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助力辉门活塞业务运营
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20171028/4e0de427cd9348939a62ca5fbe31c272.jpeg width="310"></center> <small>[https://www.sohu.com/a/200854292_190282 来自 搜狐网 的图片]</small> |} '''助力辉门活塞业务运营'''BPM+ERP助力辉门活塞业务运营,本[[项目]]通过BPM与ERP系统集成,实现了PDM、ERP、CRM、PM、OA、CAPP、SCADA等不同的功能。例如BPM+OPC服务:支持车间电子看板建立和扩展,BPM+OPC服务:替代MES的Andon功能。充分发挥系统的优势,结合发展中企业的特点,选择各系统适合的模块进行结合,实现了信息化对企业业务的运转支持,实现了[[企业]]研发生产一体化。 ==一、案例简介== 辉门东西(青岛)活塞有限公司作为辉门集团的生产基地,为了实现其与集团总部的[[信息]]共享,数据共通。本项目通过ERP与BPM集成,打通企业信息间互通。主要从以下几方面进行改造:打通SAP上传PR接口以及返写PO订单信息到BPM系统中实现PR/PO电子化审批、物资流实现预约式管理、设备管理PM、自动刀具柜系统控制等。ERP与BPM互相打通,实现了企业从研发设计、生产制造、财务管理<ref>[https://business.sohu.com/a/588927003_121045802 财务管理必须懂的10个财务知识] ,搜狐,2022-09-29 </ref>信息一体化,实现数字化制造,明显提升了企业运转效率。 ==二、案例背景介绍== 辉门活塞位于山东青岛经济技术开发区,是辉门活塞在[[东亚]]的主要生产基地。主要产品为各大主机厂配套汽油机,柴油机活塞产品。目前集团及BU层面IT支撑资源欠缺: 辉门集团全球信息系统着力点在SAP系统的推广和全球控制上;集中管控是核心要素;国区内的工厂,因规模,合资控股比例等问题,有些工厂SAP系统化全球管控也没有覆盖。只是应用了本地化的金蝶或用友或QAD应用系统来支撑基本的产供销[[经营]]行为。其它内容都在Excel表中加工。对生产经营状况的实时性把握和数据信息的透明度方面,欠缺较大。 Piston BU的SAP系统只覆盖了基本的工厂经营相关的产供销管理。在决策支持报表,WIP生产数据实时采集,设备管理,仓储推拉结合,审批流,设备互联采集底层加工信息等层面,没有太多[[资源]]落地。且SAP权限集中在Global层面,在实时响应和迅速反馈等角度难以高效平衡。同时SAP内置的审批流workflow采用C/S架构,并不方便本地运营管理对订单,流程等内容的实时管理及审批。移动化管理欠缺;Piston BU 在MES应用层面,大部分由客户引导的质量追溯开始,在自动化OEE/OAE,集成化电子拉动看板,SAP订单贯通方面,存在很大的提升空间;MES系统实施人工贵,本地化费用高,并且不同客户的需求不一,国情也不同,Global无法做到每个工厂形成最佳业务实践;整体上,Piston BU 倾向于采取“重量级”工具SAP,结合客户要求的MES精确追溯这样的“组合拳“进行全球管控,试图达到全球统一。但在实施费用,业务调研,后续支持和优化调整上,属于偏弱势能力,无法做到深入结合业务。而且信息系统的推广试图从欧洲试验后再引入亚太区,在时间上存在滞后,降低了工厂运营对中国[[市场]]的快速反应能力。 在其系统应用层面资源分散: SAP:只有基本的业务应用,深入层面欠缺很多功能(报表,[[设备]],仓储货位,审批流等)导致业务端只能针对下载数 据自己做Excel的加工操作; MES:全球化的SCIIL MES系统只覆盖QP6一条产线的精确追溯;还有QP9/QP11的西门子精确追溯系统作为遗留系统;面临扩展新SCIIL MES,还要继续维护老的MES的现状;扩展新和维护旧的费用都不低;获取支持也曲折; OAE:存在铸造车间和机加工车间二套的停机时间人工录入系统;BU试图采用全球统一的SCIIL MES系统内置的OEE功能 进行延伸,在QP5产线上做试点。从试点效果和采集能力来看,与本地BPM系统+OPC服务并无太大区别。同时SCIIL MES 系统为[[德国]]软件,费用很高,支持全部来自欧洲,在时差上也存在问题。 