檢視华为经济学的原始碼

{| class="wikitable" align="right"
|-
|<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfzimg/2939/027b9ceaea1ab003e4_s.jpg width="260"></center>
<small>[https://book.kongfz.com/239199/6606813600/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
|}

《'''华为经济学'''》，出版社： 中信出版集团股份有限公司,中信出版社，ISBN：9787521723373。

中信出版社成立于1988年，出版图书<ref>[https://www.xuexila.com/lishi/zixun/ziliao/18945.html 图书的演变历史资料]，学习啦，2017-06-07</ref>超过12,000种，基本实现了大众出版领域的全覆盖。《[[谁动了我的奶酪]]》《从优秀到卓越》《激荡三十年》《[[黑天鹅]]》《[[人类简史]]》《这里是中国<ref>[http://www.vocy.cn/vocy/vocyArticle/5874 《这里是中国》——每一寸都是挚爱！]，中国青少年广播影视网</ref>》等畅销书深受广大读者喜爱，创造了“从零到一”“灰[[犀牛]]”等引领性概念和话题，对推动中国[[商业]]发展和社会进步发挥了积极作用。

==内容简介==

华为的基本经营理念是什么？

华为为什么不上市？

[[企业]]为股东服务，还是为客户服务？

如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？

如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？

中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为全球闻名的企业，也有极为重要的华为经验。

这本书立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的管理实践为背景，用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠，从深层次剖析了华为成功的机理，并总结了现代公司治理的转型和升级方法，为企业家学习华为管理架起了一座桥梁，让华为从好听、好看，变得好学、易学。

很多企业都渴望学习[[华为]]的管理，但往往只得招式，不得要领。当各种管理方法产生矛盾时，当变革效果不能快速显现时，当上下不能齐心时，很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为？这本书帮助你理解华为管理的顶层逻辑，掌握华为经验的底层内功。

==作者介绍==

习风

流程型组织引导者、独立管理咨询顾问、讲师及撰稿人，华为前流程IT专家，传世智慧特聘总裁级专家。毕业于南京大学，计算机及工商管理硕士，20多年专注于管理技术领域问题的研究。

曾工作于[[银行]]和外企，后就职于华为，先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作，大跨度地掌握了华为流程、营销、研发等管理方法，通过深度研究发现华为管理的底层逻辑。

目前为多家大型上市公司的管理咨询顾问，传播流程型组织组织的建设和管理方法，著有《打造流程型组织》和《华为双向指挥系统》。

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]