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管理的力量
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/7393635/0efda00d39273572_s.jpg width="230"></center> <small>[https://book.kongfz.com/244131/6632593070/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''管理的力量'''》,出版社: 机械工业出版社,ISBN:9787111741527。 截至2022年,机械工业出版社年出版新书近2700种,年引进和输出版权总量近800种,产品横跨科技出版、教育出版、大众出版三大板块,覆盖机械、电工电子、[[汽车]]、建筑、计算机、经管、心理<ref>[https://www.sohu.com/a/387427297_768618 谈心理健康教育对学生的重要性 ],搜狐,2020-04-12</ref>、生活、科普、艺术设计、文创等十多个专业领域,以及高等教育<ref>[https://www.sohu.com/a/440916094_120868911 2020中国高等教育十大关键词],搜狐,2020-12-28</ref>、[[职业教育]]、技能教育等不同教育层次。 ==内容简介== 美国投资家查理·芒格说,“手里拿着锤子的人,眼中满世界都是钉子”。 现实中,大多数管理者都习惯于从单一领域出发去寻找问题的答案,缺少跨领域的管理经验,然而,企业中的问题大多是复杂问题,需要的是系统性解决方案。 在本书中,作者基于在[[华为]]近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得,提出了企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”:打移动靶,提高企业经营的命中率;动态决策,增加企业未来的能见度;组织进化,强健组织的结构力;好战文化,营造组织的场效应;信息负熵,开发有序化能量源。该模型以全局视角为管理者创造了一种“观影体验”,指导管理者更全面地掌握信息,从而独具慧眼,洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系,并帮助管理者对症下药,提升管理的有效性。 欲成大事者,当读《管理的力量》。 ==作者介绍== 胡赛雄 华为“蓝血十杰”之一、《[[以奋斗者为本]]》核心编委,曾任华为产品线管理办副总监、人力资源总监、后备干部系主任。1998~2014年就职于华为,曾全程参与华为管理哲学梳理,并长期负责华为中高级干部管理哲学学习、研讨与实践工作,在业务流程体系建设、千部管理、人才发展、企业文化建设等方面有突出贡献,对华为管理精髓有全面而深入的理解和研究。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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