檢視厂商均衡的原始碼

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'''厂商均衡'''是中国科技名词，属于科技术语。

汉文字是世界上唯一没有间断的古老[[文字]]系统<ref>[https://www.sohu.com/a/352718719_120343035 最古老的五种文字]，搜狐，2019-11-09</ref>，直到现在我们仍在使用。其不单是人们日常生活中的表述用具，更是五千年悠久文明的记录者、传承者。可以说，汉文字是[[中华]]民族古老悠久、博大精深文明的“活化石<ref>[https://www.sohu.com/a/480250823_121106902 象形文字的“活化石”！水书将申报世界记忆遗产名录]，搜狐，2021-07-29</ref>”。

==名词解释==

厂商均衡是指一个厂商在其所面临的各种约束下，[[利润]]达到最大化时的产出的水平或状态。此时厂商没有改变其产出或价格水平的动机。在规范的厂商[[理论]]中，这意味着厂商选择了一个边际收益恰好等于边际成本的产出水平。

厂商均衡概述

经济学中的“均衡”几乎从产生开始就有泛化使用的趋势。讨论市场供需及价格涉及的均衡范畴，不时进入厂商行为、消费者行为讨论范围。在厂商行业理论中，有论者称利润最大化企业在成本、收入等变量满足“特定条件”时，利润最大化目标实现，厂商处“均衡”状态，称为厂商均衡。在中国引述再创造的西方经济学教材中，那些“特定条件”又称厂商均衡条件、均衡解等，“均衡”状态下厂商安享利润最大化之利，似乎成为厂商经营的至善之境。假定一系列条件、公式后计算分析厂商均衡条件，成为不少经济学家的新探索。这些泛化讨论的所谓“均衡”问题，往往也自称为均衡分析云云，实际已超迈瓦尔拉斯、马歇尔、萨缪尔森等的均衡讨论范畴远矣。

企业生产过程中，需要使用资金、一般劳动力、土地、管理团队等生产要素，需要对不同生产要素进行优化配置。按照经济学家创造的厂商均衡诸理论，在充分竞争市场，厂商要实现利润最大化经营目标的要素配置均衡条件是：

条件一：同一类型生产要素对产出的边际贡献率相等。

按照这一条件，企业内不同劳动力单位时间产出金额不同，企业支付的要素成本也有差别，各个劳动力产出与成本的比率相等时劳动力要素内部配置实现了最优化。不断淘汰高成本低产出的“低效”劳动力、引进高产出低成本的“高效”劳动力，使用“价廉物美”的劳动力，则是隐含的实现这一条件的操作手段。

按照这一条件，资本、土地、经营者才能等生产要素的配置也遵循产出、成本比率相等原则。资本形态包括现金、厂房、设备等各种资本品的不同性态，资本优化包括资本品的形态、数量调整。淘汰产出成本比率低的生产要素，追求所有要素产出贡献相等，则是实现这一条件的必然选择。

条件二：各类生产要素对产出的边际贡献率相等。

资本、劳动力、土地、经营者才能等马歇尔-萨缪尔森经济世界中的生产要素，均对厂商产出产生贡献，其边际贡献称为要素的边际贡献率。各类生产要素的边际增量对产出的贡献率相等，才能实现厂商均衡。

按照这一条件，厂商经营中需要通过各类要素的内部优化及增减调整等，寻求最优化配置。在各类要素的边际贡献率均相等的条件下，厂商没有动力也没有必要再进行要素调整，即实现了“厂商均衡”。在技术水平既定的情况下，厂商均衡条件下实现了厂商利润最大化。

厂商均衡条件等知识创造，表述中往往辅以各种曲线及函数，极为炫目耀眼，在厂商行为理论世界中具有独特地位和影响，颇值得一说：

厂商均衡条件等讨论，为厂商优化要素配置行为提供了理论解释。厂商在持续优化要素配置中变革，早期汽车工业、手机代工生产均为劳动密集型产业，现在却成为机器作业程度非常高的产业，甚至出现了全机器生产的智能化“黑灯工厂”。这些变化的背后，是不同要素成本、产出效率的动态变化。厂商均衡条件等讨论揭橥了要素优化配置行为的理论逻辑，对于厂商优化生产要素配置、强化企业管理颇具启发借鉴意义。硬化生产成本约束、优化生产要素配置，也确实是企业管理中的永恒主题。

厂商均衡条件等的讨论，为企业管理、人力资源管理等学科的发展提供滋养。二战后兴起的企业管理、人力资源管理、企业经济学等学科，颇得厂商均衡条件等讨论的滋养，为所谓“经济学帝国主义”提供了一个样本。

厂商均衡条件等的讨论，开辟了市场理论新领域。厂商在自由竞争、垄断、寡头垄断等不同市场条件下，具有差异化的定价、生产、研发特点，不同行业的市场结构对消费者福祉影响颇大，经济学人的相关讨论被称为市场理论（又被称为“市场结构理论”）。厂商均衡条件的讨论及相应的函数求解探索，开辟了市场理论新领域，使市场理论与厂商行为理论并驾而驱、各擅胜场。

厂商概述

生产者也称为厂商或企业，是指能够作出统一的生产决策的单个经济单位。

微观经济学中一般总是假定，厂商的目标是追求最大的利润。这一基本假定是理性经济人的假定在生产理论中的具体化。但在现实经济生活中，厂商有时并不一定选择实现最大利润的决策。

在信息不完全的条件下，厂商所面临的市场需求可能是不确定的。而且，厂商也有可能对产量变化所引起的生产成本的变化情况缺乏准确了解，于是，厂商长期生存的经验做法也许就是实现销售收入最大化或市场销售份额最大化，以此取代利润最大化的决策。

经济学家指出，无论有多么困难，在长期，一个不以利润最大化为目标的企业终将被市场所淘汰。所以，实现利润最大化是一个企业竞争生存的基本准则。

厂商主要可以采取三种组织形式：个人企业、合伙制企业和公司制企业。

个人企业指单个人独资经营的厂商组织。个人企业家同时就是所有者和经营者。个人业主的利润动机明确、强烈；决策自由、灵活；企业规模小，易于管理。但个人企业往往资金有限，限制了生产的发展，而且也较易于破产。

合伙制企业指两个人以上合资经营的厂商组织。相对于个人企业而言，合伙制企业的资金较多，规模较大，比较易于管理；分工和专业化得到加强。但由于多人所有和参与管理，不利于协调和统一；资金和规模仍有限，在一定程度上不利于生产的进一步发展；合伙人之间的契约关系欠稳定。

公司制企业指按公司法建立和经营的具有法人资格的厂商组织。它是一种重要的现代企业组织形式。公司由股东所有，公司的控制权在董事监督下的总经理手中。在资本市场上，公司企业是一种非常有效的融资组织形式，它主要利用发行债券和股票来筹集资金。由于公司制企业能够通过发行债券和股票的形式筹集大量资金，所以，公司制企业的资金雄厚，有利于实现规模生产，也有利于进一步强化分工和专业化。而且公司的组织形式相对稳定，有利于生产的长期发展。但公司组织往往可能由于规模庞大，给内部的管理协调带来一定的困难。

==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]