檢視工艺一体化的PDM系统的原始碼

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<small>[https://www.sohu.com/a/697054675_121403736 来自 搜狐网 的图片]</small>
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'''工艺一体化的PDM系统'''二重：构建设计、[[工艺]]一体化的PDM系统，在重型装备行业企业的信息化架构中，PDM系统是最为关键的系统。只有PDM系统上线成功，才能源源不断的输出BOM数据，ERP、MES等系统才有可能运行成功。重装产品结构复杂，零部件种类繁多，且没有其他制造业生产产品惯用的产品定型后再组织生产的阶段，因此整个制造过程中，[[产品]]变更的频度和数据量非常大。二重（德阳）重型装备通过实施PDM系统实现了基于BOM的一体化设计和工艺的数据模型和业务流程，以任务驱动流程，实现了企业产品开发管理模式的升级，产生了巨大社会效益和经济效益。

关键词： PDM系统 BOM 重型装备 [[设计]]和工艺一体化

==一、案例简介==

二重是中国重型装备制造企业的典型代表[[企业]]，属于典型的多品种、小批量离散制造业，需要按客户需求单件设计、单件生产。其产品具有结构复杂、零部件种类繁多、BOM层级多、生产周期长的特点，需要实施PDM系统实现基于BOM的一体化设计和工艺的数据<ref>[https://www.sohu.com/a/479663880_114819 数据的来源以及数据是什么？]，搜狐，2021-07-26 </ref>模型和业务流程。经过三年的建设，二重全新构建了先进的、开放的底层平台架构，并成功实施了项目管理模块、产品设计[[管理]]模块、工艺路线管理模块、工艺设计管理模块、定额编制管理模块、变更管理模块、图文输出管理模块以及基础数据管理模块等8个主要功能模块，实现了企业信息化阶段的数字化变革。

==二、案例背景介绍==

由于重装企业的产品特点和生产管理特点，相比其他[[行业]]，重装行业的PDM需要重点解决以下问题：

系统要能最大限度地减少技术准备各业务部门、各[[专业]]之间以及与制造管理之间纸介质的数据传递。确保数据规范、统一、单源。

支持技术准备业务全面执行ISO9001质量保证体系、技术标准和管理标准，避免业务处理过程中的疏漏，健全约束渠道。

以CMII规范为基准，及时获取变更需求，区分优化性变更与适应性变更等两种变更性质和变更类型，控制变更过程、变更数据及其相关[[关系]]，时间有效性，预防业务处理环节中的漏洞。

深度集成CAD软件等产品[[设计]]工具。实施业务工具专业化、业务环境角色化。提供简洁的业务操作场景。

满足异地协同进行产品设计、工艺设计等技术准备业务的需求。

多部门、多专业、多[[产品]]协同工作条件下，业务过程、资源利用等需要更细化的安全管理，权限控制要素均具有时效性。提供更匹配的功能和更优的性能支持技术准备业务的发展。

装备制造企业营销管理、采购管理、生产计划管理、制造执行管理、协作制造管理、质量管理、成本预（核）算等业务运作的主要载体是物料，通过对物料数据的处理来决策对实体物料实施的操作。

生产计划管理、制造执行管理、协作[[制造]]管理的精细化、项目生产计划、车间作业计划、协作制造计划等计划编制和管控的深化，需要包括组成最终产品的所有物料、制造过程中消耗（使用）的所有物料及其相互递归关系，每一项物料的制造方法、加工过程，及关联物料之间渐次加工的相互逻辑关系与形态变化，还包括组合加工、工装匹配、开坯、特别焊缝等特定物料变化的完整的[[数字化]]<ref>[https://business.sohu.com/a/708319086_120625397 什么是数字化？数字化转型概念是怎么兴起的？] ，搜狐，2023-08-02 </ref>产品数据。解决目前相关信息不完整，或者某些数据缺乏关联的缺口。

