檢視卸磨杀驴的原始碼

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| style="background: #808000" align= center|'''<big>卸磨杀驴</big> '''
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| [[File:Mvbn cb68w58o2q.jpg|缩略图|居中|[http://www.tumudog.com/wp-content/uploads/2019/04/timg.jpg 原图链接][http://www.tumudog.com/848.html 图片来源]]]
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| style="background: #808000" align= center|'''<big>xiè mò shā lǘ</big> '''
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'''近义词'''	：[[过河拆桥]]、[[翻脸无情]]

'''反义词'''	：[[感恩戴德]]、[[一往情深]]

'''出  处'''	：《狼烟》

'''体  裁'''	：[[成语]]
	
'''释  义'''	：比喻把曾经为自己出过力的人一脚踢开
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'''卸磨杀驴'''，	xiè mò shā lǘ ，磨完东西后，把拉磨的驴卸下来杀掉。比喻把曾经为自己出过力的人一脚踢开。 

==成语出处==
刘绍棠《狼烟》：“只怕归队以后，打下萍水县城，他就得卸磨杀驴。

==近义词==

过河拆桥、 [[翻脸无情]]、兔死狗烹、[[鸟尽弓藏]]、[[恩将仇报]]

==同义词==
狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡。[[过河拆桥]]、 [[上屋抽梯]]

==故事==

“卸磨杀驴”，在成语中是带有贬义的，原意是指农夫在驴拉完磨之后，农夫就将其杀掉；引申出来就是指利用完对自己有用的东西后，抛弃掉或处理掉。那么，这种情况在企业管理中又是如何的呢？

卸磨杀驴的本意，农夫在驴帮他拉完磨之后就将其杀掉处理，这个决定是否正确？本文认为这是完全正确的，原因如下：第一，从成本节约的角度来看，磨已经拉完，而驴还要继续吃继续喝继续要农夫花时间和精力照看，杀掉驴则这些成本支出将不再具有。第二，从投资角度来看，杀驴有利于驴本身价值的增值，有道是天上龙肉，地下驴肉，此农夫深谙此道也，杀得好，杀得妙。第三，从更新换代来看，旧的不去，新的不来。驴的使用寿命和生存寿命都是有限度的，在驴的有生之年杀死更有利于培养小驴的忠心和[[兢兢业业]]，也更有利于激励小驴要更好地拉磨，否则其结果将和其前辈一样，被早早地杀掉。

现在我们再来看企业管理中最典型的“卸磨杀驴”现象：老员工（或有功之臣）的被弃用。我们且把企业管理的人性化先抛开，而以一种更理智或更市场化的角度来分析这个问题：

第一，由于我们所处的这个时代是人类有史以来知识更新换代最快的时代，而所谓的老员工（或有功之臣）其知识面、知识深度和知识结构都已经老化，已经不能再适应企业发展的要求，而为其更新的成本又过高。

第二，[[企业]]的岗位是有限的，关键岗位或重要岗位更是有限的，而老员工（或有功之臣）往往占据着这些[[岗位]]，从企业的长远发展来看，从企业培养后备力量的角度来看，这些人不杀哪些人可杀？

第三，企业以利润为第一目标，企业不是慈善机构，更不是养老院。虽然企业有很大的社会责任，但是其利润是第一位的，谁阻挠了这个目标谁就要被利润的车轮碾过。

第四，从激励企业其他员工来看，这样做有利于企业的其他员工始终保持着一种比较好的竞争心态，有利于企业内部竞争机制的形成，也有利于企业形成一种比较好的人才培养机制，也更有利于吸收外部新鲜血液的[[精华]]，因为空出的往往是重要岗位或关键岗位。

第五，从企业文化的形成来看，老员工（或有功之臣）代表着旧事物，他们往往对新事物持排斥态度，这就造成了企业中关键的环节缺乏创新精神，缺乏进取心，从而从整体上去影响企业文化缺乏创造力。



==参考资料==
[[Category:030 國學總論]]