电子看板:各价值流持续分散独立做系统,不同软件采集数据存在各自的数据孤岛。工厂统一采集数据存在困难。只能人为收集。需要花较多时间和精力进行统一整合,统一汇总数据采集。而各[[价值]]流独立管理,在统一的预算层面,意见难以统一。 机房及网络:经过四年的不断改善,辉门青岛活塞机房规范化和数据安全层面已经达到BU的管理内审[[标准]]。但是,辉门全球办公网络严格的管控和相对封闭性,无法实现灵活为车间生产采集数据和灵活处理外部云资源(如供应链门户)提 供网络支持。 权限控制:辉门权限集中在Corp/BU层面进行统一管理。是集团公司对系统控制集中化的有效手段。但是总部又往往没有足够的IT<ref>[https://www.sohu.com/a/417504168_120656337 你对IT了解多少] ,搜狐,2020-09-10</ref>资源来支撑权限控制的迅速适配全球工厂业务,落地能力欠缺。某个系统修改权限的申请往往需要五天甚至 更长的时间才能得到反馈。严重影响本地业务的[[效率]]。 公司业务发展对IT系统的需求,倒逼公司必须建立稳定有效的IT基础架构来支撑业务的稳定运行和扩展。实施本项目以达到数据打通,结合企业特点选择系统合适的模块,统一化门户管理。 ==三、案例应用详情== 制造业的核心信息系统包括ERP、PLM、MES、SCM、CRM等,对公司规模大的制造企业来说,就选型多组织架构的大型系统,可以支撑公司业务全球发展,重在合规和稳定;而公司规模较小,则应该选择小型系统,重在灵活。对于辉门活塞这类公司规模处于从小到大的[[制造]]企业,如何选择IT系统的搭配非常重要。辉门活塞采用一套ERP+BPM系统实现了PDM、ERP、CRM、PM、OA、CAPP、SCADA等不同的功能。 PR/PO电子化审批:打通SAP上传PR接口以及返写 PO订单信息到BPM系统中。结合财务预算管理,对PR/PO 进行预算控制的同时,实现电子化审批和移动化。 移动应用:申请辉门Generic邮箱应用 给BPM系统进行[[邮件]]收发。 通过手机就可完成移动化的 采购申请PR/PO,采购合同/ 销售合同/物资出入等内容的 审批,按照财务内控策略分级审批。 物资流实现预约式管理:打通公司地磅控制系统,用BPM系统实现 物资出入预约管理。 设备管理PM:BPM系统获取到SAP的库存接口,顺利为BPM系统提供库存数据。进而实现[[公司]]设备台账 ,预警管理,备品备件刀具工 装管理,维保管理,设备报表 等内容。 自动刀具柜系统控制:开发自动刀具柜与BPM系统关联控制, 指纹授权,提供刀具 的精确发放和方便车 间现场自动领用。 BPM+OPC服务:支持车间电子看板建立和扩展。 BPM报表平台:实时OAE/OEE报表展示。 工艺图文档管理电子化:在线审批工艺卡片/作业指导书 /FEMA, Control Plan/Flowchart,满足以word,excel,ppt,pdf 等格式在线预览和在线编辑;同时,将电子图纸,[[工艺]]文件下探到车间产线端,无需用户来回跑到技术部门进行多次确认图纸;集成图纸插件,BPM系统能够直接打开DWG格式的图纸,满足在线查看和编辑CAD图纸的需求。同时,也可以降低公司购买AUTOCAD软件license的数量和费用。MES精确追溯:BPM也可以支持和替换。BPM+OPC服务:替代MES的Andon功能。 ==四、创新性与优势== ERP作为制造业传统的[[基础]]系统,在信息系统中有不可替代的地位。主要完成财务记账,成本归集以及与供应链的一体化贯通。 BPM系统作为一个开放的系统平台,在全面预算管理,电子化审批,设备管理,费用报销,工艺图文档管理等层面,与ERP系统打通接口,逐渐形成独特的业务解决方案。提供了对ERP业务功能的强大的互补能力。尤其适合成长型企业多变的业务系统支持。 ==五、案例应用效益分析== 目前青岛BPM系统已经在青岛活塞、青岛火花塞、ATG、南昌密封件、辉门上海轴瓦厂五家工厂得到应用。各工厂的复制内容集中在采购申请电子化和移动化邮件审批上。通过近5年的系统化建设,青岛活塞工厂数据整形已经接近完成。将以辉门全球SAP系统为基础,以本地BPM系统为数据总线,统一汇总公司业务数据进行集中展示。构建基于工厂经营管理数据的管理驾驶舱功能。实现了制造资源[[数字化]]、现场运行数字化、物料管控数字化、研发生产一体化。 ==参考文献== [[Category:500 社會科學類]]
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