从企业单一数据源出发，相关业务系统发展需要的完整的数字化[[产品]]数据宜由PDM系统负责实现和提供，并超前为相关系统做好产品数据资源准备。

==三、案例应用详情==

===1、总体应用框架===

经过多年的信息化[[建设]]工作，二重的企业信息化发展取得了重大突破。具体体现在以下几个方面：

构建了基于先进技术架构的二重企业信息化系统框架，既能够满足二重现实业务管理需要、又能够较好地支持二重未来业务扩展，为二重企业信息化持续发展奠定了坚实的基础。

完成了覆盖核心业务流程的二重企业信息化系统建设，实现了基于[[系统]]平台的核心业务数字化、流程化管理，有效地促进了企业各项生产经营业务管理精细化、规范化水平的进一步提升。

在突破重型装备制造数字化集成建模的关键点方面进行了较为成功的探索和实践。

已建的系统包括ERP、4CP等，成功搭建了企业级的数据共享和集成平台，产品设计与工艺设计、营销、采购、生产[[制造]]、财务、质量、固定资产、人力资源等核心业务初步实现了数字化、流程化管理，系统整体集成，核心业务流程实现了“纵向打通、横向贯通”。

===2、关键技术应用详情===

系统通过三年的建设，以需求调研分析为启动标志，以用户验收为结束[[标志]]，历经需求调研分析、概要设计、设计部分详细设计、工艺部分详细设计、设计部分开发测试、设计部分上线、工艺部分开发测试、工艺部分上线、协同平台全面贯通运行九大阶段，分步实施、推进协同平台在各单位的实施运用，主要从以下几个方面成功实现了平台实施：

1）全新构建了先进的、开放的底层平台架构：底层平台的数据模型实现了任务模型、物料模型和安全模型三大核心模型。

a) 任务模型：以任务驱动完成各功能模块之间的串联，实现产品技术准备全过程管理；

b) 物料模型：作为产品数据组织核心的物料将设计数据和工艺数据组织起来，BOM的核心结构是单层BOM,装配BOM体现物料的装配顺序，产品结构BOM、制造BOM、装配BOM上节点是用引用的方式指向基础物料。[[制造]]BOM是在编制工艺的过程中自然产生(不需要或很少需要用户后期安排专人编制维护制造BOM)，物料模型通过订货代号形成面向入库单元的单一确定结构，协同平台通过订货代号形成的结构展示零件明细。同时工艺路线作为制造BOM的逻辑视图体现，并支持产品定义数据多语言版本并存管理，物料下关联设计图纸、路线、定额、工艺等设计和工艺信息、先行件、原材料、毛坯、焊缝等均作为BOM中的物料管理，以及支持了物料多版本并存[[管理]]。

c) 安全模型：实现了按照人员，角色，单位三个要素任意组合对权限进行灵活控制的管理模型，组织架构支持虚拟组织架构。行政组织架构可以对应多个虚拟组织架构，同时授权模型可以实现动态配置，动态添加。

2）按照数据一体化的模式，研发了PDM的核心模块功能：完善了技术管理系统功能覆盖[[范围]]和应用深度，主要实施了项目管理模块、产品设计管理模块、工艺路线管理模块、工艺设计管理模块、定额编制管理模块、变更管理模块、图文输出管理模块以及基础数据管理模块等8个主要功能模块。

a) 项目管理模块：实现了以任务驱动为核心的工作流管理模式，即协同平台基于WBS节点或零件，对产品设计、工艺设计、WHR设计、包装设计等任务进行指派、分解、流程指定、状态跟踪和绩效管理，协同平台用户在[[系统]]中所有工作围绕任务分解、接收、处理、提交的过程流转；同时实现了用户可用功能和对应界面根据其权限分配和当前任务自动控制。

b) 产品设计管理模块：产品设计过程是具体零部件EBOM结构和图纸设计的过程，协同平台实现了与主流二维CAD软件（AutoCAD2012）的深度集成，支持用户利用集成后的CAD工具完成[[图纸]]设计的同时，完成零部件基本信息定义和BOM结构的搭建；产品设计的输出支持工艺路线编制、工艺设计以及营销管理、生产计划管理、采购管理、质量管理、制造执行管理、成本预算等业务。

