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灰度创新
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfzimg/2328/01d74d96ce5bb83a52_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/516057/6663681400/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''灰度创新'''》,副标题:无边界制造,作 者:林雪萍 著,定 价:98,出 版 社:电子工业出版社,出版日期:2020年09月01日,页 数:256,装 帧:软精装,ISBN:9787121395741。 电子工业出版社成立于1982年10月,是工业和信息化部直属的[[科技]]与教育出版社,每年出版新书2400余种,音像和电子出版物400余种,期刊8种,出版物内容涵盖了信息科技的各个专业分支以及工业技术、经济管理、大众生活、少儿[[科普]]<ref>[https://www.douban.com/group/topic/116170316/ 100部科普经典名著],豆瓣,2018-04-26</ref>等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列<ref>[https://www.phei.com.cn/module/wap/about.jsp 关于我们],电子工业出版社</ref>。 ==内容简介== 本文从制造工厂的视角,审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新——灰度创新,远比想象的复杂,而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看,没有制造土壤的固守,基础原理突破所带来的生产力,将会大打折扣。中国有着肥沃的制造土壤,珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应链根系,是中国制造的一条跃迁之路。 ==目录== 第一章灰度创新的定义:交叉结合部的创新 第一节微笑[[曲线]]是一个典型的误解 第二节创新驱动人见人爱,企业家是创新的主体 第三节制造创新那些不痛快的伴侣 第四节灰度创新是制造结合部的联合创新 第五节开放式创新与灰度创新的区别 第六节灰度创新的价值去向 第二章制造创新的国家土壤 第一节引领者德国:从早期的染料革命到现在的工业4.0 第二节美国制造创新的大时代变迁 第三节日本推动创造性的合作研究 第三章中国灰度创新:制造崛起 第一节走向很好制造的路径 第二节全球化分工:灰度创新的贡献 第三节制造难以大规模迁移的[[护城河]] 第四节回岸制造不容易:灰度创新助推了利润 案例:灰度创新的放大效应:德国设计+中国制造 第四章产业级生态:工业生态系统是创新的优选保障 第一节大学与企业之间的同级切换 案例1:海尔工业智能研究院的探索 案例2:研华与大学的灰度创新 第二节大树级的价值链网络 第三节了解与支持代理商:农机与工程机械的代理商 第四节产业集群的灰度创新:中心-卫星工厂体系 第五节行业细分工导致大量的灰度创新 案例:工程机械代理商天远的多维度灰度创新 第五章企业如何推动灰度创新 第一节大型企业的创新:从一体化到中央基础实验室 第二节灰度创新是一个组织对负熵的引入:know-how到know-who 第三节中小企业的“三三魔咒” 第四节中小企业与大企业的合作:蚂蚁和大象的联手 第五节大数据时代带来的新命题 案例:小松公开数据,推动建立生态 第六章与下游用户合谋寻找灵感 第一节与用户共同创造 案例:机床厂如何提供为用户算钱的服务 第二节用户的经验是优选的养分 第三节新型供应链条上的知识容器 第四节跟着客户一起转行 第五节逆向灰度创新:超级用户的力量 第七章善待供应商 第一节共进退的绿色外协会 第二节供应链新伙伴关系 案例:为伙伴加油打气 第三节了解上游供应商的能力 案例:空气清新剂和筷子 第四节为供应商创造价值 案例:寻找优选公约数 第八章灰度创新的基本法则 第一节灰度创新是设计出来的,而非自发完成的 第二节开箱法则Think out of Box――跳出局外 第三节一张桌子两家用:企业内部的墙,早已有之 案例:从技术到组织――菲尼克斯与中控的联合研发 第四节找寻企业的灰度大使 第五节跨界知识的撞色拼接组合 第六节为合作机制保驾护航 第七节狼群模式:供应链长板组合集团战 案例:长胜的“狼群模式” 第八节长臂灰度创新:ST意法半导体的主动与康宁的被动 第九节社会心理学的导入形成必要支撑:中外厨房的差别 第九章灰度创新失灵 第一节信任失灵 第二节“非我所创”综合征是灰度创新的天敌 第三节行业的灰度创新失灵:共性技术科研院所的缺失 第四节生产加工深度过长 第十章流动式知识产权的界定 第一节联盟的知识产权界定 第二节螺丝式(阶梯式)的渐进,确保灰度创新发生 第三节伙伴之间的互利关系 后记 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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