檢視丰田式5W1H思考法的原始碼

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《'''丰田式5W1H思考法'''》，作  者:(日)桑原晃弥 著 刘晓霞 译，定  价:58，出 版 社:东方出版社，出版日期:2021年06月01日，页  数:244，装  帧:平装，ISBN:9787520720823。

读书，可以与时俱进，开阔自己，提高自己，充实自己，完善自己，是全球[[文化]]<ref>[https://epaper.gmw.cn/gmrb/html/2015-10/14/nw.D110000gmrb_20151014_1-13.htm 文化的作用是什么]，光明网，2015-10-14</ref>科技知识扩容和更新的需要，是知识<ref>[https://www.sohu.com/a/110337865_464088 什么是知识？]，搜狐，2016-08-13</ref>经济和社会发展的要求。

==内容简介==

[[丰田]]遇到任何难题，都会用“5W1H”来解决，让危机转化为机遇。对很多人来说，“问题”就是麻烦，要么尽可能推迟，要么快速摆脱。但丰田不这么认为。对丰田来说，问题是很“自然”的，“没有问题”意味着“问题不明显”或者“问题被隐藏了”。丰田会用自己独特的“5W1H”问题解决方案——即“为什么（WHY），为什么（WHY），为什么（WHY），为什么（WHY），为什么（WHY）+怎么做（HOW）”——来找出问题的根本原因，拿出确切方案。本书通过列举分析35个丰田工厂，以及引进丰田式管理系统的公司案例，采用大量解说图表，具体阐述了“5W1H思维”是如何帮助企业一步步挖掘到问题的本质原因，解决各种大小问题的。

==目录==

序章 丰田看待问题的角度

第1节 没有问题比出现问题更危险/003

第2节 通过重复问五次"为什么"找出问题的真正原因/006

第3节 落实"丰田式5W1H[[思考]]法"的三个要点/009

第4节 不要忘记"5W"之后还有"1H"/013

第1章 丰田式5W1H思考法不允许"没办法"

Case1 将失误归因于尚未适应、注意力不足/021

Case2 到医院看病只能等待的说法合理吗？/026

Case3 如何转变"这种程度的不良不用在意"的意识？/031

Case4 不要认可"例外"/036

Case5 仅靠报告书无法消除不良品/041

Case6 "不合理、不均衡、浪费"与"不均衡、不合理、浪费"的意义不同/046

……

第2章 利用丰田式5W1H思考法使不可能成为可能

第3章 利用丰田式5W1H思考法改善[[工作]]现场

第4章 利用丰田式5W1H思考法推动工作方式改革

第5章 利用丰田式5W1H思考法进行创新

结束语/219

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]