c) 工艺路线管理模块：工艺路线编制业务由工艺路线任务驱动，工艺路线点与部门的业务属性建立关系。协同平台建立路线点库，提供工艺路线点基础数据，标准工艺路线点具有部门及加工类型的属性，部门属性引用一个部门对象并具有时效性；建立了标准路线点与辅助路线点之间的关联关系；建立了部门与部门属性的关系、部门与加工[[设备]]之间的关系、加工设备与和工序之间的关系；工艺路线通过版本进行控制；工艺路线点数据结构化保存；实现了批量编制，用户操作简单方便，工艺路线的输出支持下游系统直接使用。

d) 工艺设计模块：工艺设计业务由任务驱动；实现了数据库驱动的工艺卡片编制功能，实现了数据库驱动的形位公差符号库；提供工艺卡片、车间明细表、汇总表等工艺文件模板。提供[[原材料]]、标准件、工序、工作中心、工装等基础数据。执行各工艺设计部门和铸、锻、焊、机加、热处理、表面处理、涂装、装配等工艺设计专业工艺规程设计，工艺性物料设计、物料关系及制造逻辑设计、扩充BOM内容等工艺设计业务。执行质量部门编制质量控制点业务。

e) 定额编制管理模块：具备了编制规范、基础数据和便易的辅助计算工具。支持各类工艺设计中工时定额和材料定额编制，管理定额数据。

f) 图文数据管理模块：协同平台中管理了产品设计、工艺设计的所有结构化数据和各种工程[[图纸]]、工艺卡片、零件明细表、汇总表、变更通知单模板，生成技术文件时，协同平台将相关结构化数据同报表模板动态拼接展示出来，并支持直接下载打印。

g) 变更管理模块：产品设计和工艺设计变更管理实现了应对任意部门根据业务需要发起的变更，变更过程作为一种具体任务流程进行管理，对任何变更都采用统一的系统处理[[逻辑]]来处理；协同平台的变更处理逻辑与实际的业务逻辑紧密合理地结合，实现了变更分类管理、变更历史管理、变更统计分析等；

h) 基础数据管理模块：管理了技术准备环境的各种基础数据，建了立各种知识数据库包括典型工艺库、工装库、材质库等。

3）完善了协同平台安全管理体系：协同平台具有完整的数据[[安全]]保障方案，严格的权限控管和操作跟踪，可以让每一位管理人员和所有使用协同平台工作的相关人员，都能够根据自己的职责和权限取得相应的权限进行工作，有效地保证协同平台有序、稳定地运行。协同平台还提供多重备份，记录用户异动情形，当协同平台内交易数据有异动时，异动过程可以被明确记录下来，便于对异常进行追踪，此外，协同平台运行稳定可靠，具有强大的异常处理能力。

==四、创新性与优势==

系统实施的创新点如下：

===1）实现了基于BOM的一体化设计和工艺的数据模型和业务流程===

系统建立了以单一的产品物料清单及其物料关系（BOM）为基本骨架的产品数据体系，基于物料建立产品BOM，并以单一的全BOM兼容了设计、工艺、制造、管理对BOM数据的差别化展示和需求，解决了BOM这一制造领域的关键技术[[问题]]。

产品设计开发、工艺路线确定、工艺编制的全过程实现了在PDM系统内的一体化运作，通过协同平台与AUTOCAD的高度集成，在保留与优化业务构思逻辑的基础上，实现了技术人员在线设计工作。

将传统的图纸、工艺卡片等技术文件又图[[文档]]形态转型数据形态，内容转化为离散化的数据集，数据的操作融合在业务操作过程中，数据一次生成，企业永久使用，消除重复工作，保障数据一元性，实现了企业信息化阶段的数字化变革。

===2）采用了“任务驱动流程，任务输入”的工作流手段，优化了数字化条件下的技术准备流程，实现了企业产品开发管理模式升级===

按照ISO9001质量管理体系、CMII国际配置管理与更改管理规范和集团公司的技术管理要求，在系统中配置了数百个业务流程。产品设计、工艺设计、质检策划、包装设计等各个单位、各个[[专业]]的各项业务活动都以“任务”方式加以规范化，形成公司技术准备任务群，提升了业务操作的方便性、高效性和规范性。

