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成为最强工厂
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/G06/M00/11/0D/p4YBAFqaEAKAD1ObAACYQWLNYvc029_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/27843/6690403778/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''成为最强工厂'''》,副标题:精益制造046,出版社: 东方出版社,ISBN:9787506097932。 东方出版社是[[人民出版社]]的副牌,也是国家一级出版社<ref>[http://www.zhongyw.com.cn/news/show-53574.html 我国出版社的等级划分和分类标准],知网出书,2021-03-01</ref>。东方出版社创建于1986年,专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版,并利用人民出版社的优势资源和发行渠道,成功占据了[[中国]]大陆地区同类书籍<ref>[https://www.docin.com/p-581106597.html 书籍是文化的载体],豆丁网,2013-01-14</ref>出版市场的三强席位。 ==内容简介== 本书2001年初版。那时候,日本进入泡沫经济时期已有10年,在接下来的低速发展时期,日本制造由国内生产转移到成本较低的海外生产。在这之前,[[日本]]制造在品质管理圈等的改善方法上游刃有余,以高品质、低成本引以为豪。但是,当时的中国低成本生产能力令世人瞠目结舌,很多企业把生产从日本国内转移到了海外。在海外制造,成本会降低已是事实。最终日本国内生产减少,空洞化现象也很显著,我们感到了巨大的危机。本书就是以提出方案、方法来阻止日本制造业的空洞化为目的的。泡沫经济时期,制造业靠大量销售获取利益,当时很多日本企业无法从这种成功的体验中抽离,继续着以往陈旧的制造方式,然后因无法获取利益而困惑。我们提出了流程的概念,提倡缩短前置时间。我们提议,不以大规模投资设备或引进信息设备为前提条件,坚决以改善为中心,通过改善制造取得成果。 ==作者介绍== 【日】御沓佳美 1950年生于大分县。毕业于工学院大学,之后进入Olympic股份公司工作。1988年成立了改善Consultants股份公司,并任董事长。他作为帮助工厂重建的专家,深入面临破产危机的企业现场,以对社长、管理人员进行严厉指导,对现场进行彻底改善,短时间内让[[企业]]转亏为盈着称。指导过化妆品、精密器械、食品、重工业、建筑、贸易公司、汽车、半导体等数十家各种业态的企业。每年有250天活跃在日本及其他国家的企业现场,进行改善指导。着有《JIT工厂革命》《JIT改善教程》等。 【日】柿内幸夫 现任株式会社柿内幸夫技术士事务所董事长,多摩大学商学院客座教授、工学博士、工程师(经营工学)。 1974年[[东京工业大学]]工学部经营工学专业毕业;1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业;2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。曾就职于日产汽车生产管理部门,在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。曾任吉原工厂IE担当课课长,1992年辞职。作为改善顾问,从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问、咨询工作。在汽车、电力、食品、铸造、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线,进行实践指导。 其着作《现场改善》《工厂改善的101个要点》已由东方出版社出版 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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