BOM、设备维护BOM、成本管理BOM等等。

最近，除了财会管理、在生产管理、库存管理等领域一并引进ERP（统一业务应用软件）系统的趋势也越来越明显。而ERP的生产管理基础正是以BOM为中心的MRP（物料需求计划）的思维模式。因此，如果对BOM的理解不够正确，不但无法体现新系统的效果，而且可能和企业的生产形态不符，使构建的系统无法发挥作用。

总之，与前沿[[医学]]运用遗传因子分析正确诊断疾病的道理相同，我们只要在正确构建BOM的基础上，绘制各种图表，学习分析方法，就能够准确和客观地掌握工厂的现状和问题。

==作者介绍==

佐藤知一

系统分析师，任职日挥株式会社。1985～1986年期间担任美国东西中心客座研究员。从事国内外生产计划、排程调度、ERP、MES电子供应系统构建等。

中小企业诊断士、[[信息]]处理技术师（项目经理）、经营工学会会员。

山崎 诚

系统顾问，任职于日挥株式会社。从事国内外ERP、EAM（CMMS）等系统基础系统的构建项目。主要以销售、采购、物流、财会、设备维护等为中心，负责策划业务分析、BPR提案和系统构建计划和系统基本设计等。离开民营企业后历任2届横滨市会议员，于2009年8月选举当选众议院议员。现积极投身于运用民间专有技术、从系统思考出发推动行政改革的活动。

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]