创新设计了“种、项、件”物料模型，构建了企业级产品数据的结构形态。

项目构建了面向企业全局的更为合理的以物料（零部件、[[原材料]]、工艺性物料等）作为基本管理单元的产品数据管理模式的新型结构形态。以制造需求数据为取向，以物料为对象，完整地表达物料用来干什么、做成什么样、怎么做、用什么做等需求，充分地集合物料的设计图样、设计书、模型、工艺路线、工艺规程、工装、使用的材料等全部关联数据及其下属物料，使这些数据不再分散，从而形成了表达充分的数字化形式的物料。

===3）创新地把焊接产品上的焊缝视作零件进行管理===

系统内对焊接件的焊缝按照零件纳入BOM表进行管理，从而有效解决了焊接件及所需焊料，探伤要求等数据的数字化和结构化。

===4）建立了完善的产品数据安全体系===

项目建立了以多种渠道嵌入在操作过程、设置在程序执行中的对数据过程化控制，提升了产品数据的标准化、规范化，从组织、项目、岗位、角色、状态、数据等多维度组合、多约束条件地在线控制数据的操作权限，保障产品数据的合法性和[[安全]]性。创新运用图纸分离存储、按需拼接，工艺数据化存储管理等手段，保障各项数据离开软件系统即失去其内在关系，很难复原其文件格式，增强了产品数据的防盗用性。

5）实现了二维环境下的结构化工艺编制

系统在设计、工艺一体化的前提下，对编制工艺文件所需的加工[[资源]]进行了结构化处理，结合BOM信息，实现了结构化工艺编制。并与传统的工艺卡片模式实现完美集成。结构化工艺数据，为下游MES系统提供了直接的数据支持。

==五、案例应用效益分析==

系统上线后，截至目前，系统共管理了：项目数（合同数）2019个；图纸数180464张，折合A1 151804A1；组部件数：14292个；工序数：632859道；零件数：698783个。系统产生了巨大[[社会效益]]和经济效益。

===社会效益：===

通过产品数据的全过程管理，提高了技术资料在公司内外部的传递[[速度]]，减少了传统模式下，纸质资料传递工作量，减低了企业运营成本开支。

通过严密的控制，减少了设计错误的出现几率，从而减少了制造返工、返修、报废的机会，降低了制造和管理成本，从而进一步降低了产品成本。

通过一些了流程管理和关联控制，使得营销、研发、生产、采购、[[质量]]等部门的结合更加紧密，协同效率有效提高。

运用信息系统管理工作流程，能够按照系统中固化的标准工作制度和规范开展工作，有效规范了技术工作业务，为技术标准化提供支撑，协同平台的深度实施促进了集团公司标准化工作和技术管理水平的提高。

企业级产品数据库的建立，为集团公司所有从事产品设计和工艺设计的技术人员提供了可高效利用的共享[[资源]]，为沉淀企业宝贵技术知识提供平台。

借助协同平台提供的安全权限控制和数据安全架构，解决了企业数据安全性问题，提高数据[[保密]]能力。

通过提升公司协同平台应用水平，增强了对公司相关联信息系统的数据支撑能力，提升了公司信息化在业务板块的实施水平，为公司引进先进制造技术打下了坚实基础。

===经济效益：===

协同平台实施后，减少了人工操作环节、去掉重复工作部分，降低了人工成本，节约了工作时间30%左右，现使用PDM系统人员665人,按照2018年人均年工资7万元[[计算]]，合计节约：665*7*0.3=1396.5万元

协同平台实施后，通过严密的系统控制，到设计流程可视、设计变更可跟踪，大大提高了设计质量，减少了产品出错的几率。产品成本的70%都在设计阶段可以明确，通过减少设计错误带来的损失，为[[企业]]带来了管理效益，经济价值600万元。

==参考文献==
[[Category:500 社會科學類]]